ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие и взаимосвязь мотивации и стимулирования труда
1.2. Мотивация как функция управления персоналом
1.3. Формирование системы мотивации и стимулирование труда на предприятии
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
2.1. Анализ методов мотивации труда
2.2. Методы стимулирования труда
2.3. Проблемы применения методов мотивации и стимулирования на российских предприятиях
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание
Выдержка из текста
Мотивация и стимулирование труда на предприятии
Мотивация и стимулирование труда на предприятии
В первой главе изложены теоретические основы стимулирования труда, рассмотрены понятие и сущность системы стимулирования, классификация стимулирования и мотивации, а так же рассмотрен зарубежный опыт в вопросе стимулирования и мотивации на предприятии.
Информационными источниками исследования являются учебники и учебные пособия по управлению персоналом и мотивации и стимулированию персонала, статьи периодических изданий в сфере управления персоналом, внутренние документы ООО «Тритон»
Предмет исследования – основные теории, направления развития моделей мотивации и стимулирования персонала, исследование существующей системы мотивации персонала предприятия ООО «Старый Колодец».
Система мотивации и стимулирования труда работников предприятия туризма (на примере ООО «Эллин-Экспресс»)
Мотивация является мощным стимулом труда, если она верно организована. Практически все рабочие операции и услуги невозможно осуществить одним специалистом. Целесообразно стимулировать каждого работника таким образом, чтобы он осознавал, что собственное благополучие и уверенность в завтрашнем дне зависит от финансового состояния предприятия, его клиентов, имиджа. Этому способствует усиление групповой мотивации и её сочетание с индивидуальной.
Эволюцияe применения различныхe моделей мотивацииe показала как положительныеe, так и отрицательныеe аспекты их примененияe, и это естественный процесс, такe как в теории и практике управленияe нет идеальной моделиe стимулирования, которая отвечалаe бы разнообразным требованиямe. Существующие моделиe мотивации весьмаe различны по своей направленностиe и эффективностиe.
Во всех крупных и успешных корпорациях существует особый подход к мотивации и стимулированию персонала, ведь люди – главная производительная сила организации.В деятельности предприятия огромную роль играет стимулирование труда, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, необходимому не только для покрытия издержек работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и для получения определенной прибыли.
Основной вопрос состоит в том, подходит ли стимулирование с помо-щью заработной платы, используется ли оно в соответствии с требованиями времени, правильно ли определен размер вознаграждения, чтобы вызвать поведение, соответствующее требованиям предприятия.
Теоретическая база исследования представлена анализом научных трудов отечественных и зарубежных учёных. В работе использована литература, посвященная проблемам управления мотивацией персонала организации таких авторов, как Алексина С. Б., Генкин Б.М., Пугачев В.П., Кибанов А. Я, Минева О. К, Егоршин А.П. и др.
Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на примере «ОАО Скб-банк»
В качестве источников информации использовались труды отечественных и зарубежных ученых, которые направлены на изучение систем оплаты труда и стимулирования труда сотрудников, а также использовались периодические финансовые издания и финансовая-экономическая отчетность ООО «Пилбет».
Список источников информации
1.Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. М., МГУ, 1991.
2.Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник.М.:Проспект, 2006.
3.Грачев М.В. Управление трудом. М., 1990.
4.Ильин. Мотивация и мотивы. СПб, 2002 г., С. 300-315
5.Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. — №2. – 1999
6.Конспект по книге Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова. Управле-ние персоналом. Учебное пособие. М.:КНОРУС, 2005
7.Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8.Мескон М.Х. Основы менеджмента. М. 1992.
9.Немов Р.С. Психология. Книга.1, М., Владос, 1999
10.Ричард Л.Дафт. Менеджмент МВА, 6-е издание. Питер, М., 2006
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2000
12.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Уч.пособие – СПб.: Издательство Питер, 2000
13.Страхова О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий. М., Наука, 1996
14.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003.
15.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М,2000.
16.Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. – СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2001.
список литературы