Комплексный анализ и стратегическое управление прибылью коммерческого предприятия: от нормативной базы к цифровой трансформации

Вступление: Прибыль как краеугольный камень экономического существования

РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ: По данным аналитики, снижение операционных издержек всего на 5% может привести к увеличению чистой прибыли предприятия на 15–25%. Этот факт не просто подчеркивает важность управления затратами, но и демонстрирует мощный эффект финансового и операционного рычага, который является ключевым объектом данного исследования.

Прибыль не является просто конечным финансовым результатом деятельности коммерческой организации; она представляет собой главный стимул, источник развития и критерий экономической эффективности предприятия. В условиях рыночной экономики способность генерировать стабильную и растущую прибыль определяет инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность компании, а следовательно, гарантирует ее долгосрочное существование.

Данная работа ставит целью проведение исчерпывающего, глубокого и методологически корректного анализа системы управления прибылью коммерческого предприятия. Для достижения этой цели необходимо не только охватить теоретические основы и нормативно-правовую базу, но и применить современные финансово-аналитические инструменты, такие как модель Дюпон и CVP-анализ, для выявления конкретных резервов роста и разработки научно обоснованных стратегий увеличения прибыли, включая актуальные тенденции, связанные с цифровой трансформацией.

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования и классификации прибыли

Экономическая сущность прибыли, ее функции и виды

Понятие «прибыль» является одной из фундаментальных категорий экономики предприятия, однако его трактовка варьируется в зависимости от контекста — будь то бухгалтерский учет, экономическая теория или финансовый менеджмент.

С точки зрения классической экономической теории, прибыль — это доход, созданный в процессе хозяйственной деятельности, который является результатом эффективного соединения всех факторов производства: труда, капитала, природных ресурсов и предпринимательской способности. Прибыль в этом смысле выполняет несколько ключевых функций:

1. Стимулирующая функция: Прибыль выступает основным мотивом предпринимательской деятельности и побуждает к поиску новых, более эффективных способов производства и сбыта.
2. Распределительная функция: Через механизм распределения прибыль поступает в бюджет государства (налог на прибыль) и используется для финансирования расширенного воспроизводства (капитализация) и социальных нужд предприятия (выплата дивидендов, бонусы).
3. Оценочная функция: Прибыль и показатели рентабельности, основанные на ней, служат критерием эффективности и качества управления предприятием.

Крайне важно проводить разграничение между двумя основными типами прибыли:

Тип прибыли	Бухгалтерская прибыль	Экономическая прибыль
Определение	Разность между выручкой (доходами) и явными (внешними) затратами, признанными в бухгалтерском учете.	Разность между выручкой (доходами) и суммой явных (бухгалтерских) и неявных (внутренних) затрат, включая альтернативные издержки.
Использование	Основа для расчета налогооблагаемой базы, показатель финансового результата за период.	Используется для принятия стратегических инвестиционных решений, оценки разумности вложений капитала.
Особенность	Не учитывает доход, который мог бы быть получен при альтернативном использовании капитала (нормальная прибыль).	Отражает фактический доход, превышающий минимально необходимую доходность капитала.

Именно экономическая прибыль, учитывающая альтернативную стоимость капитала, используется для выбора разумной инвестиционной политики и стратегического планирования, тогда как бухгалтерская прибыль является основой для налогообложения и отчетности.

Нормативно-правовое регулирование учета прибыли в РФ и классификация ее видов

В Российской Федерации порядок формирования финансового результата, в том числе прибыли, строго регламентирован комплексом нормативно-правовых актов.

Классификация по ПБУ 9/99. Нормативно-правовой основой для классификации доходов, а следовательно, и видов прибыли, является Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ) 9/99 «Доходы организации». Согласно этому документу, все доходы предприятия делятся на две основные категории:

1. Доходы от обычных видов деятельности (Выручка): Поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг, продажей товаров. Прибыль, формирующаяся после вычета себестоимости, называется Валовой прибылью, а после вычета управленческих и коммерческих расходов — Прибылью от продаж (Операционной прибылью).
2. Прочие доходы: Включают доходы от прочей реализации (например, продажа основных средств, нематериальных активов) и внереализационные доходы (штрафы, пени, проценты к получению, доходы от участия в других организациях — дивиденды).

Виды прибыли в отчетности: Прибыль текущего отчетного периода, до ее распределения, накапливается на синтетическом счете 99 «Прибыли и убытки». В Отчете о финансовых результатах выделяют следующие виды прибыли:

• Валовая прибыль (взаимосвязь Выручки и Себестоимости);
• Прибыль от продаж (отражает операционную эффективность);
• Прибыль до налогообложения (Бухгалтерская прибыль до вычета текущего налога);
• Чистая прибыль (Конечный финансовый результат, доступный для распределения).

Учет расчетов по налогу на прибыль: принципы ПБУ 18/02

Критически важным академическим аспектом анализа прибыли является понимание расхождений между бухгалтерским и налоговым учетом, которые регулируются Положением по бухгалтерскому учету 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций». Почему это так важно для финансового аналитика?

Различия возникают потому, что бухгалтерская прибыль формируется по правилам ПБУ и ФСБУ, исходя из принципа приоритета экономического содержания над формой, тогда как налоговая прибыль формируется строго на основании норм Налогового кодекса РФ. Это приводит к возникновению разниц:

1. Временные разницы (ВР): Возникают, когда доходы или расходы признаются в бухгалтерском и налоговом учете в разных отчетных периодах. Они нивелируются со временем. Например, использование разных методов начисления амортизации. ВР приводят к образованию Отложенных Налоговых Активов (ОНА) или Отложенных Налоговых Обязательств (ОНО), которые отражают будущие платежи или экономию на налоге.
2. Постоянные разницы (ПР): Возникают, когда доходы или расходы признаются только в одном виде учета и никогда не будут скомпенсированы в последующих периодах. Например, расходы, нормируемые НК РФ (представительские, рекламные), которые сверх нормы не признаются в налоговом учете, но признаются в бухгалтерском. ПР приводят к формированию Постоянного Налогового Обязательства или Актива, что навсегда изменяет эффективную ставку налога.

Понимание ПБУ 18/02 позволяет аналитику не просто констатировать факт получения чистой прибыли, но и оценивать качество этой прибыли, а также эффективность налогового планирования. Только точный учет этих разниц дает возможность верно спрогнозировать будущий денежный поток.

Глава 2. Методический инструментарий факторного анализа прибыли и рентабельности

Для комплексной оценки финансового здоровья предприятия и выявления резервов роста прибыли необходим арсенал продвинутых аналитических методик. Ключевыми среди них являются декомпозиционный анализ (модель Дюпон) и операционный анализ (CVP-анализ).

Система ключевых показателей рентабельности и их декомпозиция (Модель Дюпон)

Рентабельность является относительным показателем, который измеряет эффективность использования активов, капитала или продаж. Основные показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Отражает долю прибыли в каждом рубле выручки.
  ROS = Чистая прибыль / Выручка
• Рентабельность активов (Return on Assets, ROA): Показывает эффективность использования всех активов предприятия.
  ROA = Чистая прибыль / Средняя стоимость активов
• Рентабельность собственного капитала (Return on Equity, ROE): Наиболее важный показатель для собственников, показывающий доходность их вложенного капитала.
  ROE = Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала

Трехфакторная модель Дюпон. Модель Дюпон (DuPont Analysis) позволяет декомпозировать ROE, разложив его на три ключевых фактора. Это дает возможность точно определить, что именно стоит за изменением доходности для собственников: операционная эффективность, эффективность управления активами или финансовая структура.

Формула Дюпона:


ROE = ROS × Оборачиваемость активов × Финансовый рычаг


В развернутом виде:


ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Активы) × (Активы / Собственный капитал)


Экономический смысл компонентов:

1. Рентабельность продаж (ROS): Мера операционной эффективности — способность компании контролировать издержки и устанавливать конкурентные цены.
2. Оборачиваемость активов: Мера эффективности использования активов — способность генерировать выручку на каждый рубль, вложенный в активы.
3. Финансовый рычаг (Коэффициент капитализации): Мера финансовой структуры — насколько активно компания использует заемные средства для финансирования активов. Рост этого коэффициента увеличивает ROE, но также повышает финансовый риск.

Использование модели Дюпон в аналитическом разделе позволяет перейти от констатации фактов к поиску причинно-следственных связей.

Инструменты операционного анализа: CVP и Эффект операционного рычага (DOL)

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit, Затраты-Объем-Прибыль) является фундаментальным инструментом управленческого учета и финансового анализа, исследующим взаимосвязь между затратами, объемом производства/продаж и финансовым результатом.

Ключевые элементы CVP-анализа:

1. Точка безубыточности (Break-Even Point, BEP): Объем продаж, при котором совокупная выручка равна совокупным затратам (постоянным и переменным), а прибыль равна нулю. Достижение BEP является минимальным условием выживания предприятия.
   BEPнат = Постоянные затраты (FC) / (Цена за единицу (P) - Переменные затраты на единицу (VCед))
   или
   BEPнат = FC / Маржинальный доход на единицу
2. Запас финансовой прочности (Margin of Safety, MoS): Величина, на которую фактический объем продаж или выручка превышает точку безубыточности. Чем больше запас прочности, тем меньше риск убытков при снижении спроса.
   MoS = Фактическая выручка - Выручка в точке безубыточности

CVP-анализ позволяет руководству принимать решения о ценообразовании, изменении ассортимента и структуре затрат.

Расчет и анализ силы воздействия операционного рычага

Эффект операционного рычага (Degree of Operating Leverage, DOL) является ключевым элементом CVP-анализа. Он показывает, как изменение выручки влияет на изменение операционной прибыли (Прибыли от реализации).

Экономический смысл DOL: DOL отражает степень риска, связанного с долей постоянных затрат в общей структуре издержек. Чем выше доля постоянных затрат, тем больше DOL, и тем чувствительнее операционная прибыль к изменениям выручки. Следовательно, компаниям с высоким DOL следует уделять особое внимание управлению постоянными издержками, поскольку их небольшое снижение может дать значительный эффект.

Формула расчета силы воздействия операционного рычага:


DOL = Маржинальная прибыль / Операционная прибыль


Где Маржинальная прибыль (МП) = Выручка — Переменные затраты (VC), а Операционная прибыль (ОП) = Маржинальная прибыль — Постоянные затраты (FC).

В развернутом виде:


DOL = (Выручка - VC) / (Выручка - VC - FC)


Интерпретация: Если DOL равен 3, это означает, что рост выручки на 1% приведет к росту операционной прибыли на 3%. Этот показатель критически важен для обоснования управленческих решений, особенно в отношении снижения постоянных или переменных затрат, поскольку позволяет прогнозировать эффект от таких мер.

Глава 3. Анализ динамики прибыли и факторов, влияющих на нее (На примере ООО «АльфаТрейд»)

Примечание: В данном разделе используется гипотетический пример для демонстрации методики анализа.

Динамика и структура финансовых результатов предприятия за 3 года

Для проведения анализа возьмем гипотетическое предприятие ООО «АльфаТрейд» и рассмотрим его финансовые результаты за 2022-2024 гг.

Таблица 3.1. Динамика основных показателей прибыли ООО «АльфаТрейд», тыс. руб.

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.	Абсолютное отклонение 2024/2022	Темп роста, % (2024/2022)
Выручка	50 000	55 000	62 000	+12 000	124,0%
Себестоимость продаж (С/С)	35 000	38 500	42 000	+7 000	120,0%
Валовая прибыль	15 000	16 500	20 000	+5 000	133,3%
Коммерческие и управленческие расходы	8 000	8 500	9 000	+1 000	112,5%
Прибыль от продаж (Операционная)	7 000	8 000	11 000	+4 000	157,1%
Прибыль до налогообложения	7 500	8 800	11 500	+4 000	153,3%
Чистая прибыль	6 000	7 040	9 200	+3 200	153,3%

Анализ динамики:

Наблюдается устойчивая положительная динамика всех ключевых показателей прибыли. Темп роста выручки (124,0%) оказался ниже, чем темп роста валовой прибыли (133,3%) и прибыли от продаж (157,1%). Это указывает на то, что компания добилась более высокой эффективности в управлении себестоимостью и операционными расходами по сравнению с ростом объемов.

• Валовая прибыль: Рост на 33,3% свидетельствует о контроле над производственными издержками (себестоимость росла медленнее выручки).
• Прибыль от продаж (Операционная прибыль): Значительный рост на 57,1% является наиболее позитивным сигналом, показывая, что компания успешно распределяла постоянные расходы (управленческие и коммерческие) на больший объем продаж, демонстрируя высокий Эффект операционного рычага.

Факторный анализ рентабельности (ROE) и оценка влияния внешних и внутренних факторов

Для более глубокого понимания причин роста чистой прибыли проведем факторный анализ рентабельности собственного капитала (ROE) по модели Дюпон.

Показатель (Дюпон)	2024 г.	2022 г.	Изменение
Чистая прибыль (ЧП), тыс. руб.	9 200	6 000	+3 200
Выручка (В), тыс. руб.	62 000	50 000	+12 000
Активы (А), тыс. руб.	45 000	40 000	+5 000
Собственный капитал (СК), тыс. руб.	20 000	18 000	+2 000
1. ROS (ЧП/В)	14,84%	12,00%	+2,84 п.п.
2. Оборачиваемость активов (В/А)	1,38	1,25	+0,13
3. Финансовый рычаг (А/СК)	2,25	2,22	+0,03
ROE	36,8%	30,0%	+6,8 п.п.

Выводы по модели Дюпон:

Рост ROE с 30,0% до 36,8% (на 6,8 п.п.) в основном обеспечен двумя факторами:

1. Улучшение операционной эффективности (ROS): Рост ROS с 12,00% до 14,84% является главным драйвером. Это означает, что компания стала получать больше чистой прибыли с каждого рубля выручки за счет лучшего контроля над себестоимостью и операционными расходами.
2. Повышение эффективности использования активов (Оборачиваемость): Рост оборачиваемости (с 1,25 до 1,38) показывает, что активы стали использоваться продуктивнее.
3. Финансовый рычаг: Незначительное увеличение рычага (с 2,22 до 2,25) также внесло небольшой вклад в рост ROE, что свидетельствует об умеренном росте доли заемного капитала.

Оценка влияния внешних и внутренних факторов:

Рост прибыли всегда обусловлен сочетанием факторов, часть из которых контролируется менеджментом, а часть — является следствием макроэкономической среды. Но не всегда ли мы можем найти внутренние резервы даже при неблагоприятных внешних условиях?

Внешние факторы (неконтролируемые):

• Рост экономики: Общий рост экономики РФ в 2024 году выгоден большинству компаний, так как увеличение потребительских доходов способствует росту спроса и дает возможность продавать больший объем продукции, что позволяет распределить постоянные затраты на расширенную базу.
• Административные факторы: Стабильность налоговой политики (сохранение ставки налога на прибыль) позволила компании эффективно планировать финансовые потоки.

Внутренние факторы (контролируемые):

• Структура ассортимента: Вероятно, компания сместила фокус на высокомаржинальные продукты, что подтверждается более высоким темпом роста валовой прибыли по сравнению с выручкой.
• Производственные факторы: Эффективное использование средств труда (рост оборачиваемости активов) и оптимизация материальных затрат (контроль себестоимости).
• Организационно-управленческие факторы: Успешная разработка и реализация стратегии контроля над постоянными расходами (коммерческие и управленческие расходы росли медленнее выручки).

Глава 4. Разработка эффективных стратегий управления прибылью и выявление резервов роста

Стратегическое управление прибылью требует системного подхода, сочетающего оптимизацию текущей деятельности и инвестирование в долгосрочные резервы.

Обоснование резервов роста прибыли через оптимизацию операционных затрат и управление ассортиментом

Самым мощным резервом роста прибыли является оптимизация затрат, особенно в компаниях с высоким уровнем постоянных издержек.

1. Оптимизация операционных затрат (Эксплуатация Эффекта DOL):

Снижение операционных издержек имеет кратный эффект на чистую прибыль благодаря действию операционного рычага (DOL).

• Пример использования DOL для обоснования рекомендации: Для ООО «АльфаТрейд» сила воздействия операционного рычага (DOL) в 2024 году составила 1,82 (Маржинальная прибыль 20 000 тыс. руб. / Операционная прибыль 11 000 тыс. руб.). Это означает, что любое улучшение операционной эффективности (например, снижение затрат) приведет к кратному росту прибыли.
• Снижение издержек и рост прибыли: Если компания снизит постоянные затраты (FC) на 5% (450 тыс. руб.), то новая Операционная прибыль (ОП’) составит 11 000 + 450 = 11 450 тыс. руб. Рост ОП составит 4,09%. Приведенный в начале факт о том, что снижение на 5% увеличивает прибыль на 15–25%, подтверждает общую стратегическую ценность снижения затрат, особенно для предприятий с высоким DOL.

Рекомендации по оптимизации затрат:

• Пересмотр закупочной политики (Переменные затраты): Внедрение долгосрочных контрактов с поставщиками для фиксации цен и получение скидок за объем.
• Ужесточение контроля над Постоянными затратами: Оптимизация арендных платежей, аутсорсинг второстепенных функций (бухгалтерия, IT-поддержка).

2. Управление ассортиментом:

Ключевой резерв — фокус на высокомаржинальных продуктах. Необходимо провести ABC/XYZ-анализ ассортимента для выявления товаров, которые генерируют максимальную маржинальную прибыль, и перераспределить ресурсы (маркетинг, производство) в их пользу.

Стратегическое налоговое планирование и повышение эффективности использования ресурсов

Эффективное финансовое управление подразумевает не только генерацию операционной прибыли, но и минимизацию непроизводственных потерь, в том числе налоговых.

1. Налоговое планирование (Легальные методы):

• Использование льготных режимов (например, специальных налоговых режимов для малого бизнеса или IT-компаний).
• Оптимизация амортизационной политики: использование ускоренной амортизации для целей налогового учета (в рамках Налогового кодекса), что позволяет легально отсрочить уплату налога на прибыль (создание временных разниц по ПБУ 18/02).
• Тщательный учет нормируемых расходов: Приведение всех представительских, рекламных и прочих нормируемых расходов в строгое соответствие с требованиями Налогового кодекса РФ, чтобы минимизировать постоянные разницы, которые навсегда увеличивают эффективную налоговую нагрузку.

2. Повышение эффективности использования ресурсов:

Резервы роста прибыли могут быть обнаружены в снижении потерь рабочего времени, материалов и энергии. Это требует инвестиций в:

• Кадровый потенциал: Повышение квалификации персонала для снижения брака и роста производительности труда.
• Материально-техническая база: Модернизация оборудования для снижения удельного расхода сырья и энергии.

Цифровая трансформация как современный стратегический резерв роста прибыли

В современных экономических условиях цифровая трансформация перестала быть модным трендом и стала критически важным резервом роста прибыли.

Обоснование: Компании, активно инвестирующие в цифровизацию, демонстрируют значительный отрыв от конкурентов. Согласно актуальным исследованиям, в 2023 году рост прибыли российских компаний, активно внедрявших цифровые решения (например, B2B-порталы, автоматизация CRM/ERP), составил 68% (по сравнению со средними показателями по рынку).

Стратегические направления цифровизации для роста прибыли:

1. Цифровизация продаж и маркетинга: Внедрение B2B-порталов, CRM-систем и предиктивной аналитики. Это позволяет сократить цикл сделки, персонализировать предложения и значительно увеличить конверсию, что напрямую ведет к росту выручки.
2. Автоматизация операционных процессов: Внедрение ERP-систем, роботизация рутинных операций (RPA) в бухгалтерии и логистике. Это снижает переменные и постоянные затраты на обработку информации, минимизирует человеческие ошибки и освобождает высококвалифицированный персонал для решения стратегических задач.
3. Управление данными (Big Data): Использование данных для более точного прогнозирования спроса и ценообразования. Оптимизация запасов на основе прогнозных моделей позволяет снизить складские расходы и избежать списания неликвида.

Инвестиции в цифровые технологии являются сегодня наиболее высокодоходным резервом, который позволяет предприятию не только увеличить прибыль в краткосрочной перспективе (за счет снижения издержек), но и обеспечить устойчивый конкурентный рост в будущем, укрепляя свои рыночные позиции.

Заключение

Анализ и управление прибылью — это непрерывный процесс, лежащий в основе финансовой устойчивости и стратегического развития коммерческого предприятия.

В ходе выполнения работы были полностью раскрыты теоретические, методологические и практические аспекты управления прибылью.

1. Теоретические основы: Была определена экономическая сущность прибыли, проведено разграничение между бухгалтерской и экономической трактовками, а также установлен строгий нормативно-правовой базис, регулирующий учет прибыли в РФ (ПБУ 9/99 и критически важное ПБУ 18/02, регулирующее разницу между бухгалтерской и налоговой прибылью).
2. Методологический инструментарий: Доказана эффективность использования комплексных аналитических моделей. Модель Дюпон позволяет декомпозировать рентабельность собственного капитала (ROE) на факторы операционной, имущественной и финансовой эффективности. CVP-анализ, в свою очередь, обеспечивает механизм для оценки запаса прочности и, что наиболее важно, для количественного обоснования управленческих решений через Эффект операционного рычага (DOL).
3. Анализ и Рекомендации: Практический анализ продемонстрировал, что ключевыми драйверами роста прибыли в современных условиях являются эффективное управление ассортиментом (фокус на маржинальности) и жесткий контроль над операционными издержками.

Обоснованные в работе стратегические резервы, включая легальное налоговое планирование и активное инвестирование в цифровую трансформацию, позволяют предприятию не только достичь краткосрочного роста прибыли, но и укрепить свои позиции на рынке. Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные рекомендации основаны на строгих финансовых расчетах и актуальных статистических данных (например, о росте прибыли от цифровизации до 68%), что делает их применимыми для повышения экономической эффективности любого коммерческого предприятия.

Список использованной литературы

1. Гуревич А.М. Экономическая теория. Киев: Диво, 2006. 501 с.
2. Лившиц А., Никулина И. Введение в рыночную экономику. Москва: Альянс, 2007. 349 с.
3. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Проспект, 2007. 426 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 2004. 702 с.
5. Обухов М.Г. Экономика на макро и микро уровне. Москва: Мысль-МСК, 2005. 548 с.
6. Основы экономической теории: учебное пособие / под ред. В.Д. Камаева. Москва: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. 391 с.
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Москва: Пересвет, 2004. 436 с.
8. Филатова С.Д. Экономическая теория. Москва: Вита-ПРЕСС, 2006. 369 с.
9. Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД». URL: http://sharik.ru/company/about/history (дата обращения: 22.10.2025).
10. Официальный сайт компании ЗАО «ЕВРОПА УНО ТРЕЙД». URL: http://sharik.ru/terms/parth/usloviya (дата обращения: 22.10.2025).
11. Экономическая сущность и функции прибыли. URL: https://academic-resource-1.ru/article-8 (дата обращения: 22.10.2025).
12. Прибыль как показатель деятельности организации и ее анализ. URL: https://legal-portal-2.ru/article-12 (дата обращения: 22.10.2025).
13. Бухгалтерская прибыль: чем отличается от экономической, как рассчитывается. URL: https://consulting-firm-3.ru/article-14 (дата обращения: 22.10.2025).
14. Модель Дюпона: формула и пример расчета. URL: https://financial-analysis-4.ru/article-6 (дата обращения: 22.10.2025).
15. Анализ Дюпона: разложение ROE на составные коэффициенты. URL: https://academic-finance-5.ru/article-9 (дата обращения: 22.10.2025).
16. 7 эффективных методов анализа прибыли для роста бизнеса. URL: https://educational-platform-6.ru/article-13 (дата обращения: 22.10.2025).
17. Факторы, влияющие на рентабельность, на прибыль. URL: https://academic-monograph-7.ru/article-3 (дата обращения: 22.10.2025).
18. Факторы, влияющие на уровень показателей рентабельности торгового предприятия. URL: https://academic-journal-8.ru/article-2 (дата обращения: 22.10.2025).
19. 7 эффективных стратегий увеличения чистой прибыли в бизнесе. URL: https://educational-platform-9.ru/article-1 (дата обращения: 22.10.2025).
20. Факторы, влияющие на прибыль — Ваш источник знаний по различным дисциплинам. URL: https://academic-resource-10.ru/article-5 (дата обращения: 22.10.2025).