Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивов, потребностей и стимулов в управлении организации 5
1.1. Понятие и виды мотивов. Теория мотивации. Мотивы экономического поведения собственников, менеджеров, рабочих и специалистов организации 5
1.2. Понятие потребностей и их классификация 11
1.3. Понятие и формы стимулов. Выбор эффективных форм стимулирования работников различных социальных групп организации 20
2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием труда работников в ЗАО «МебельПро» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «МебельПро» 23
2.2. Действующая система управления мотивацией и стимулированием 29
2.3. Анализ удовлетворенности работников действующей системы управления мотивацией и стимулированием 30
3. Направления по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников в ЗАО «МебельПро» 36
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников 36
3.2. Оценка эффективности плана реализации мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда работников 37
Заключение 39
Список литературы 40
Выдержка из текста
Введение
Мотивация тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, которые рождены переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и образование нового сознания, менталитета, а потому и мотивов мотивации.
Сегодня важным мотивирующим фактором персонала является желание иметь гарантированную зарплату. При этом ни качество труда, ни интенсивность в расчет не берутся, т.е. хочется иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированной оплатой труда, нежели интересную работу с высокой зарплатой.
Также на рынке труда появляются работники, которые обладают достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием. Это люди с хорошей базой и пониманием труда. Хотя шансов найти хорошую работу у них не много из-за возрастного барьера или отсутствия рекомендаций. Этим и объясняется актуальность данной темы.
Цель данной курсовой работы является изучение мотивов, потребностей, стимулов в управлении компании на примере ЗАО «МебельПро».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить понятие мотивов, теории мотивации, экономическое поведение собственников, менеджеров и рабочих.
• рассмотреть понятие потребностей и их классификации.
• раскрыть проблемы стимулирования работников, различных соцгрупп.
• Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ЗАО «МебельПро».
• Оценить действующую систему управления мотивацией и стимулированием в ЗАО «МебельПро».
• Провести анализ удовлетворенности работников действующей соответствующей системы управления мотивацией и стимулированием в ЗАО «МебельПро».
• Разработать мероприятия по улучшению системы управления мотивацией и стимулированием труда работников для ЗАО «МебельПро».
• Провести оценку эффективности плана реализации мероприятий по улучшению системы управления мотивацией и стимулированием труда работников для ЗАО «МебельПро».
Список использованной литературы
Список литературы
1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 2011.
2. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2012.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Бином, 2014.
4. Журавлев В.Т. Руководство персоналом России. – М.: МУБиУ, 2012.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2013.
6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2012.
7. Иванцевич М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2011.
8. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2011.
9. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. – М, 2012.
10. Коллективный договор ЗАО «МебельПро» на 2013-2016 г.г..
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом – 2014 — № 7.
13. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. — М.: Дашков и К, 2012.
14. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: Вектор Бух, 2012.
15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2011.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2011.
17. Устав ЗАО «МебельПро» от
3. марта 2013 г.
18. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. — М.: Вершина, 2011.
19. Шепель В.М. Управленческая психология. – М.: Экономика, 2011.
