Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение
1. Сущность мотивации в системе управления
2. Механизм мотивации. Мотив, стимул и его классификация
3. Методы и способы стимулирования и мотивации
3.1. Экономические методы мотивации
3.2. Неэкономические методы мотивации
Заключение
Практическая часть
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
- проанализировать сущность мотивации в системе управления и факторы, влияющие на нее;
- разобрать суть стимулирования и проанализировать классификацию стимулов;
Важное значение мотивация и стимулирование имеют как в коммерческих организациях, где требования к профессиональному уровню работников и эффективности труда особенно высоки, так и в государственных.
Мотивация – это важнейшая функция управления, благодаря ее успешному осуществлению организация достигает свои цели. Из-за того, что многие организации не умеют качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за того, что на многих предприятиях отсутствует механизм его осуществления, страдают многие фирмы и предприятия, государственные учреждения и органы России. В следствие отсутствия разработанной системы управления мотивацией снижается конкурентоспособность фирмы, что оказывает негативное влияние на заработную плату и социальную атмосферу в коллективе .
Формирование трудового поведения работников во многом определяется механизмом мотивации и стимулирования их деятельности.Особенно велико значение мотивации как функции управления сегодня, когда государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда.Предметом исследования являются основы мотивации как функции управления.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.Мотивация — это один из основных элементов деятельности менеджера и она более сложна тем, что направлена на персонал предприятия, т.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Поэтому и необходимо постоянно совершенствовать качество обслуживания и гостиничных услуг за счет мотивации персонала.
Актуальность выбранной темы обусловливается необходимостью обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
2. Вторая отличительная особенность систем мотивации состоит в том, что модели мотивации нашей страны долгое время оставались стандартизированными и незыблемыми, всякое отклонение от этих стандартов считалось нарушением существующих нормативных законодательных актов.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Список источников информации
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2009. — С. 285.
2. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2008. — С. 439.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2009. — С. 159.
4. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. — СПб.: Фирма, 2005. — С. 201.
5. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — С. 223.
6. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. — 2-е изд. — М. : Издат.-торг. корпорация «Дашков и К» ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. — С. 270.
7. Теория управления: Учебник /Под общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. — М.: Изд-во РАГС, 2008. — С. 256.
8. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под. ред. д. э. н. проф. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 296.
9. Бурмистров А., Газенко Н. «Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?» // Управление персоналом.- 2010. № 7. — С. 48-49.
10. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. — 2008. — № 7. — С. 35-37.
11. Комаров Е.И. «Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом» // Управление персоналом.- 2010. № 1. — С.41.
12. Левищенко С. «Стимулы меняются» // Служба кадров и персонал, 2007. № 4. — С.23-27.
13. Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. — 2007. — № 6. — С. 25.
список литературы
