Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ
1.1 Сущность мотивации трудовой деятельности
1.2 Закономерности и механизмы мотивации трудовой деятельности
1.3 Мотивация и стимулирование
2 ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Методы управления мотивацией в компании
2.2 Пирамида поощрений
3 СТРУКТУРА И ОСОБЕННОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выдержка из текста
Самой главной задачей любой организации вне зависимости от того чем она занимается – это поиск эффективных способов управления и воздействия на работников организации. Исходя из этого, можно с уверенностью предположить, что данная тема работы актуальна и останется таковой и в будущем. Эффективней управлять и воздействовать на служащий персонал можно с помощью их мотивации к производству.
Мотивация – это побуждение человека к действию, а трудовая мотивация – побуждение к работе, т.е. мотивируя персонал на работу, управляющий получает целую группу работников нацеленных на результат, что плодотворно повлияет на деятельность компании. С другой стороны, неэффективная система и мера мотивации наоборот вызывает у наемного персонала неудовлетворенность и нехотение работать, что естественно влечет за собой снижение эффективности предприятия.
Объектом исследования будет пример международных компаний, для которых мотивирование сотрудников является приоритетным направлением в управлении организацией.
Предметов исследования являются менеджеры по персоналу и директора фирм.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ и методов мотивации, а также формирование мотивационной политики зарубежных фирм. Для достижения поставленных целей мною были сформулированы и решены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты мотивации сотрудников;
рассмотреть механизмы мотивации трудовой деятельности;
проанализировать формирование мотивационной политики в зарубежных организациях.
Список использованной литературы
1) Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
2) Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
3) Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – К.:ВЗУУП, 1991 – С.237-242
4) Горбунова Е. А. «Прижился ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», — №7 (185) 2008 г. – С.28 – 30
5) Жданкин Н. Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», -№3 (181) 2008 г. – С.32 – 39.
6) Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» — М., — №1 2000г. – С.101-106
7) Кулькова И. А. «Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда»// Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», — №4 (182) 2008г. – 52 – 54
8) Полянкина А. Мотивация свободным временем//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» №1 (179) 2008 г.
9) Рощин Д. Н. «Особенности мотивации топ-менеджеров»//Справочник кадровика: СК ЗАО «МЦФЭР», М., — №3 2006г. – С.121 – 125
10) http://www.kadrovik.ru
11) http://www.hro.ru/hrm/
12) http://www.aup.ru/
13) http://akf.spb.ru/article.php?idarticle=001055
14) http://publish.cis2000.ru/p_staff/books/book_61/index.shtml
15) http://www.cfin.ru/management/people/motivation/index.shtml
16) http://www.jobgrade.ru/
17) http://www.top-personal.ru/
18) http://www.cfin.ru/management/people/motivation/index.shtml