Содержание
Введение
1.Общая характеристика предприятия
2. Исследование внешней среды организации
2.1 Поставщики ОАО «РКЗ»
2.2 Конкуренты ОАО «РКЗ»
2.3 Потребители продукции ОАО «РКЗ»
2.4 Государственные органы
3. Предварительный этап исследования системы управления
4. Требования к выбранной проблемной области
5. Основной этап исследования системы управления
5.1 Процедура отбора кадров, используемая на предприятии
5.2 Профессионально-квалификационная структура персонала
6.Разработка предложений по совершенствованию системы управления
7.Оценка эффективности внедрения предложения
8.Разработка мероприятий по внедрению предложений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Быстро меняющаяся рыночная среда требует оперативного реагирования на ее изменение и те компании, которые способны быстро перестраиваться на новые требования рыночной среды могут за счет этого получить конкурентное преимущество, что позволило авторам в области менеджмента выделить стратегию оперативного реагирования, как один из видов конкурентных стратегий.Целью данной работы является исследование стратегии оперативного реагирования на примере производства напитков в Росси.Объектом исследования в работе является производство напитков, а предметом исследования – производство соков.
Управление затратами на примере производства металлических и скобяных изделий
Практическое применение полученных результатов, заключено в закрепле-нии теоретических знаний по изучаемой дисциплине, получении навыков проектирования поточного швейного производства.
Данная выпускная квалификационная работа опирается на труды ученых, в которых нашли отражение теоретические и прикладные аспекты регулирования агропромышленного производства: Агирбова Ю.И., Багмута А.А., Бородина К.Г., Буздалова И.Н., Вермеля Д.Ф., Волковой Н.А., Володина В.М., Гриценко, Г.М., Киселева С.В., Крамлиха О.Ю., Ламанова П.И., Милосердова В.В., Нечаева В.И., Минакова И.А., Обушенкова Н.Г., Парамонова П.Ф., Трубилина И.Т. и других.
Взаимодействие заключается в совместном снижении расходов на исследования, производство и в объединении сильных сторон участников интеграционного процесса с целью стабилизации положения на рынке и повышения общей конкурентоспособности.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.-проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
-на основе литературных данных изучить основные теоретические аспекты по рассматриваемому вопросу,-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
Миссия компании — производство и продажа «сознательным потребителям» качественных светодиодных светильников для офисов, уличного светодиодного освещения, промышленного, продукция выпускается в соответствии со всеми нормативными и техническими требованиями, ГОСТами.
Проект производства инновационных стеклопакетов и оценка его эффективности для компании-произвордителя (на примере ООО «Виктория-Плюс»)
персональная программа начальника отдела производства (на примере ООО»Вселуг»)
Объективная потребность создания запасов сопряжена с характером действий производства и воспроизводства. Главный фактором создания запасов является расхождение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов Состояние и результативность применения производственных запасов, как наиболее существенной части используемого капитала, является один с ключевых обстоятельств эффективной деятельности компании. Формирование запасов сопряжено с необходимостью обеспеченья непрерывности процесса производства в абсолютно всех его стадиях.
Целью данной работы явилось изучение методов определения эф-фективности производства продукции животноводства, о состоянии и перспективах развития отрасли.
Список использованной литературы
1.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
2.Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом – 2003 — №1, С. 12-14.
3.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
4.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
5.Демидова А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2006. – 96 с.
6.Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. /П.Ф. Друкер — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 – 436с.
7.Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
8.Коротков Э. М. Исследование систем управления. – М.: ДеКа, 2000. – 288 с.
9.Мазур И. И., Шапиро В. Д. И др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: Высш. Школа, 2000. – 587 с.
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – Дело, 2000. – 704 с.
11.Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.)
12.Общий менеджмент: Дайджест учебного курса/Под ред. А.К. Казанцева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 252 с.
13.Рогожин С. В., Рогожина Т. В. . Исследование систем управления: Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
список литературы