Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Основы мотивации
1.1. Сущность мотивации в организации
1.2. Методы и способы мотивации
2. Анализ современных теорий мотивации
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
3. Использование современных теорий для мотивации персонала ЗАО «Спутник»
3.1. Организационно-экономическая характеристика организации ЗАО «Спутник»
3.2. Оценка мотивации труда, используемая на предприятии ЗАО «Спутник»
3.3. Совершенствование мотивации на предприятии ЗАО «Спутник»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Роль контроля в управлении (на примере конкретной организации)
Во второй главе «Практические аспекты мотивации сотрудников пожарной части» выявлены особенности мотивации сотрудников пожарной части; предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала.
Главной задачей руководителей и менеджеров по персоналу является ориентация работников на достижение целей организации. В современных условиях широкой автоматизации и информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной подготовки персонала и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержание этого рода управленческой деятельности.
Мотивация – это часть процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации.Целью исследования в работе является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Рассмотреть методы управления мотивацией на примере ООО «СЕСК».
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
Мотивация – это важнейшая функция управления, благодаря ее успешному осуществлению организация достигает свои цели. Из-за того, что многие организации не умеют качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за того, что на многих предприятиях отсутствует механизм его осуществления, страдают многие фирмы и предприятия, государственные учреждения и органы России. В следствие отсутствия разработанной системы управления мотивацией снижается конкурентоспособность фирмы, что оказывает негативное влияние на заработную плату и социальную атмосферу в коллективе .
Особенно велико значение мотивации как функции управления сегодня, когда государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. Рассмотреть использование современных теорий мотивации для стимулирования персонала торговой организации.В третьей главе изучено использование современных теорий мотивации для стимулирования персонала торговой организации.
Функция в переводе с латинского языка означает «совершение», «исполнение» действий. Деятельность менеджеров можно представить как непрерывный процесс выполнения управленческих функций.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации персонала в ресторан—баре « 1929»
В практической части курсовой работы будет разработана система мотивации на предприятии, закрепленная в специальном документе "Положение о мотивации сотрудников". Данный документ имеет большую практическую ценность, т.к. в в настоящее время на многих предприятиях России существуют необходимость разработки своей собственной системы мотивации.
Финансовое планирование и его использование в организации деятельности предприятия на примере конкретной организации ООО СП ЕДИНАЯ ТОРГОВАЯ СИСТЕМА
Теоретическиеосновы системы мотивации и стимулированияперсонала организации Современные системы мотивации и стимулирования персонала на примереООО «МВидео Менеджмент»
Список источников информации
1. минут для овладения методами мотивации персонала. Патрик Фосис. – Издательство «Лори». Москва, 2005.
2.Баркер А. Как еще лучше управлять людьми./ Алан Баркер. – Пер. с англ. В. Кашникова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2006.
4.Волгина О.Н. Мотивация труда персонала. / Под ред. д.э.н. проф. Ю.Т. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006.
6.Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005.
7.Петрушин В.И. Настольная книга карьериста. – СПб.: Питер, 2008.
8.Стивенсон Нэнси. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.
9.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. – практ. пособие – 4-е изд. – М.: Дело, 2005.
10.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ГАНДЕМ». Издательство ЭКСМО, 2006.
11.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
список литературы
