Пример готовой курсовой работы по предмету: Оценка персонала
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
1.1. Собеседование – метод оценки потенциального работника
1.2. Методы проведения собеседований
1.3. Процесс проведения кадрового интервью
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ В ОАО «НОВОСИБИРСКИЙ ОЛОВЯННЫЙ КОМБИНАТ»
2.1. Краткая характеристика ОАО «Новосибирский оловянный комбинат»
2.2. Основные применяемые методы собеседования на предприятии ОАО «Новосибирский оловянный комбинат»
2.3. Совершенствование применяемых методов собеседования на предприятии
Заключение
Список использованных источников и литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организация процесса отбора и оценки персонала на примере компании ООО»Икар»
Под подбором персонала понимается наиболее точное соединение знаний, навыков, образования и качеств претендента с требованиями конкретного рабочего места в организации. Подбор кадра можно считать эффективным при привлечении наибольшего числа подходящих претендентов при наименьших затратах.
Поэтому в области управления персоналом появляется много разных технологий, которые позволяют более успешно руководить людьми. Разнообразные аттестации, управление по целям, мероприятия, которые направлены развивать корпоративную культуру и поддерживать корпоративный дух, тренинги, коучинг, действия, которые призваны ускорить адаптацию новичков, работа с резервом — это далеко не все, что реализовывается в современной организации.
Предпринимательская стратегия нацелена на поиск: товара, который сможет найти свой рынок, источников инвестиций, способов привлечения средств, нового персонала.– привлечение, отбор и оценка персонала. Стратегия динамического роста реализуется в условиях, когда организация растет, появляются все новые и новые клиенты, и поэтому стратегия ориентирована на расширение и создание имиджа фирмы.
Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами)
Информационной базой исследования послужили труды преимущественно отечественных авторов в сфере управления персоналом, а также документы, предоставленные руководством и специалистом по кадрам ООО «ИНФОКОМ».
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Разработка проведения кадровой политики в фирме (фирма на выбор автора с сайта: www.fortune.com)
Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере организации N — на выбор автора)
Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Психопрограммирование как метод управления персоналом
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1.Балаш Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм.// Кадры предприятия. – 2009 — № 9. – С. 23-25.
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада,ЛТД», 2008.-112с.
3.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
4.Магура М.И., Курбатова М. Оценка работы персонала. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 392с.
5.Мартин Д. Манипулирование встречами. Как добиться чего Вы хотите, когда Вы этого хотите./Пер. с англ.- Минск: Амалфея, 2005. -192с.
6.Мордвинов С.К. Управление человеческими ресурсами — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.
7.Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007. – 496с.
8.Светлана Иванова Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. — М.: «Альпина Паблишер», 2011. — 269 с.
9.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2008. – 292с.
Интернет — источники
10. Абрамова Е. Тонкости подбора персонала// URL: http://www.adventure-world.ru/node/2395
11.Все о собеседовании // URL: http://www.cvritter.ru/rus/interview
12.Пси-фактор // URL: http://psyfactor.org/personal/personal 17-10.htm
13.Савин А. Книга жалоб сетевого мира. // URL: http://www.realty-inform.ru/articles/article.php?idx=147
14.Сардарян А. Метод интервью: как правильно оценить будущего сотрудника?// URL: http://www.top-personal.ru/issue.html ?1321
15.Типы собеседований // URL: http://miggroup.ru/posts/95-tipy-sobesedovanij.html
список литературы
