Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации 5
1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности 5
1.2. Общие стратегические основания системы мотивации труда 10
Глава 2. Особенности мотивации менеджмента компании на основе опционных программ 19
2.1. Сущность мотивации по опционным программам 19
2.2. Проблемы использования опционных программ мотивации менеджмента компаний 24
Глава 3 Особенности применения опционных программ в системе мотивации менеджмента на практике зарубежных и отечественных компаний 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Выдержка из текста
Введение
Мотивация персонала – один из наиболее эффективных инструментов, обеспечивающих улучшение показателей работы компании и увеличение прибыли, поскольку эффективная мотивация персонала побуждает работников к деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Очевидно, что во многом именно от качества работы топ-менеджмента и от уровня его управленческих решений зависят результаты компании, а следовательно, мотивация топ-менеджмента занимает особое место в системе мотивации персонала.
Одним из основных, применяемых на большинстве предприятий, способов достижения эффективной мотивации труда является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Часто мотивация ассоциируется с вознаграждением, но на самом деле это понятие гораздо шире. Под вознаграждением обычно понимают денежное. Однако существует и внутреннее вознаграждение, или удовлетворение, даваемое самим процессом труда, которое рассматривается как нематериальное стимулирование.
Практика распределения ценных бумаг между топ-менеджерами весьма распространена в мировоых и российских компаниях и имеет различные модели реализации. При этом выбор тех или иных методов вознаграждения управленцев зависит, прежде всего, от тактических или стратегических целей акционеров. Зачастую именно финансовый директор, будучи доверенным лицом собственников, привлекается для разработки опционной программы либо для взаимодействия с привлеченными консультантами.
Одна из основных целей мотивационной программы — построение долгосрочных отношений с менеджерами высокого профессионального уровня, удержание в компании квалифицированных управленческих кадров в течение срока, необходимого для достижения определенных бизнес-целей.
Цель курсовой работы — мотивация менеджмента компании на основе опционных программ.
Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:
1. Анализ сущности мотивации и стратегии ее осуществления на предприятии.
2. Рассмотрение вопросов опционных программ для мотивации менеджеров в компании.
3. Изучение практики применения опционных программ в системе мотивации менеджмента в зарубежных и отечественных компаниях.
Объектом исследования в данной работе является система мотивации менеджмента компаний.
Предметом исследования является особенности мотивации менеджмента компании на основе опционных программ.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Грошев, И. В. Менеджмент организационной культуры / И. В. Грошев. — Москва-Воронеж: МПСИ: МОДЭК, 2010. – 742 с.
2. Конева, К. Программы развития молодых лидеров: основные принципы разработки и реализации / К. Конева // Управление развитием персонала. — 2011. — № 2. — С. 112-120.
3. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование / А.И. Кочеткова. — Москва: Дело, 2011. – 942 с.
4. Молодчик, А. Концепция мотивационного механизма в саморазвивающейся организации / А. Молодчик // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. — N 5. — С. 5-9.
5. Неунылова, О.Н. Современные модели внутрифирменного развития персонала / О.Н. Неунылова // Каспийский регион: политика, экономика, культура. — 2012. — № 3. — С. 117-123.
6. Одегов, Ю. Г. Мотивация персонала. Практические задания (практикум): учебное пособие / Ю. Г. Одегов. — Москва: Альфа-Пресс, 2010. – 633 с.
7. Резник, С. Д. Организационное поведение: учебник / С. Д. Резник. — Москва: ИНФРА-М, 2008. – 428 с.
8. Спивак, В.А. Лидерство: компетентностный подход и концепция факторов успеха лидера / В.А. Спивак // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2012. — № 3. — С. 64-71.
9. Хрящева, Н. Неденежная мотивация / Н. Хрящева, Е. Доценко // Мотивация и оплата труда. — 2009. – № 2. – С. 102-109.
10. Епишина А.Б. Опционные программы как один из механизмов долгосрочного стимулирования руководителей коммерческих организаций // Кадры предприятия. — 2011. — № 3. — С. 65-72 .
11. Дельвин А.С.. Эффективность вознаграждения топ-менеджеров. // Реальный сектор экономики: эффективные механизм управления. М., РАГС 2010.
12. Дельвин А.С.. Опционы как современный метод вознаграждения в России. // Новое в экономике и управлении. М., МГУ 2010.
13. Lin D. Chief Executive compensation: an empirical study of fat cat CEOs/ D. Lin, H. Kuo, L. Wang// The International Journal of Business and Finance Research. 2013. 7(2). P. 27 – 42.
14. Guillet B. An examination of executive compensation in the restaurant industry/ B. Guillet, D. Kucukusta, Q. Xiao// International Journal of Hospitality Management. 2012. 31(1). P. 86 – 95.
15. Goergen M. Managerial compensation/ M. Goergen, L. Renneboog// Journal of Corporate Finance. 2011. 17. P. 1068 – 1077.
16. Дженсен М., Мерфи К., Максимизация стоимости заинтересованных лиц и корпоративные цели. Журнал прикладной корпоративных финансов. Т 22, выпуск 1, 2010, с.32 – 42.
17. Кузнецова С. Стратегические альянсы компаний и сетевой характер рыночных отношений, [Электронный ресурс]. Режим электронного доступа: http://www.creativeconomy.ru.
18. Васильев Д. «Белые пятна агентского договора», [Электронный ресурс]. Режим электронного доступа: http://www.delo-press.ru.
19. Погребняк А. Проблемы агентских отношений, [Электронный ресурс]. Режим электронного доступа: http://www.buhgalter.factor.ua.