Оглавление
Введение
1. Природоохранная деятельность предприятий ТЭК.
1.1. Топливно-энергетический комплекс и окружающая среда
1.2. Государственное управление природоохранными мероприятиями. Государственные органы, регулирующие природопользование. Механизм реализации государственной природоохранной политики
1.3. Экономические механизмы природоохранной деятельности предприятия ТЭК
2. Управление природоохранной деятельностью ОАО «Газпром»
2.1. Структура системы управления природоохранной деятельностью
2.2. Экологическая политика
2.3. Механизмы реализации экологической политики
2.4. Система экологического менеджмента
Заключение
Список литературы
Приложение — Экологическая политика ОАО «Газпром»
Содержание
Выдержка из текста
— разработать рекомендации по оптимизации корпоративной социальной ответственности в сфере реализации кадровой стратегии предприятия для исследуемого предприятия с позиции методологической концепции.
Степень изученности проблемы. В настоящее время данная тема разработана недостаточно. В большинстве методических источников не ставится задача выработки концептуального подхода к эффективному управлению стоимостью предприятия, нет глубокой изученности проблемы управления финансовыми рисками, возникающих во внешнеэкономической деятельности предприятий.
Среди зарубежных специалистов в области теории и практики финансового анализа и оценки рисков в условиях неопределенности внешней и внутренней сред, а также вопросов антикризисного регулирования следует выделить работы таких авторов, как: Альтман Е., Беркович Е., Бзгьюли Ф., Дарлинг Дж., Кэддик М, Мнтрофф Я., Олсон Дж., Паттерсон Б., Познер К., Робертсон П., Спрингейт Г., Тишоу Г., Тоффлер Р, Уэбстер Г., Финк С.М. и пр.
Аудит, являясь методом осуществления вневедомственного независимого финансового контроля, не подменяет государственный финансовый контроль. В отличие от государственного контроля аудит выполняет роль советника, консультанта, помощника всем специалистам, занимающимся обработкой и использованием бухгалтерской информации. Аудиторы не только оценивают достоверность бухгалтерской отчётности предприятия, законность совершённых хозяйственных операций, но и помогают выявить допущенные ошибки, исправить их, а также рекомендуют построение такой системы учёта, которая в дальнейшем позволит максимально избежать ошибок.
форма №1 «Бухгалтерский баланс»; форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»; первичные документы; отчеты об устойчивом развитии ОАО «Газпром Газораспределение Уфа».
Информационной базой исследования послужила учебная литература разных авторов занимающихся данными вопросами, а также источником информации являлись интернет-ресурсы, журнальные статьи и другая периодическая печать. Для рассмотрения практических вопросов на конкретном предприятии были использованы фактические материалы по учету и отчетности за 2010, 2011, 2012 гг., нормативные документы предприятия, а также источники информации отдела стратегического планирования и капитального строительства ОАО «Газпром нефтехим Салават».
В качестве методологической базы исследования были использованы методы сравнительного, структурного, функционального анализа, кроме этого особое значение приобретают методы анализа политических процессов, так как энергетический фактор в настоящее время имеет очень сильную политическую направленность. Также использованы и общенаучные методы — анализа, индукции и дедукции, и методы политического прогнозирования.
Оптимизация снабжения дочерних производственных компаний на примере ОАО «»Газпром нефть»
Сбалансированная система трансформирует стратегию в задачи и показатели, предоставляет механизм для распространения стратегии, с помощью системы оценочных критериев информирует сотрудников о движущих факторах настоящего и будущего успеха. Сложность и многогранность процессов формулирования конечных результатов и факторов их достижения, а также рационального распределения ресурсов работников в русло достижения долгосрочных целей актуализирует выбранную тему работы.
Роль ПР технологий в международной маркетинговой деятельности ТНК (на примере ОАО Газпром)
Особенностью инвестиционной политики в современ¬ных условиях является увеличение доли зарубежных инвестиций, вложений в техническое перевооружение и ре¬конструкцию действующих предприятий (производств) и соответственно их снижение на новое строительство; на¬правление инвестиций преимущественно в базовые отрас¬ли машиностроения, сельского хозяйства; улучшение структуры капитальных вложений в ресурсодобывающие, перерабатывающие и потребляющее отрасли (в пользу последних); увеличение доли долгосрочных вложений в активную часть основных фондов. Государственное регулирование инвестиционной деятельности должно осуществляться экономическими методами через механизм нало¬гообложения, амортизационную политику, предоставление бюджетных ассигнований на финансирование инвестиций.
Информационной базой для работы послужили аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати, документы международных организаций, официальные статистические данные, нефинансовые отчеты российских компаний, информация, опубликованная на официальных интернет-сайтах российских и зарубежных компаний.
Список литературы
1.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. – М.: Аутопан, 2009.
2.Андреев А.Ф. Экономическое обоснование инвестиционных проектов нефтегазовой промышленности. М.: ГАНГ им. И.М. Губкина, 2006.
3.Богданчиков, Перчик А.И. Соглашение о разделе продукции. Теория, практика, перспектива. – М.: Нефть и газ, 2006.
4.Ермилов О.М. Стратегия развития нефтегазовых компаний. – М.: Наука. – 1998.
5.Зубарева В.Д. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. Народнохозяйственный подход. – М.: Нефть и газ, 2008.
6.Ковалева А.И., Александров Д.С. Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. – М.: Макс Пресс, 2010.
7.Коляров Л., Комарова Л., Елифанов Н. Структура управления нефтяными компаниями. – М., 2008.
8.Малый и средний бизнес в нефтяной промышленности России. В.И. Грайфер, М.А. Даниленко. – М.: Джек Пресс К, 2010.
9.Международный бизнес нефтегазовой корпорации: аспекты развития. – М.: ГАНГ им. И.М. Губкина, 2008.
10.Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 г. М. Энергетическая политика, 2010.
11.Стратегия развития газовой промышленности. – М.: Энергоатомиздат, 2008.
12.Телегина Е.А. Инвестиционная деятельность корпорации в нефтегазовом бизнесе: анализ и управление инвестициями в условиях формирующегося рынка. – М.: ГАНГ им. И.М. Губкина, 2009.
13.Телегина Е.А. Международный бизнес. Нефтегазовые корпорации: аспекты развития. М., ГАНГ им. И.М. Губкина, 2008.
14.Токарев А. Налоговое регулирование нефтегазового сектора. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2010.
15.Чувашин Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. М.: Де Нево, 2010.
16.Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании. – М.: Наука, 2009.
17.Экологическая политика ОАО «Газпром» — www.gazprom.ru
18.www.rusoil.ru – информационная система “Россия. Нефть”.
19.www.mte.gov.ru – Министерство промышленности и энергетики.
20.www.ngv.ru – информационно-издательская группа «Нефтегазовая вертикаль».
список литературы