Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивов, потребностей и стимулов в управлении организации 5
1.1. Понятие и виды мотивов. Теория мотивации. Мотивы экономического поведения собственников, менеджеров, рабочих и специалистов организации 5
1.2. Понятие потребностей и их классификация 11
1.3. Понятие и формы стимулов. Выбор эффективных форм стимулирования работников различных социальных групп организации 20
2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием труда работников в ЗАО «МебельПро» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «МебельПро» 23
2.2. Действующая система управления мотивацией и стимулированием 29
2.3. Анализ удовлетворенности работников действующей системы управления мотивацией и стимулированием 30
3. Направления по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников в ЗАО «МебельПро» 36
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников 36
3.2. Оценка эффективности плана реализации мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников 37
Заключение 39
Список литературы 40
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной курсовой работы является изучение мотивов, потребностей, стимулов в управлении компании на примере ЗАО «МебельПро».• рассмотреть понятие потребностей и их классификации.• Провести оценку эффективности плана реализации мероприятий по улучшению системы управления мотивацией и стимулированием труда работников для ЗАО «МебельПро».
По степени выраженности различных мотивов и потребностей сотрудники организации существенно различаются. Организации, в которых присутствует правильный подход к мотивации, стремятся согласовывать личные мотивы своих сотрудников с более широкими целями бизнеса. провести анализ мотивации и стимулов в управлении ООО «ГазИнвестНефть», оценить проблемы, существующие в этой области.
Но при этом менеджменту необходимо создать условия для появления у персонала внутренней установки, мотива к собственному развитию и повышению своей деятельности для достижения целей организации.Предмет исследования выступает технологии мотивации и стимулов в управлении ООО «Веко Строй».
Методологической базой исследования являются литература и периодические издания по данной теме. Степень разработанности данной темы довольно объемна, так как тема является актуальной не только для российских организаций, но и для зарубежных холдингов и корпораций. Данному вопросу посвящены многочисленные исследования специалистов и практиков по кадровому делу и менеджменту
Мотивация выполняет важнейшую роль в производительности труда, в результативности организации или компании в общем. Получила большое распространение систематизация теорий, в которой применяется хронологический критерий для классификации: традиционный подход на основании модели «экономического человека» Ф. Тейлора; подход с концепции «человеческих отношений», который опирается на модель «социального человека» Э. Мэйо; предоставление возможностей для самореализации работника в труде на основании модели «творческого человека» Ф. Герцберга; подход с концепции человеческих кадров на основании модели «сложного человека».
Власть и лидерство в управлении организацией
Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из наиболее важных приемов, позволяющих руководителю высвободить время для более важных дел.
Лидерство и власть в управлении организацией
Для выполнения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ научной литературы, обобщение, сравнение, структурно-функциональный метод, а также теоретический и метод обработки данных.
Ответы на эти вопросы наука дает с большей или меньшей степенью уверенности, хотя на практике подбор принципов управления очень зависит от характера и привычек руководителя.Рыночная экономика определяет не только характер и содержание, но в механизм социально-трудовых отношений. Для достижения целей и задач субъектов этих отношений — наемных работников и работодателей, интересы которых естественно различаются, и в то же время для создания условий получения общего эффекта необходимо обеспечить регулирование взаимодействия указанных субъектов с помощью определенного механизма.
Список литературы
1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 2011.
2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2012.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Бином, 2014.
4. Журавлев В.Т. Руководство персоналом России. – М.: МУБиУ, 2012.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2013.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2012.
7. Иванцевич М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2011.
8. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2011.
9. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. – М, 2012.
10. Коллективный договор ЗАО «МебельПро» на 2013-2016 г.г..
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом – 2014 — № 7.
13. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. — М.: Дашков и К, 2012.
14. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: Вектор Бух, 2012.
15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2011.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2011.
17. Устав ЗАО «МебельПро» от
3. марта 2013 г.
18. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. — М.: Вершина, 2011.
19. Шепель В.М. Управленческая психология. – М.: Экономика, 2011.
список литературы
