Введение
1. Проблема повышения работоспособности персонала
2. Социологическое исследование отношения к работе персонала
Заключение
Литература
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Степень научной разработанности. Критический обзор использованных источников и литературы показал, что проблема управления поведением человека в организации довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов управления поведением. Сложность практической организации управления поведением человека определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
• существует ряд факторов, которые оказывают влияние на активность человека, признанного безработным, в процессе трудоустройства таких, как: трудоустройство слабозащищенных категорий населения; поддержка предпринимательства и самозанятости населения; организация профессионального обучения безработных; ценностные ориентации и установки человека.
Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на Сакском ЦВКС им.Пирогова определить основные направления и предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации, доказав их целесообразность и эффективность.
Опыт развитых стран учит, что методы организации и управления превратились в один из главных объектов конкурентной борьбы; именно они позволяют оптимальным образом мобилизовать технический и производственный потенциал, наметить пути его развития.
В качестве теоретической базы были использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности, в том числе трудовой, таких, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и другие. Информационной базой исследования являются статьи журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Служба кадров и персонал», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» и документация ООО «Ростовбиосервис».
Методологическую основу исследования составили теоретические ис-следования отечественных авторов в области теории и практики управления персоналом, материалы периодической печати, касающиеся темы работы.
В основе исследования системы мотивации заложены концептуальные положения теории потребностей А. Маслоу, характеризующая степень удовлетворения потребности человека; процессуальной теории мотивации В. Врума; концепция мотивации модели Портера-Лоулера.
Поэтому современные руководители предпочитают делать ставку на персонал и стремятся создать работоспособные и мотивированные команды единомышленников. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации и стимулирования труда, побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Предметом отчета по преддипломной практике выступает система мотивации к трудовой деятельности на предприятии.
Трудовые отношения едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
Список источников информации
1.Freeman J. Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 1. Пер. с англ. // Технологии корпоративного управления. — www.iteam.ru
2.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001.
3.Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. М.: Инфра-М, 1999.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003.
6.Вишнякова М. Ловушки обучения // Консультант. – 2005. — №9.
7.Кларин М.В. Корпоративный тренинг — инструмент развития менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — №3.
8.Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001.
9.Мещерякова Ю. Развитие персонала глазами корпоративных заказчиков // Корпоративный менеджмент. — www.cfin.ru
10.Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — №5.
11.Хлебников Д.В Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации // Интернет-сайт «Корпоративные финансы» http://www.cfin.ru
12.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда // Интернет-сайт «Корпоративные финансы» http://www.cfin.ru
13.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.
список литературы