Содержание
Содержание
Введение 3 1. Мотивация персонала: понятие, методы, система 5
1.1 Сущность и значение мотивации труда персонала 5 1.2 Современные методы трудовой мотивации 9
2 Анализ мотивации труда персонала ООО «Пищекомбинат Аннинский» 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2 Организация мотивации персонала ООО «Пищекомбинат Аннинский» 24
2.3 Исследование мотивации персонала на предприятии 29
3 Рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудников ООО «Пищекомбинат Аннинский» 36
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала 36
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 39
Заключение 40
Список использованных источников 43
Приложения
Выдержка из текста
Введение
Человеческие ресурсы составляют основу организации, ее сущность и ее основное бо¬гатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеческих ресурсах вообще, так как все люди разные. Сотрудники организаций ведут себя по-разному, у них различные способно¬сти, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанно-стям; персонал имеет различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, сотрудники по-разному воспринимают действи¬тельность, окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это гово¬рит о том, что управление человеческими ресурсами в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организа¬ции дело. Менеджер должен очень много знать о сотрудниках, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.
Но проблема управления человеческими ресурсами в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации сотрудник ра¬ботает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом фор¬мальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с пол¬ной отдачей. Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена орга¬низации. Поэтому менеджмент должен учитывать этот факт в построении ра¬боты организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как спе¬циалиста, призванного выполнять определенную работу, и как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении.
Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием, следовательно, становится очевидным, что тема нашего исследования является актуальной.
Объект исследования — ООО «Пищекомбинат Аннинский».
Предмет исследования – процесс мотивации персонала в компании.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Пищекомбинат Аннинский.
Данная цель предполагает решения следующих задач:
раскрыть понятие и значение мотивации труда персонала;
дать характеристику методов мотивации;
провести анализ мотивации персонала ООО «Пищекомбинат Аннинский»;
разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда персонала на предприятии.
Информационной базой для написания дипломной работы послужили нормативно-правовые акты, учебники и пособия, статьи из специализированных журналов, данные ООО «Пищекомбинат Аннинский».
Курсовая работа изложена на 46 страницах, содержит 11 таблиц, 17 рисунков, библиографический список содержит 25 источников.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Кнорус, 2011. – 208 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.
3. Барышева А. В. Инновации: учебное пособие / А. В. Барышева, К. В. Балдин, Р. С. Голов, И. И. Передряев — 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 382 с.
4. Бердников А.В. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций. Диагностика состояния и пути совершенствования / А.В. Бердников И.П. Рисин // «Кадровик. Кадровый менеджмент» . – 2008 — № 9. – С. 18-22.
5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. — [2-е изд. перераб. и доп.]. — Владивосток: ДВФУ, 2012. — 311 с.
6. Введение в теорию управления организационными системами: Учебное пособие / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. — М.: Либроком, 2009. — 264 с.
7. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
8. Данилова Е. В. Типичные ошибки при создании системы мотивации / Е. В. Данилова // финансовый Директор. – 2005. — № 6. – С. 59-63.
9. Данько Т.П.; Организация и управление предприятием. /Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2009.
10. Дряхлов Н. Р. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Р. Дряхлов // Консультант директора. – 2006. – № 2. – С. 54-60.
11. Граждан В.Д. Социология управления: Учебник / В.Д. Граждан. – М.: КНОРУС, 2009. – 508с.
12. Заворотченко И.А. Проблема создания и функционирования правления компании в российской управленческой практике / И.А. Заворотченко // «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2008. — № 10. – С. 18-21.
13. Зайцев Н. Л. Экономическая организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – 2-е изд.; доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 455 с.
14. Злобин Б.К. Эффективность социального управления: Учебное пособие / Б.К. Злобин. — М.: РАГС, 2009 г. — 78 с.
15. Кузнецова Т. М. Изобретательная мотивация / Т. М. Кузнецова // Новый менеджмент. – 2007. — № 3. – С. 76-79.
16. Мескон М. Х. Основы менеджмента: Учебник / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2007. – 672 с.
17. Мицкевич А. А. Сбалансированная система мотивации / А. А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2005. — № 8. – С. 46-49.
18. Новикова М. Р. Почему не работают системы мотивации / М. Р. Новикова // Генеральный директор. – 2008. — № 8. – С. 41-46.
19. Райченко А. В. Административный менеджмент: учебник / А. В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
20. Темницкий А. Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации / А. Л. Темницкий // Социс. — 2005. — № 5. — С. 81-88.
21. Успенская Е. П. Система мотивации на разных этапах жизненного цикла компании / Е. П. Успенская // Финансовый директор. – 2005. — № 9. – С. 64-68.
22. Чернышов Б. Н. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Под ред. Б. Н. Чернышова, В. Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник. – 2008. – 536 с.
23. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2008.
24. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.Д. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2008. — № 2. С. 18-20.
25. Разработка кадровой стратегии предприятия "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, № 4 — http://hr-portal.ru/article/razrabotka-kadrovoy-strategii-predpriyatiya