Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Сущность мотивации в системе управления
2. Механизм мотивации. Мотив, стимул и его классификация
3. Методы и способы стимулирования и мотивации
3.1. Экономические методы мотивации
3.2. Неэкономические методы мотивации
Заключение
Практическая часть
Список использованных источников
Выдержка из текста
В современном мире усиливается внимание к проблеме мотивации, как функции управления, при помощи которой руководство различных предприятий побуждает сотрудников действовать более результативно, чтобы обеспечивать производственный процесс в соответствии с планом. Процесс создания, либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связывается с разработкой систем управления персоналом, информационным обеспечением и контролем, а люди — это источник развития организации.
Мотивация — это деятельность, активизирующая каждого сотрудника и коллектив предприятия. Она побуждает их трудиться эффективно для выполнения целей. Лишь тот руководитель, который признает людей основным источником развития организации — добивается успеха.
К недостатку российских предприятий можно отнести недооценку интеллектуальных ресурсов людей, которые работают в организациях. Человеческий потенциал для организации — это основа конкурентного преимущества. На сегодняшний день необходимо, чтобы персонал организации мог действовать, как сплоченная команда с отчетливым видением будущего, ясным представлением о своем значении, мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, организованный и мотивированный персонал определяет будущее предприятия.
Для применения мотивации в целях увеличения управленческого воздействия нужно хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, желания, интересы, ожидания, способности, установки, ценностные ориентации. Основа мотивации — потребности. Они выступают, как внутренние источники развития личности и ее деятельности. Более видимую роль в мотивации играет интерес — это глубоко воспринятая и осознанная человеком потребность, которая обеспечивает направленность личности на достижение и осознание некоторых целей.
На основании данных ценностей сотрудник принимает решение, что делать и как. Также значимое место в мотивации – цель — это осознанно предсказуемый итог деятельности. Когда цель избрана верно и понятна сотруднику, то она продвигает его на достижение итога. Еще одним сильным элементом мотивации является ожидание — означает в какой мере сотрудник предвосхищает вознаграждение, а потом ощущает себя вознагражденным в связи с достижением цели. Когда ожидания высоки, то сила побудительного мотива увеличивается. По факту в теории мотивации первое место занимает понятие «мотив».
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что результативная мотивация персонала — это один из значительных факторов конкурентоспособности современных организаций.
Цель курсовой работы — изучить мотивацию персонала, как функции управления на предприятии. Для раскрытия данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- усвоить теоретические аспекты мотивации, как функции управления организацией;
- проанализировать сущность мотивации в системе управления и факторы, влияющие на нее;
- разобрать суть стимулирования и проанализировать классификацию стимулов;
- охарактеризовать методы и способы мотивации на предприятии.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2009. — С. 285.
2. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2008. — С. 439.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2009. — С. 159.
4. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. — СПб.: Фирма, 2005. — С. 201.
5. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. — С. 223.
6. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. — 2-е изд. — М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. — С. 270.
7. Теория управления: Учебник /Под общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. — М.: Изд-во РАГС, 2008. — С. 256.
8. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под. ред. д. э. н. проф. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 296.
9. Бурмистров А., Газенко Н. «Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?» // Управление персоналом.- 2010. № 7. — С. 48-49.
10. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. — 2008. — № 7. — С. 35-37.
11. Комаров Е.И. «Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом» // Управление персоналом.- 2010. № 1. — С.41.
12. Левищенко С. «Стимулы меняются» // Служба кадров и персонал, 2007. № 4. — С.23-27.
13. Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом. — 2007. — № 6. — С. 25.
