Выдержка из текста
Степень изученности данной темы достаточно высокий, что обусловлено интересом к ней менеджеров, управленцев, ученых. Информационной базой исследования послужили современные отечественные и зарубежные учебные пособия по теме мотивации персонала предприятия, бизнес-книги, а также статьи из периодических изданий.
Материально-денежное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Объектом исследования является деятельность ООО «Авто Трейд» за последние три года. Основным видом деятельности исследуемого предприятия является оптовая торговля запчастями широкого ассортимента.
М.Л. Миля», который входит в состав крупнейшего холдинга ОАО «Вертолеты России», являющегося одним из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли. Предметом исследования является система управления персоналом на АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»
Поэтому менеджеры высшего уровня управления редко отклоняются от этих принципов и в большинстве случаев только подправляют положения по мотивации и стимулированию труда работников промышленных предприятий [1].