ВВЕДЕНИЕ 4
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ 5
1.1 Обобщение теорий мотивации и стимулов в управлении 5
1.2 Виды технологий мотивации и стимулов в управлении 10
2 ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛОВ В ООО «ВЕКО-СТРОЙ» 14
2.1 Исследование деятельности ООО «ВЕКО-СТРОЙ» 14
2.2 Анализ мотивации и стимулов применяемых в управлении 20
3 ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ В ООО «ВЕКО-СТРОЙ» 26
3.1 Проект внедрения современных стимулов мотивации ООО «ВЕКО-СТРОЙ» 26
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Содержание
Выдержка из текста
Объектом работы являются отношения в сфере системы мотивации и стимулов в управлении.Предмет исследования выступает технологии мотивации и стимулов в управлении ООО «Веко Строй».Цель– исследовать мотивацию и стимулы в управлении ООО «Веко Строй».
Цель курсовой работы: проанализировать мотивацию и стимулы в управлении ООО «ГазИнвестНефть». провести анализ теоретических основ мотивации и стимулов в управлении; провести анализ мотивации и стимулов в управлении ООО «ГазИнвестНефть», оценить проблемы, существующие в этой области.
Методологической базой исследования являются литература и периодические издания по данной теме. Степень разработанности данной темы довольно объемна, так как тема является актуальной не только для российских организаций, но и для зарубежных холдингов и корпораций. Данному вопросу посвящены многочисленные исследования специалистов и практиков по кадровому делу и менеджменту
Мотивация выполняет важнейшую роль в производительности труда, в результативности организации или компании в общем. Получила большое распространение систематизация теорий, в которой применяется хронологический критерий для классификации: традиционный подход на основании модели «экономического человека» Ф. Тейлора; подход с концепции «человеческих отношений», который опирается на модель «социального человека» Э. Мэйо; предоставление возможностей для самореализации работника в труде на основании модели «творческого человека» Ф. Герцберга; подход с концепции человеческих кадров на основании модели «сложного человека».
Цель работы состоит в теоретическом и методологическом анализе мотивации деятельности бизнеса, изучении практических аспектов мотивации бизнеса…
Цель данной курсовой работы является изучение мотивов, потребностей, стимулов в управлении компании на примере ЗАО «МебельПро».• Провести анализ удовлетворенности работников действующей соответствующей системы управления мотивацией и стимулированием в ЗАО «МебельПро».• Провести оценку эффективности плана реализации мероприятий по улучшению системы управления мотивацией и стимулированием труда работников для ЗАО «МебельПро».
Для выполнения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ научной литературы, обобщение, сравнение, структурно-функциональный метод, а также теоретический и метод обработки данных.
Следовательно, возникает объективная необходимость создания научно обоснованного механизма мотивации труда персонала предприятий, то есть возможности с помощью действенных рычагов и стимулов повысить заинтересованность работников продуктивно и качественно работать, способствовать подъему их конкурентоспособности, обеспечить качественное обновление трудового менталитета. Необходим и инструментарий мотивационного механизма, способного объединить цели и результаты деятельности персонала.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Список источников информации
1. Конституция РФ (с учетом поправок, внесен¬ных за¬ко¬нами РФ «О поправках к Конституции РФ» от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от 30 декабря 2008г. № 7-ФКЗ) // Рос¬сийская газета № 4831 от 21 января 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
Научная литература:
3. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. — 2012. — N 6. — С.45-47.
4. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С.82-84.
5. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13-22.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
7. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. — 2013. — N 8. — С.31-34.
8. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
9. Неопубликованные источники: материалы ООО «Веко-Строй»
10. Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
12. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18– С. 34-40.
13. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
14. Савицкая Г. Ругаться нельзя мириться, или Три ошибки конфликтологии / Г.Савицкая, Ю.Оборин // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 7. — С.74-77.
15. Сартан Г. «Не кормите крокодилов!», или Как бороться с саботажем // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 4. — С.66.
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
17. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
18. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
19. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
20. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
список литературы