Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТАННОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.Механизм оптимальной системы стимулирования и оплаты труда 5
1.2. Основные аспекты организации заработанной платы 15
1.3. Разработка программы обучения персонала — мера нематериального стимулирования труда 24
1.4. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала организации 29
2.АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 34
2.1. Исследование системы стимулирования и удовлетворенности трудовой жизни персонала ООО «Техносервис» 34
2.2. Предложения по внедрению системы оценки персонала 44
2.3.Предложения по расширению компенсационного пакета 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 158
ПРИЛОЖЕНИЕ 260
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.
В связи с этим проблема мотивации и стимулирования труда работников организации является актуальной. В западных странах давно уже появились различные теории мотивации, которые успешно используются во многих фирмах. На основе этих теорий разрабатываются различные программы стимулирования труда работников.
Целью данной работы является определение и анализ основных факторов стимулирующего воздействия на трудовую деятельность персонала, а также разработка программы по совершенствованию системы мотивации кадров.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
Определить понятие стимулирования персонала.
Рассмотреть механизм оптимального стимулирования труда
Изучить влияние стимулирующих факторов на работу персонала организации.
Оценить уровень мотивированности работников исследуемого предприятия
Разработать программу по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала организации
Предмет исследования удовлетворенность трудом персонала организации. Определить возможные пути повышения мотивированности работников.
Объект исследования — организация ООО «Техносервис» по реализации компьютерной техники.
Инструментами исследования станут :
Анкетирование о системе удовлетворённости персонала в организации»
Создание мотивационного профиля
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Овсянко Д. А., Маслова Е.В, Глухова А.О. , Диксона П. Кноринга В.И. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные компанией в ООО «Техносервис» работающей на рынке города Москвы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. № 87. — 2003
2.Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. 2006. — № 4. С. 75-79.
3.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,2004 — 569 с.
4.Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. — М.: Высш. школа, 2006 548 с.
5.Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2003. 124с
6.Десслер Г. «Управление персоналом», М.: «БИНОМ», 2004 523 с.
7.Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2003 456с.
8.Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. 2003. — № 8. С.44-49.
9.Назарбаев Н.А. «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации». Послание Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстан Астана: Елорда, 2005. 6 с.
10.Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2004 573 с.
11.Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. — М.: Наука, 2004 549 с.
12.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005 59с.
13.. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 204 296 с.
14.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд. М.: ИНФРА М, 2003 669с
15.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004 352с.
16.Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. 2005. — № 12. С. 38-41.
17.Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. 2004. № 1. С. 54-57.
