Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Введение 2
Глава
1. Теоретические основы анализа понятия управления мотивацией труда управленческого персонала 5
1.1. Сущность и виды мотивации персонала в организации 5
1.2. Современное состояние мотивирования персонала в организации 8
Глава
2. Мотивационный процесс в управленческой деятельности Управление Росреестра по Свердловской области 12
2.1. Характеристика Управления Росреестра по Свердловской области 12
2.2. Анализ и оценка мотивации трудовой деятельности управленческого персонала 16
2.3. Проблемы мотивации трудовой деятельности 28
2.4. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Выдержка из текста
Стимулирование труда — один из общих способов социального управления, влияния на поведение, деятельность индивидов, социальных групп, трудовых коллективов. Стимулирование и социальный контроль включают в себя внешние побуждения и элементы трудовой ситуации. К ним относятся условия, которые непосредственно определяют заработную плату, организацию и содержание труда, и тому подобное. Под стимулированием труда обычно понимают влияние на трудовое поведение работника через создание личностных значимых условий трудовой ситуации, побуждающих его действовать определенным образом. Тем самым создаются, с одной стороны, благоприятные условия для удовлетворения потребностей работника, с другой стороны, обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, то есть происходит своеобразный обмен деятельностью.
Стимулирование трудовой мотивации осуществляется на основе следующих методов:
традиционные, которые не исчерпали стимулирующих "ресурсов";
целевые, заключающиеся в использовании для повышения стимулирующего воздействия на трудовое стимулирование системы целей, т.е. желаемых ориентиров, достижение которых поощряет определенное трудовое поведение;
индивидуальное обогащение труда, которое через "включения" механизмов удовлетворения социальных, потребностей высшего уровня, связанных с предоставлением работникам более сложной, ответственной работы, активно стимулирует их трудовую мотивацию;
соучастия, связанные с привлечением работников куправлению производством, трудовыми коллективами. Применяется множество форм промышленной демократии, направленных на вовлечение работников в систему управления производством, интенсивно стимулирует их трудовую активность].
Непременным условием эффективной работы с персоналом является научно обоснованная, системная и дальновидная кадровая политика, которая является необходимой при решении всех кадровых вопросов, наибольшими проблемами из которых выступает стратегическое управление стимулированием труда.
Главная цель стимулирования персонала — это сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудового стимулирования направленных на развитие способностей работников ради решения задач, стоящих перед предприятием и его подразделениями.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, так как проблема мотивации работников является одним из важнейших в вопросе управления как персоналом, так и организацией в целом.
Все это делает вопросы мотивации труда на предприятии довольно актуальными.
Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовой мотивации персонала.
В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решались следующие задачи:
изучить теоретические основы мотивации;
проанализировать действующую систему мотивации персонала в «Росреестр»;
разработать рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации на предприятии.
Объектом исследования является система мотивации труда работников предприятия «Росреестр».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с организацией системы мотивации труда на предприятии.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, психологов, социологов по актуальным проблемам мотивации труда. Особую ценность представляют работы по современной организации труда и менеджменту. Среди авторов можно назвать Л. С. Бляхмана, Р.Э. Мартанкуса, И.Б. Скоробогатова, В.Н. Сулицкого, И.В. Бизюкову.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
В работе использованы следующие методы исследования: метод прогнозирования, табличный, графический.
Список использованной литературы
1. Вертакова Ю.В. Управление мотивацией персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности деятельности / Ю.В. Вертакова, Л.В. Трунова // Вестн. ОРЕЛГИЭТ. – 2012. — № 3 (21).
– С. 54а-64.; То же [Электронный ресурс].
– URL:http://old.orelgiet.ru/docs/pdf/12_7_12_12.pdf
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2014. – 468.
3. Корнишин Д.В. Управление мотивацией персонала на предприятии: отечественный и зарубежный опыт // Системное упр. – 2012. — № 2 (15).
– С. 24
4. Макс О.Н. Управление мотивацией труда персонала // Экономика и упр. : проблемы, решения. – 2012. — № 4. – С. 47-52.
5. Макс О.Н. Управление мотивацией труда персонала // Экономика и упр. : проблемы, решения. – 2012. — № 4. – С. 47-52. Доступ после регистрации.
6. Пономарева И.К. Стратегические приоритеты развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций // Аудит и финансовый анализ. – 2010. — № 2. — С. 342-345.
7. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2010. – 374.
8. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009. 512с.
9. Фурцев В.В. Мотивация персонала как составляющая эффективности банковской деятельности // Банковское дело. — 2010. — № 12. — С. 67-70.
10. Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. М.: Эксмо. 2009. 208с.
11. Чижов Б.А. Гарантии и компенсации работникам /Экономико – правовой бюллетень. 2012. № 10.
12. Чиканова Л.А., Нуртдинова А.Ф. Основные направления развития российского трудового законодательства /Журнал российского права. 2010. № 5.
13. Шагалова, Т. В. Организационные факторы управления инновационной деятельностью на предприятии / В. А. Кожин, Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса : материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород, 2010. – С. 49– 55.
14. Шагалова, Т. В. Система мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия на основе развития имущественно – трудовых отношений и использования эффективных рычагов и стимулов / Т. В. Шагалова // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : материалы III регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010.
15. Шестерякова И.В. Международные трудовые нормы и трудовое право России: их соотношение и коллизии. Автореферат дис…докт. юрид. наук. М., 2011.
16. Экономика труда : теория и практика : учебник для бакалавров : [по экономике и другим специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации]
/ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2014. — 670 с
17. Яворская А. Разработка системы ключевых показателей деятельности персонала телекоммуникационной организации // Кадровик. — 2014. — № 4. — С. 86-94.
18. http://www.to 66.rosreestr.ru/about/
