Мотивация как основополагающая функция менеджмента

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.3

ГЛАВА 1. Мотивация как основополагающая функция менеджмента.5

1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности5

1.2. Механизм мотивации деятельности.5

ГЛАВА 2. Основные подходы к проблеме мотивации деятельности в менеджменте..12

2.1. Содержательные теории мотивации..12

2.2. Процессуальные теории мотивации..19

2.3. Современные теории мотивации26

ГЛАВА 3. Роль материальных и моральных стимулов в процессе мотивации деятельности..30

3.1. Экономические факторы мотивации труда…30

3.2. Административные факторы мотивации труда…32

3.3. Социально психологические методы мотивации труда36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..40

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации деятельности.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов наши хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Что же такое мотивация деятельности?

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. 2006.— №15. 58 с.

2.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, 1999. 284 с.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: МГУ, 2005. 398 с.

4.Гончаров В.Н. Менеджмент://Учебное пособие М.: Мисанта, 2003. 624 с.

5.Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации.// Управление персоналом. 2006. — №4. 39 с.

6.Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда.// Управление персоналом. 2006. — №18. 44 с.

7.Королев И.В., Морозов Ю.П., Панов А.И. Менеджмент коммерческой организации: учебное пособие. — Н.Новгород: НКИ, 2004.

8.Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- 3-е изд. СПб., 2003.-351 с.

9.Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.- 420 с.

10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 2002. 389 с.

11.Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник М.:

ИНФРА , 2001. 248 с.

12.Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент. — М.: ЭКМОС, 2003. — 255с.

13. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. — М.: Дело, 2004. 850 с.

14.Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом 2005. — №3. 97 с.

15.www.yandex.ru

Похожие записи