Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические основы системы мотивацией персонала
1.1. Сущность и значение теорий мотивации в практике современного управления
1.2 Обобщение опыта использование материальной и нематериальной мотивации
2. Диагностика системы мотивации ООО «Декор-Бюро»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Декор-Бюро»
2.2. Диагностика методов, форм и элементов мотивации о оплаты труда
2.3. Изучение структуры мотивации и удовлетворённости сотрудников
3. Разработка системы мотивации и оплаты труда ООО «Декор-Бюро»
3.1. Компоненты системы мотивации и оплаты труда
3.2. Стратегия компании и система мотивации и оплаты труда
3.3. Разработка системы мотивации труда
2.4. Внедрение системы мотивации и оплаты труда
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Содержание
Выдержка из текста
Для того чтобы понять роль мотивации при реализации управленческих решений, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Стабилизацию и поступательное движение развития организации невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного — удовлетворения своих потребностей.
Мотивация и ее роль в повышении социальной и творческой активности персонала предпрития
Цель работы – охарактеризовать роль мотивации в управлении компанией.- охарактеризовать сущность мотивации и ее виды;Предмет исследования – организация мотивации труда на предприятии.
Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда. В современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда.
В дальнейшем представители марксистской политической экономии впервые производят разграничение понятий «рабочая сила» и «труд», аргументируя неотчуждаемость рабочей силы от ее владельца.Целью данной работы является изучение социально-экономической политики государства и ее роль в управлении человеческими ресурсами.Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области социально-экономического развития, материалы периодических изданий и сети Интернет
Бухгалтерский баланс и его роль в управлении организации
Наряду с пенсионным страхованием каждый работник может иметь несколько видов медицинской страховки, большинство сотрудников участвуют в программах по страхованию жизни. Зачастую данные виды льгот распространяются не только на сотрудников, но и на членов их семей. Помимо этого многие компании предоставляют своим сотрудникам возможности бесплатного питания, гибкого графика рабочего времени, оплаты телефонной связи, возможности для занятия спортом, оплату транспортных расходов и т. д.
Все элементы культуры, которую мы хорошо знаем и которая нам ближе, представляются заманчивыми. Культурная информация не несет в себе ничего нового; фактически сама суть ее в том, что она не нова. Но придавая информации форму рассказа, ожно сделать ее занимательной и интересной. Несмотря на то, что такая информация очень впечатляющая и может вызвать различные чувства, она все-таки не травмирует психику. Это означает, что можно сообщить группе сотрудников такое о культуре их компании, что имеет для них исключительно личное значение, вещи серьезные и отрезвляющие, а иногда даже опасные и противозаконные. Пока внимание сосредоточено на культуре и палец не указывает на отдельные лица или поступки, само обсуждение природы культуры идет легко и доставляет радость своей занимательностью. Разговоры о культуре еще раз подтверждают, что за культуру никто не отвечает, она существует сама по себе.
Для достижения этих целей руководители предприятий нуждаются в обеспечении достоверной и своевременной информацией об имуществе организации и ее финансовых обязательствах, на основе которой строится та или иная управленческая политика, принимаются стратегические управленческие решения. Чтобы добиться наиболее эффективного управления, каждый руководитель и собственник должен проконтролировать систему показателей, которые дают максимальную информацию о деятельности предприятия и его финансовом положении.
Информационную базу исследования составили российские законодательные и нормативные акты, публикации по проблематике курсовой работы в периодической печати, на официальных интернет-сайтах организаций и профессиональных экспертных и аудиторских сообществ, данные бухгалтерской отчетности организации ООО «СтройЭнергоТехника» за 2013-2015 гг., разнообразные справочные материалы.
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Список литературы
1.Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2009. – 451с.
2.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. – 352с.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2009. – 271с.
5.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2011. — 256с.
6.Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2012.- 116с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 496с.
8.Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2010. — 412с.
9.Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012.- 412с.
10.Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2009. – 314с.
11.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2010. – 315с.
12.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 378с.
13.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2010. – 412с.
14.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2010. – 544с.
15.Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2010. – 398с.
16.Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2010. – 687с.
17.Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2010 [Электронная версия]
18.Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2009. – 268с.
19.Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2010. — № 11. – С. 3-5.
20.Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 6-8.
21.Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 16-17.
22.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 17-21.
23.Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 5. С 99-108.
24.Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2011. – N 4.
список литературы
