СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.Общая характеристика мотивов безопасности
2.Особенности реализации мотивов безопасности через систему наказаний и поощрений
3.Управление организационным поведением персонала предприятия на основе использования мотивов безопасности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Анализ мотивов безопасности и их использвоание в менеджменте
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).
Основные функции руководителей организации – планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.
В современных условиях руководству персоналом принадлежит центральное место в управлении. Это связано с тем, что именно повседневная деятельность по управлению и обеспечивает достижение основных целей фирмы.
Методологической основой исследования послужил комплексный подход к рассматриваемой проблеме, опирающийся на теоретические разработки классиков менеджмента Анри Файоля, Фредерика Тейлора, Генри Форда и др., а также более поздних исследователей, таких как Блейк и Моутон, Врум и Йеттон, Херси и Бланшар, Оучи, Вудкок и Френсис, Питер Друкер, М.Мескон, Г.Минцберг, Р.Хизрич, Ли Якокка и др.
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Анализ ключевых показателей деятельности (KPI) и их использования в системе
В качестве основы методологии данного исследования выступают исследования, учебники и учебные пособия по кросс-культурному менеджменту российских и зарубежных авторов, научные труды и научно-популярные статьи. За информационную основу приняты документы и отчеты компании, результаты опросов руководства и сотрудников компании.
Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала предприятия, от рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое положение предприятия. Выявление и устранение недостатков управления оборотными средствами и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности их использования способствуют повышению эффективности деятельности предприятия.
Финансовый рычаг и его использование в управлении прибылью и рентабельностью
Система Директ Костинг и её использование в управлении прибылью
В последнее время происходит разработка и реализация программ информатизации деятельности органов государственной власти, в том числе и правоохранительных органов. Это связано с осознанием того, что на сегодняшний день информационная инфраструктура превращается в условие, определяющее национальную и региональную конкурентоспособность, а развитие и активное внедрение новых информационно-коммуникационных технологий (далее ИКТ) существенно меняет модели деятельности в различных сферах жизни. Информация и знания становятся важным ресурсом и необходимым условием социально-экономического развития.
Экспертные оценки и их роль в управлении
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гибсон Дж Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х .-мл. Органшянии: по¬ведение, структура, процессы / Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с.
2.Литвинюк А. А. и др. Менеджмент. Т.2. Деловые игры. Учебное посо¬бие.-М.:МГУК, 1997.-181с.
3.Литвинюк А.А. Организационное поведение. Учебное пособие. — М,; МГУК,1998-99с.
4.Литвинюк А.А., Янкович Ш.А. и др. Краткий курс торгового пред¬принимательства. Учебное пособие. — М.: МГУК, 2001. -208 с.
5.Лютенс Ф. Организационное поведение. Учебник / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, I999.-624с.
6.Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000.-448 с.
7.Паркинсон С.Н., Рустамджи М.К. Искусство управления / Пер. с англ. -М.: ГРАНД, 1999.-272 с.
8.Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и биз¬неса. — М.: Маркетинг, 1999. -198 с.
9.Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. -8-е изд. Л1ер. с англ. — СПб.: Питер,2004. -636 с.
10.Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. — 8-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 560 с: ил. — (Серия «Мастера психологии»).
11.http://www.elitarium.ru/
12.В. А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 416 с.:
13.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
список литературы