Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..………………………………..3
1 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………………..6
1.1 Процесс принятия государственных решений……………………………..6
1.2 Проблема моделирования процесса принятия государственных решений……………………………………………………………………………..13
2 ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ КАК МЕТОД МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ……………………………………………..17
2.1 Понятие деловой игры……………………………………….……………..17
2.2 Применение деловых игр для совершенствования процесса принятия государственных решений……………………………………………………..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….… 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….………..29
Выдержка из текста
Государственное управленческое решение ― это решение, принятое в ус-тановленном порядке правомочной государственной структурой. Государст-венное управленческое решение является источником права, порождает право и закрепляет право в определённых правовых формах. Причём источником права оно является не только по форме своего документального закрепления (закон, указ, постановление, решение, приказ, инструкция, частное определение и т.д.), но и по своей социальной сущности. Первооснова государственного управ-ленческого решения ― реальная жизнь общества, политическое и правовое сознание народа (граждан, учёных, президентов, депутатов, министров и дру-гих должностных лиц), т.е. все те процессы, которые в данный момент характе-ризуют экономику, политику, культуру, образование, здравоохранение, ЖКХ, сферу межнациональных и межконфессиональных отношений и т.д. В госу-дарственном управленческом решении в логической форме выражено воздей-ствие управляющих звеньев (государственных органов, должностных лиц) на общественную систему (управляемые субъекты), необходимые для достижения поставленных целей, обеспечения интересов и удовлетворения соответствую-щих потребностей управления.
В каждом органе государственного управления осуществляется разработ-ка управленческих решений. И в каждом из них эта практика имеет свои осо-бенности. Они зависят от характера и специфики деятельности, организацион-ной структуры, действующей системы коммуникаций, внутренней культуры.
В теории разработки управленческих решений важную роль играет общенаучный метод моделирования, относящийся к формализованным мето-дам принятия решения. Он обычно осуществляется путём построения и опе-рирования моделями, отражающими свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные характеристики управляемых объектов, существенные с точки зрения осуществления управленческих решений.
Модель – представление предмета, системы или идеи в форме, отличной от формы целого, т.е. самого предмета, но имитирующей его состояние. Моде-ли играют важную роль, потому что они упрощают реальность и тем самым об-легчают возможность увидеть внутренние отношения. Основная задача каждой модели – упростить процесс разработки решения. Точность определяется соот-ветствием моделируемых процедур и операций при разработке решений реаль-ным процессам.
Одна из видов моделей – это игровые модели (военные, экономиче-ские, спортивные, деловые игры).
Эти модели как бы репетируют поведение объекта в различных ситуациях, проигрывая их с учётом возможной реакции со стороны конкурента, союзника или противника. С помощью игровых моделей можно оказывать психологическую помощь, разрешать конфликтные ситуации. Правила для игровых моделей являются лишь исходным моментом, на основе которого строится свободное игровое поведение. Игра присутствует там, где необходимо выйти за пределы схем. Она становится средством моделирования новых условий действительности (включая экстремальные), методом поиска новых способов выполнения деятельности. Игра имитирует различные аспекты человеческой активности и социального взаимодействия.
Деловая игра — это своеобразная система воспроизведения управленче-ских процессов, имеющих место в прошлом или возможных в будущем, в ре-зультате которой устанавливается связь и закономерности существующих ме-тодов выработки решений на результаты управления в настоящее время и в перспективе. Деловая игра — это и групповое упражнение по выработке по-следовательности решений в искусственно созданных условиях, имитирующих реальную обстановку.
В настоящее время актуальной проблемой является построение уни-версальных моделей процесса принятия государственных решений, не завися-щих от предметной интерпретации и позволяющих обеспечить достижение поставленных целей, обеспечение интересов и удовлетворение соответствую-щих потребностей государственного управления. Средством моделирования новых условий процесса принятия государственных решений может быть деловая игра. Этим объясняется выбор темы данной курсовой работы «Моделирование процесса принятия государственных решений на основе дело-вых игр».
Объект исследования — процесс принятия государственных решений.
Предмет исследования — моделирование процесса принятия государст-венных решений на основе деловых игр.
Целью исследования является выявление целесообразности проведения деловой игры для повышения эффективности процесса принятия государст-венных решений.
Для достижения поставленной цели в исследовании ставятся следую-щие задачи:
– определить процесс принятия государственных решений;
– охарактеризовать проблему моделирования процесса принятия государственных решений;
– определить понятие деловой игры;
– рассмотреть применение деловых игр для совершенствования про-цесса принятия государственных решений;
Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных учёных в области стратегического менеджмента, теории приня-тия управленческих решений и других наук об управлении.
При написании работы были использованы следующие методы исследо-вания:
- теоретический анализ специальной литературы;
- сравнительный анализ методических материалов;
- метод наблюдений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Список использованной литературы
1. Акофф Р. Искусство решения проблем: пер. с англ. — М.: Мир, 1982. 224 с.
2) Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. и др. Системный анализ в управлении: учебное пособие /под ред. А.А. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 368 с.
3) Аристов А.О. Теория квазиклеточных сетей : научная монография. — М: МИСиС, 2014. — 188 с.
4) Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — 8-е изд. — М. : Дашков и Ко, 2014. — 495 с.
5) Бусов В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров. /
В.И. Бусов. — М.: Юрайт, 2013. — 254 с.
6) Вертакова Ю.В. и др. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2012. — 352 с.
7) Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учеб. пособие / Т.В. Гапоненко. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 284 с.
8) Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2014. – 175 с.
9) Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие. / А.С. Лифшиц. – М.: КНОРУС, 2013. – 244 с.
10) Литвак Б.Г. Управленческие решения: практикум / Литвак Б.Г. – М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 448 с.
11) Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: ЭКМОС, 2014. – 248 с.
12) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009. – 800 с.
13) Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 206 с.
14) Соколова Н.В. Модели и алгоритмы принятия управленческих решений: Автореф. дисс. канд. экон. наук. — Иркутск, 2012. ― 40 с.
15) Туров Л.П. Условия моделирования управления: Автореф. дисс. канд. экон. наук. – Калуга, 2011. – 44 с.
16) Уёмов А.И. Логические основы метода моделирования. – М.: Мысль, 2012. — 311 с.
17) Управленческие решения: учебное пособие. / П.В. Шеметов и др. —
4-е изд. — М. : Омега-Л, 2014. ― 398 с.
Электронные ресурсы
15) Словарь по экономике и финансам.// http://www.glossary.ru
16) Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/
