Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
современной организации 5
1.1. Сущность, содержание мотивации 5
персонала организации 5
1.2. Особенности формирования системы мотивации 7
труда персонала 7
2. Анализ системы мотивации в ООО «Ванд Вояж» 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ мотивации персонала ООО «Ванд Вояж» 14
2.3. Основные рекомендации для улучшения мотивации 18
персонала организации 18
Заключение 21
Список литературы 23
Приложения 25
Выдержка из текста
Актуальность проблем совершенствования мотивации персонала является одной из острейших в современных компаниях, потому что от достаточно четкой разработки системы мотивации эффективного характера находится в зависимости не только рост социальной и творческой активности определенного работника, но вместе с тем и конечные результаты функционирования компании. Мотивация является состоянием личности, которым определяется степень активности и направленности человеческих действий в данной конкретной ситуации. Мотив можно представить в качестве повода, причины, объективной необходимости что-то выполнить, побуждения к какому-либо действию. В данном случае говорят о мотивации как о процессе, который происходит непосредственно в самом человеке, направляет в какое-нибудь русло его поведение, побуждает человека определенным образом вести себя в конкретной ситуации.
Понимая сущность мотивации в качестве процесса, индивидуумы мо-гут понимать и собственные действия, а вместе с тем поведение людей, которые окружают их, в самых различных ситуациях. Понимание самого механизма мотивации является необходимым с целью решения большого количества вопросов в практической деятельности. Если все знания об исследованиях, которые связаны с человеческими потребностями, не будут использоваться в практической деятельности, то интерес к данного рода вопросам будет стоить мало. В первую очередь данного рода проблемы должны заинтересовывать менеджеров, потому что им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активным образом применять знания в повседневной деятельности с целью роста уровня эффективности труда всего коллектива. Мотивацию можно представить двумя составляющими – деятельностью и направленностью.
На современном этапе развития экономики нашего государства одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, оплаты труда работников эффективного характера (В.Р. Веснин, С.А. Кузьмин). Но при этом нельзя игнорировать и воздействие отдельно взятых параметров на формирование эффективного механизма оплаты труда (И.М. Алиев, А.Г. Войтов, Ю.Г. Одегов, Ю.М. Остапенко).
Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию мотивации труда работников в компании.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть мотивацию труда в качестве фактора эффективности использования персонала;
— исследовать факторы мотивации труда работников предприятия;
— определить направления совершенствования мотивации труда в компании.
Объект исследования – система мотивации персонала ООО «Ванд Вояж» г. Москва.
Предмет исследования – социально-экономические условия для реализации рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Ванд Вояж».
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Практическая значимость результатов курсового исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «Ванд Вояж», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.
Список использованной литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Рос-сийской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 05.05.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 28.06.2014г.: официальный текст // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
4. Андреева И.Н., Управление кадрами. – Северодонецк: ВНУ, 2013. – 384 с.
5. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: Учеб-ник. – М.: Проспект, 2013. – 408 с.
6. Горелов Н.А., Алиев И.М., Ильина О.Л. Экономика труда: Учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 417 с.
7. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 307 с.
8. Жулина Е.Г. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 286 с.
9. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 279 с.
10. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2013. – 316 с.
11. Краснова Н. В. Развитие персонала компании. – М.: МФПА, 2011. – 209 с.
12. Литвинюк А.А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2012. – 326 с.
13. Маслов И.С., Лаврентьев В.М. Экономика труда: Учебник. – М.: Экономика, 20129. – 309 с.
14. Никитина И. А. Эффективность систем управления персоналом. – М.: Экономика, 2010. – 212 с.
15. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2013. – 314 с.
16. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 369 с.