Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы мотивации 5
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности 5
1.2. Общие стратегические основания системы мотивации труда 10
Глава
2. Особенности мотивации менеджмента компании на основе опционных программ 19
2.1. Сущность мотивации по опционным программам 19
2.2. Проблемы использования опционных программ мотивации менеджмента компаний 24
Глава 3 Особенности применения опционных программ в системе мотивации менеджмента на практике зарубежных и отечественных компаний 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы — мотивация менеджмента компании на основе опционных программ. Изучение практики применения опционных программ в системе мотивации менеджмента в зарубежных и отечественных компаниях.Предметом исследования является особенности мотивации менеджмента компании на основе опционных программ.
развита методическая база для реализации таких программ. Это определяет необходимость изучения теории внутреннего маркетинга, его методов, а также разработку инструментов для их эффективного использования в деятельности организаций.
4.Основываясь на результатах теоретического исследования, подобрать и разработать методический инструментарий проведения кадрового отбора менеджеров на основе индивидуально-психологических способностей и биографических особенностей.
Информационную базу работы составили: специальная литература по теме исследования авторов работ по менеджменту: Ермакова В.П., Макиева З.Г., Прокофьевой Ж.В., Короткова Э.М., работы Ременникова В.Б., Кулагина О.А., Трояновского В.М. по теории управленческих решений, а также мате-риалы финансовой отчетности компании ООО «ГЛОБАЛ-ПРОЕКТ» за 2014-2013 гг.
В процессе проведения исследования были использованы следующие методы: обобщение, структурирование информации, анализ, экстраполяции, интерполяции, дисконтирования, финансового анализа и др.
Компания является товаром и, следовательно, подлежит купле-продаже на рынке.Цель исследования – разработать рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности компании на основе результатов оценки ее денежных потоков и прогнозирования рыночной стоимости.
и фиксированные денежные потоки (выплата купонов и погашение номинала); во-вторых, специфических свойств, к которым предлагается относить безусловный характер осуществления купонных выплат и погашения номинальной стоимости, определенность доходов инвестора и расходов эмитента на обслуживание облигационного долга, наличие биржевого вторичного обращения, возможность использования облигации как элемента структурного продукта (более сложного продукта); в-третьих, особенностей обращения на биржевом рынке, к которым предложено относить выставление котировок по облигациям в процентах от номинальной стоимости, совершение сделок купли-продажи с учетом накопленного купонного дохода, периодическую приостановку торгов при обращении облигаций компаниями на основе основы обращения облигаций на
Управление компанией на основе ценностей включает б) мотивацией;
Список использованных источников
1. Грошев, И. В. Менеджмент организационной культуры / И. В. Грошев. — Москва-Воронеж: МПСИ: МОДЭК, 2010. – 742 с.
2. Конева, К. Программы развития молодых лидеров: основные принципы разработки и реализации / К. Конева // Управление развитием персонала. — 2011. — № 2. — С. 112-120.
3. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование / А.И. Кочеткова. — Москва: Дело, 2011. – 942 с.
4. Молодчик, А. Концепция мотивационного механизма в саморазвивающейся организации / А. Молодчик // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. — N 5. — С. 5-9.
5. Неунылова, О.Н. Современные модели внутрифирменного развития персонала / О.Н. Неунылова // Каспийский регион: политика, экономика, культура. — 2012. — № 3. — С. 117-123.
6. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала. Практические задания (практикум): учебное пособие / Ю. Г. Одегов. — Москва: Альфа-Пресс, 2010. – 633 с.
7. Резник, С. Д. Организационное поведение: учебник / С. Д. Резник. — Москва: ИНФРА-М, 2008. – 428 с.
8. Спивак, В.А. Лидерство: компетентностный подход и концепция факторов успеха лидера / В.А. Спивак // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2012. — № 3. — С. 64-71.
9. Хрящева, Н. Неденежная мотивация / Н. Хрящева, Е. Доценко // Мотивация и оплата труда. — 2009. – № 2. – С. 102-109.
10. Епишина А.Б. Опционные программы как один из механизмов долгосрочного стимулирования руководителей коммерческих организаций // Кадры предприятия. — 2011. — № 3. — С. 65-72 .
11. Дельвин А.С.. Эффективность вознаграждения топ-менеджеров. // Реальный сектор экономики: эффективные механизм управления. М., РАГС 2010.
12. Дельвин А.С.. Опционы как современный метод вознаграждения в России. // Новое в экономике и управлении. М., МГУ 2010.
13. Lin D. Chief Executive compensation: an empirical study of fat cat CEOs/ D. Lin, H. Kuo, L. Wang// The International Journal of Business and Finance Research. 2013. 7(2).
P. 27 – 42.
14. Guillet B. An examination of executive compensation in the restaurant industry/ B. Guillet, D. Kucukusta, Q. Xiao// International Journal of Hospitality Management. 2012. 31(1).
P. 86 – 95.
15. Goergen M. Managerial compensation/ M. Goergen, L. Renneboog// Journal of Corporate Finance. 2011. 17. P. 1068 – 1077.
16. Дженсен М., Мерфи К., Максимизация стоимости заинтересованных лиц и корпоративные цели. Журнал прикладной корпоративных финансов. Т
22. выпуск 1, 2010, с.32 – 42.
17. Кузнецова С. Стратегические альянсы компаний и сетевой характер рыночных отношений, [Электронный ресурс].
Режим электронного доступа: http://www.creativeconomy.ru.
18. Васильев Д. «Белые пятна агентского договора», [Электронный ресурс].
Режим электронного доступа: http://www.delo-press.ru.
19. Погребняк А. Проблемы агентских отношений, [Электронный ресурс].
Режим электронного доступа: http://www.buhgalter.factor.ua.
список литературы
