Содержание
План:
Введение……………………………………………………………………………2-3
Глава 1. Понятие и классические теории мотивации……………………………..3
1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации……………………………3-5
1.2. Классификация мотивационных моделей, действующих в управлении….5-6
1.3 Первоначальные теории мотивации………………………………………….6-7
1.3.1 Теория «X», «Y» и «Z»………………………………………………………7-9
1.4 Содержательные теории мотивации……………………………………………9
1.4.1. Теория потребностей Маслоу…………………………………………….9-12
1.4.2. Теория существования, связи и роста Альдерфера………………………..12-13
1.4.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда………………….13-15
1.4.4. Теория двух факторов Герцберга……………………………………….15-18
1.5. Процессуальные теории мотивации…………………………………………18
1.5.1. Теория ожидания В. Врума……………………………………………..18-20
1.5.2. Теория справедливости Адамса…………………………………………….20
1.5.3. Модель Портера-Лоулера………………………………………………..20-21
Глава 2. Мотивация в системе управления организацией……………………….21
2.1. Системно – функциональная теория мотивации…………………………22-26
2.2. Концепция партисипативного управления……………………………….26-27
2.3. Материальные потребности как основа мотивации……………………..28-31
Заключение……………………………………………………………………..31-32
Список использованной литературы……………………………………………..33
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Тема моей работы «Мотивация трудовой деятельности персонала». Актуаль-ность настоящего исследования обусловлена экономическими и политическими преобразованиями. За последнее десятилетие в России количество предприятий различных форм собственности выросло на порядок и соответственно с течением времени перед новыми руководителями новых предприятий встала проблема управления кадрами. Это изменение обусловлено тем, что руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации.
В СССР было просто невозможно практическое внедрение и апробирование рассматриваемых в данной работе методов мотивации, так как вся советская политическая система была неким марионеточным механизмом, который строился на принципе копирования некой единой системы мотивации людей во всех отраслях, на всех уровнях общественной жизни. Сейчас же мы имеем неограниченную свободу в выборе того или иного способа организации управления, но чтобы не повторять ошибки, известные из международного опыта, при выборе основы для создания структуры организации, нужно очень тщательно отнестись к анализу принципов мотивации в управлении.
Цель моего реферата:
1) выявить актуальность классических мотивационных схем и их применимость к сегодняшним реалиям, а также определить их недочеты и показать необходимость выработки новейших теорий мотивации, которые сгодились бы как для отечественной, так и для мировой теории управления;
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1. «Кодекс законов о труде РФ от 30.12.2001 N 197 — ФЗ.»
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.; Управление персоналом: Учебник для вузов..– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 г. – 423 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.; Менеджмент – М.: Гардарика, 2002г. – 439 с.
4. Власов П. , Власова О. // Эксперт 3 сентября 2001 года №32(292)
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2001г. 425 с.
6. Дойль П.; Менеджмент. Стратегия и тактика – С. Петербург.: Питер, 2003 г . – 560 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом. М., НИМБ 2001. – 623с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Основы менеджмента – М: Дело, 2002. – 704 с.
9. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д.; Менеджмент: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 439 с.
10. Шмаров А. Успешное управление // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278)
11. Шадрин А.Д. Пять потребностей, восемь принципов, десять заповедей // Стандарты и качество. – 2002. – № 2. – С. 54.
12. Справочная-правовая система «Консультант плюс».