Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты изучения мотивации высококвалифицированного персонала
1.1 Основные подходы к определению мотивации трудовой деятельности
1.2. Взаимодействие процессов мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников
1.3. Особенности мотивации высококвалифицированного персонала
2 Анализ мотивационной системы высококвалифицированного персонала в ООО «Золотой Бриз»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Золотой Бриз»
2.2. Анализ системы денежного вознаграждения персонала ООО «Золотой бриз»
2.3. Анализ системы мотивации персонала турфирмы
3. Мероприятия по повышению мотивации высококвалифицированного персонала в ООО «Золотой бриз»
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и «СОЦИС».
Годы снижения морального климата в государственной службе обуславливают маловероятность перспектив того, что государственные служащие могут справляться со все более сложными целями в условиях сокращения бюджета.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Совершенствование системы оплаты персонала в современных условиях на примере автосалона официальный диллер BMW ООО «Автопорт»
При написании данной работы были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод, изучение нормативно правовой базы, обобщение, изучение монографических публикаций и статей.
Сегодня, отечественные и зарубежные авторы по-прежнему продолжают усиленно изучать проблемы мотивации учения в разных аспектах. То есть, на сегодня накоплен огромный фактический, эмпирический и экспериментальный материал в отношении проблемы мотивации учения.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями.Целью работы является исследование в теории и практике системы трудовой мотивации персонала предприятия, оценка имеющихся в ней проблем и разработка путей их решения.Предметом исследования в работе выступает система трудовой мотивации персонала предприятия.
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации(на примере спортшколы)
Необходимо поддерживать заинтересованность работников к содержанию деятельности, к участию в решении проблем, к саморазвитию. Высокомотивированные индивиды больше работают и, как правило, достигают лучших результатов в своей деятельности.
Во втором разделе проанализирована система мотивации и стимулирования трудового поведения работников на примере ЗАО «Шоколадная фабрика»В третьем разделе разработаны программы по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.
За последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации труда, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе наук многократно изменялось.Выявить проблемы управления персоналом в современных организациях;
Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производи-тельность, рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск со-ответствующих не денежных мотивов, которые побуждают работников эф-фективно использовать свои умения и таланты нелегкая задача. Она обу-словлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сего-дня предприятия торговли.
Список литературы
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2005. – № 1. – С. 50-52.
2.Антипина В, Дифференциация в мотивации персонала. // http://www.hr-portal.ru/article/differentsiatsiya-v-motivatsii-personala
3.Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера?//Компания. — №330. — 2004
4.Армстронг М, Стивенс Т. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала. Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007. С. 315-316
5.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 528 с.
6.Десслер Г. Управление персоналом (Human Resource Management) Пер. с англ. М. Бином, 2009г.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 624 с.
8.Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2009. – 315 с.
9.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С. 38-41.
10.Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 702 с.
11.Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник — http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.html
12.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2009. – № 8. – С. 49-65.
13.Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – 288 с.
14.Типы трудовой мотивации (Тест Герчикова). Режим доступа: http://www.galla.ru
15.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2008. – 272 с.
16.Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
17.Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2005
18.Управление персоналом: учебник для вузов / под редакцией А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2006. – 352 с.
19.Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 224 с.
список литературы