Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия 5
1.1.Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2.Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
2. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития Дворца спорта «Сокольники» 21
2.1. Общая характеристики Ледового Дворца Спорта «Сокольники» 21
2.2. Разработка стратегии развития Ледового Дворца Спорта «Сокольники» за счет модернизации 24
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Выдержка из текста
Сейчас в стране реализуется федеральная программа развития физической культуры и спорта, одной из основных идей которой является строительство физкультурно-оздоровительных комплексов для привлечения к занятиям широких слоев населения. Физкультура оздоровительная входит в общую систему оздоровления. В первую очередь, в ней используется персональная программа, а не нормативный подход. Нужно, в первую очередь, провести тестирование здоровья человека, определить его физические показатели, и довести его до соответствующей кондиции без избыточной физической нагрузки.
Сфера физической культуры и спорта в целом, популяризация и развитие отдельных видов спорта, оказывают многоплановое воздействие на социальные процессы, протекающие в обществе:
способна значительно улучшить состояние физического здоровья населения,
имеет высокую значимость и является авторитетной для подавляющего большинства молодежи,
несет позитивное содержание без политической окраски,
противостоит распространению вредных привычек, организует здоровый и активный досуг населения,
обеспечивает занятость детей и подростков деятельностью, которая им по душе,
способствует развитию спортивной индустрии — динамичной отрасли экономики.
Выбор стратегии развития спортивной организации и ее реализация составляют основную часть стратегического развития. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста спортивной организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить основные стратегии развития бизнеса;
• выявить основное содержаниепроцесса разработки стратегии развития организации;
• дать характеристику текущей деятельности предприятия;
• разработать эффективную стратегию развития предприятия.
Объектом данной работы является деятельность хоккейной арены «Сокольники», предметомисследования – стратегия развития деятельности данного предприятия.
При написании работы использовались такие методы как анализ источников: ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, инструктивные материалы, учебные материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы, выводы и заключения экспертов.
Работа содержит введение, две главы, заключение, список литературы.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2012. – 412 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2011.-527 c.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2011 – 488 с.
4. Герчикова И. Н.Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 499 с.
5. Глухов В. В.. Менеджмент — СПб.: Питер, 2008. — 600 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Источник — http://www.aup.ru/books/m 26/3.htm
7. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2010
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный ресурс].
– Режим доступа — — http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index 8.html
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2008. — С.36.
11. Максименко Г. Б.Менеджмент. — М. : Дашков и К°, 2010. — 363 с.
12. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. — М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. — 359 с.
13. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 372 с.
14. Переверзев М. П. Менеджмент. — М. : Инфра-М, 2009. — 287 с.
15. Проект Sports.ru [Электронный ресурс]
- 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html . — Загл. с экрана. — 22.10.2007.
16. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2010
17. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
18. Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс]
/ Sport Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, — 2009.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
20. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 3-21
21. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
