ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ МОТИВАЦИИ
2. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
2.1 Содержательные концепции мотивации
2.2 Процессный подход к мотивации
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Мотивация к эффективному труду: потребности, интересы, мотивы и стимулы
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Мотивация» рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий. Естественно, такое рассмотрение процесса носит достаточно условный характер, так как в реальной жизни нет столь четкого разграничения стадий и нет обособленных процессов мотивации. Однако для уяснения того, как разворачивается процесс мотивации, какова его логика и составные части, может быть приемлема и полезна ниже приводимая модель.
Иначе говоря, потребность составляет содержание интереса. Форма же, в которой эта потребность проявляется в деятельности, в поведении людей, может быть различной, но она всегда выражает определенную целенаправленность их действий.
Информационную базу работы составили научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных авторов. Однако в России эта тема не освещена достаточным образом, а в иностранных источниках исчерпывающая характеристика компенсационного пакета, как основного элемента эффективной мотивации персоналаотсутствует. Поэтому нам необходимо изучить существующую теоретическую базу и приспособить ее к современным условиям, что сложились в России.
Объединяющий эти деяния видовой объект может быть определен как охраняемая государством система общественных отношений, складывающихся в сфере экономической деятельности в обществе, ориентированном на развитие рыночной экономики. Иначе говоря, таким объектом является установленный порядок осуществления предпринимательской и иной экономической деятельности по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг. Государство устанавливает в регулятивных законах гарантии свободы предпринимательской и иной экономической деятельности, правила (порядок) этой деятельности и при помощи охранительных уголовных законов стремится обеспечить их исполнение.
1. Принуждение. История свидетельствует о широком спектре форм принуждения, начиная с казни, пыток и физического наказания до лишения имущества, гражданства и звания. В демократичном обществе на предприятиях используются административные методы принуждения: замечание, перевод на другую должность, выговор, увольнение с работы.
Список источников информации
1.Аширов Д.А. Управление персоналом.-М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
2.Веснин В.Р. Менеджмент для всех.- М.: Юрист, 1994 г. – 248 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.:Экономистъ, 2004.- 288 с.
4.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
5.Казначевская Г.Б. Чуев И.Н. Основы менеджмента. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 384 с.
6.Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: Издательство БЕК, 1997 г. – 288 с.
7.Валовой Д.В. История менеджмента.- М.: ИНФРА-М, 2004 г. – 256 с.
8.Кузьмина Т.И. Международный менеджмент. – М.: ИДФБК-Пресс, 2004 г. — 240 с.
9.Норткоут Паркинсон, М.К Растомджи. Эти невероятные японцы. – М, 1992 г. — 166 с.
9. Переверзев М.П., Шайденко Н.А. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
10.Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С. Международный менеджмент. СПБ, 2005 г. — 506 с.
11. Портер Майкл. Японская экономическая модель. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г. – 262 с
12.Уткин Э.А. Профессия – менеджер.- М.: Экономика, 1999 г. – 176 с.
13. Управление персоналом, 2004 г, №12, с. 5
14. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М: Издательская фирма «Восточная литература», 1995 г. – 110 с.
15. Человек и труд, 2003 г., №4, с.81
список литературы