Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда
1.2 Основные виды и формы стимулирования труда
1.3. Внешнее и внутреннее вознаграждение
2. Системы стимулирования и мотивации труда и их эффективность
2.1 Опыт зарубежных и отечественных предприятий
2.2 Условия эффективности стимулирования труда
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда
Руководитель же, воплощает свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации или стимулирования сотрудников. Что в свою очередь является прекрасным двигателем эфективности качественного и преждевременного труда. На самом деле мотивация и стимулирование – это совершенного разные вещи. Не смотря НАТО что они созданы с единой целью.
У большей части работающих реальные результаты труда в той или иной степени не соотносятся с их ожиданиями, не приносят ощущения достигнутого успеха. Невысоки также показатели удовлетворенности различными сторонами своей профессиональной деятельности.
Авторы работы «Синдром выгорания: диагностика и профилактика» — Водопьянова Н.Е. и Старченкова Е.С. провели обзор зарубежной литературы по проблеме выгорания и его профилактике и изложили результаты собственных исследований, полученных в разных профессиональных группах российских работников.
В исследовании Бондаренко И. Н. «Адаптация опросника «Диагностика рабочей мотивации» Р. Хакмена и Г. Олдхема на русскоязычной» было выявлено, что для врачей характерен в целом средний уровень увлеченности работой. В структуре мотивации врачей наиболее выражены такие мотивы как:
В основу исследования было положено диалектический метод познания и системный подход, что позволило исследовать теоретические и методические основы кадрового менеджмента, проанализировать его состояние. При обобщении теоретических и методических основ кадрового менеджмента использовались такие приемы абстрактно-логического метода: анализ, синтез, индукция и дедукция, аналогия и сопоставление. В аналитических исследованиях применялись метод сравнения и графического изображения и группировка.
Мотивация трудовой деятельности персонала
Список использованной литературы
1.Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: «Элит- 2000», 2006. – 381с.
2.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭиУ, 2005. – 317с.
3.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом». – М.: «Финстатинформ», 2007. – 521с.
4.Травин В. В. Основы кадрового менеджмента, – М.: «Дело», 2005. – 297с.
5.Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. – 2006. — №3. –С. 23-27
6.Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2006. — №5. – С. 92-102
7.Журавлев П. Некоторые аспекты практики материального стимулирования //Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2006. -№4. – С. 82-92
8. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2006. — №5. – С. 77-81
9.Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2002. — №6. – С. 21-27
10.Самойлов И. Премирование и материальное стимулирование //Экономика и жизнь. – 2006. — №28, июль. – С.11-13
11.Симонов Е. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии //Управление персоналом. – 2006. — №6. – С. 32-35.
список литературы