Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала 5
Глава 2. Технология и методы мотивации персонала в современной организации 19
Глава 3. Построение системы мотивации персонала в организации 28
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1. 39
Выдержка из текста
Актуальность данного исследования в том, что социально обеспеченные и эффективно мотивированные кадры играют важнейшую роль в работе современного предприятия. Они являются одним из его главных производственных активов, а для отдельных сфер бизнеса – практически единственным. В связи с постоянным укрупнением, расширением современного рынка, производства и торговли, регулярным появлением все новых и новых фирм спрос на персонал ежегодно увеличивается.
Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом. Это уже актуально как для малого, так и крупного бизнеса, а также для различных областей предпринимательства, и разных специализаций.
Работа посвящена современным вопросам управления трудовой мотивацией и трудовым поведением работников предприятий посредствам реализации различных направлений кадровой политики.
Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли.
Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата.
Таким образом, система мотивации персонала должна не только материально и социально вознаграждать всех работников, но главным образом выделить среди них основное звено, которые будет приносить максимальную прибыль.
В работе показана практика формирования отдельных направлений кадровой политики корпорациями и рассмотрены факторы, которые влияют на трудовую мотивацию работников в условиях интеграции и необходимые для изучения и исследования их в целях построения продуктивной системы управления мотивацией персонала, рассматриваемую как стратегически значимое направление для развития и функционирования компаний, повышения уровня лояльности персонала и его удовлетворенности трудом.
Работа состоит из следующих частей: содержание, введение, три главы, заключение и приложение.
Объект исследования — социальная политика и мотивация персонала в современных корпорациях.
Предмет исследования — мотивации в управлении персоналом предприятия.
Цель данного исследования – анализ роли мотивации в стратегии управления персоналом.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала.
2. Исследовать методы мотивации работников.
3. Определить технологию и системы мотивации.
Список использованной литературы
1. Альберт М., Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента //М.: Дело. – 2013.-С.492
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. — М.: Юристь, 2014. – 241с.
3. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н.Волгин, Е.Валь // Человек и труд.- 2013.- № 4 С.75-79.
4. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. — М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2014. — 799 с.
5. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – Издательский дом "Питер", 2013. — 321 с.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2012. — 357 с.
7. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2014. – С. 16.
8. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. 2014. № 1. С. 38-41.
9. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
10. Михайлов В.И., Мотышина М.С., Фейгин Г.Ф. Управление конфликтами в современном менеджменте / монография СПб.: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов. – 2012 – 216с.
11. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России. Интернет-журнал «Науковедение», 2013 №1 (6) -М.: Науковедение, 2013.
12. Некрасова О.В. Построение эффективной системы мотивации работников службы управления персоналом на промышленном предприятии // Омский научный вестник. – 2013. — № 4. – С. 38-42.
13. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: — М.: Информ-Знание, 2012. — 484 с.
14. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2013 — 235 с.
15. Родионов Д.Г. Преодоление бедности как основное условие, повышения уровня жизни населения региона /Д.Г. Родионов, В.А. Дегтярева, И.В. Баранова//Известия Иркутской государственной экономической академии. -2014. -№ 3. -С. 132-137.
16. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2013. – 187 с.
17. Стимулирование и мотивация персонала [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Stimulirovanie-i-motivaciya-per.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
18. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ — 5-е изд. — М.: Дело, 2013. – 270 с.
19. Хольнова Е.Г. Концепция финансовой устойчивости коммерческого банка как методологическая основа эффективного функционирования банковского финансового менеджмента: монография. Череповец: ИНЖЕКОН-Череповец, Порт-Апрель, 2013. – 163 с.
20. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2012. — 303 с.
21. Шлафман А.И., Бачин Д.А. Методы обучения действием и коучинга в развитии персонала//Мир экономики и права. -2014. -№ 1-2. -С. 40-45.
22. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору и оценке сотрудников/ — СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2014.- 547 с.