Содержание
Введение
1.Понятие инновации и инновационного процесса
1.1. Понятие инновации
1.2.Инновации и конкурентоспособность предприятий
1.3.Инновационный процесс
2. Теоретические аспекты категории «мотивация» в контексте инновационной деятельности
2.Мотивация инноваций на предприятиях
4. Механизм мотивации в инновациях
5. Система роялти
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Учитывая специфику России, несчитая стимулирования выше отмеченных приоритетных направлений развития отраслей высоких технологий, нужно кардинальное техническое переоборудование отраслей потребительского комплекса, в первую очередь производящих питание. Это нужно, чтобы защитить русский рынок от экспансии импортных, более дешевых, но наименее качественных, чем русские продовольственные продукты, поддержка российских производителей.
— стимулирование производственного поведения работников, его стремления к достижению наилучших результатов на своем рабочем месте как ……………………..
Актуальность изучаемого вопроса связана с тем, что переход к социально ориентируемому рынку подразумевает важность формирования оптимального механизма мотивации труда. Без этого нет возможности изучать на практике объективные предпосылки для роста эффективности производства — основы повышения реальных доходов и уровня жизни граждан.
а) первоначально разрабатываются частные планы по тематическим направлениям инноваций или отдельным частям инновационного процесса (НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр.), которые интегрируются в соответствующие сводные по предприятию планы;
Именно в условиях, когда удовлетворение базовых потребностей происходит недостаточно полно, а финансовые возможности большинства российских компаний сокращаются, нужно уделять внимание не только экономической (материальной) мотивации, но и мотивации, обусловленной социально-психологическими методами, так как количество стрессовых ситуаций на рабочем месте в период макроэкономических потрясений так, же увеличивается и может быть причиной повышенной текучести кадров. Вторая глава научной работы носит практический характер, в ней анализируется текущий уровень развития системы мотивации персонала в Березниковском филиале ЗАО «РТК» и оценивается практика стимулирования труда в данном филиале.
Список источников информации
1.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
2.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 598с.
3.Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
4.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
5.Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.
6.ИННОВАЦИОННЫЙ менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, П.Э. Миндели. — М: ЦИСН, 1998.
7.Менеджмент ХХI в. / Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2002.
8.Менеджмент: Учеб.-метод. пособие А.Н. Цветков и др. – СПб: СПбГИЭУ, 2004. – 52с.
9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702с.
10.Международный стандарт ISO 9004.
11.Журнал «Управление персоналом» №15(145) август 2006г.
12.http://www.m-economy.ru/art.
список литературы