Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Сущность и роль мотивации в системе управления персоналом
1.2 Механизмы мотивации персонала
Глава 2. Разработка проекта по повышению мотивации персонала ООО «Остин»
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Остин»
2.2 Анализ системы мотивации персонала
Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации ООО «Остин»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержка из текста
При работе в сфере управления предприятием немаловажным фактором, влияющим на развитие предприятия занимает мотивация сотрудников. Ориентация работников на достижение целей – главная задача управления персоналом.
По причине изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации производства, повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации на порядок возросло, усложнилось содержание этого рода деятельности.
На сегодняшний день для эффективного управления деятельностью предприятия требуются ответственные работники, с высокой организацией и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника не представляется возможным посредством традиционных форм материального стимулирования, внешнего контроля и наказаний.
Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определённые блага) посредством трудовой деятельности.
Таким образом, актуальность данной работы обусловлена рядом обстоятельств:
За длительный период времени в России сложилась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей.
Становление рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обуславливают необходимость их осмысления, теоретического обоснованиякатегорий, понятий и их адаптации к российским реалиям.
На результативность деятельности предприятия, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д.
Объектом исследования является система мотивации трудовой деятельности,
Предмет исследования – разработка проекта по повышению мотивации персонала в ООО «ОСТИН».
Целью является разработка проекта по повышению мотивации в ООО «ОСТИН».
Указанная цель обусловила решение следующих задач:
исследовать сущность и значение понятия «мотивация»;
рассмотреть основные показатели хозяйственной деятельности;
проанализировать действующие методы и формы мотивации в компании;
разработать проект повышения мотивации персонала компании;
Информационно-методологической базой работы послужили работы таких авторов, как: Московая П., Кибанов Я., Демченко Т. А.
К основным методам исследования можно отнести следующие методы: анализ и синтез, логический метод, метод аналогий.
Список использованной литературы
1. Борисова А.А. Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий // Российское предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — С. 77-82.
2. Бочкарева И. А. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях/И.А. Бочкарева, А.Ю. Бобылев // Научно – практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2013. — №4.
3. Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. — 2013. — №7 — с. 58-61.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ. 2011. — 495с.
5. Галенко О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий / С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. — М.: 2012. – 314 с.
6. Дешина С.П. Эффективность управления персоналом организации в контексте теории заинтересованных сторон // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — №5. — С.118-124.
7. Джой — Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов / Д. Джой -Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте. – М.: Эксмо, 2014.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2014. – 379 с.
9. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2013. — №9. – С.5-10.
10. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А.Сухарев. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2014. – 415с.
11. Калачев А.М. Сравнительный анализ существующих подходов к балльной оценке кадрового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — №2. –С.120 -126.
12. Кальницкая И.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом / И.В. Кальницкая, О.Г. Иванкова, О.В. Максимочкина // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247).
13. Князева О.В. Предпосылки внедрения стратегического подхода к управлению персоналом в российских компаниях // Российское предпринимательство. — 2013. — № 1 Вып. 1 (150). -С. 60-64.
14. Крюкова Е.А. Алгоритмы работы с конфликтами в организации // Российское предпринимательство, 2013. — № 8 (230). — С. 115-119.
15. Куткович Т.А. О проблемах в системе управления персоналом предприятия // Экономика и управление: вопросы теории и практики.- 2014. — № 2.- с.34-41.