Содержание
Введение 3
1. Учет факторов внешней среды в рамках процесса стратегического планирования на транспортных предприятиях 6
1.1. Стратегическое управление: понятие и сущность 6
1.2 Процесс стратегического планирования на транспортных предприятиях 11
1.3 Методика оценки внешней среды транспортного предприятия 16
2. Анализ внешней среды в процессе стратегического планирования ОАО РЖД 20
2.1 Оценка стратегического планирования ОАО РЖД 20
2.2 Оценка внешней среды ОАО РЖД 26
2.3 Перспективы внешней среды в области высокоскоростной транспортной системы 31
Выводы и предложения 36
Список использованной литературы 38
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена тем, что внешняя среда является катализатором развития любой компании. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от объективной и актуальной оценки внешней среды в процессе стратегического планирования на транспортном предприятии
На сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных транспортных компаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые компании в целях дальнейшего развития должны всегда управлять своей деятельностью с учетом долгосрочных перспектив.
Эффективная система стратегического управления в современным условиях позволяет отечественным транспортным компаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. В рыночных условиях экономики составление стратегического развития компании включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического управления компании в современных условиях будут вынуждены уйти с рынка.
Именно оценка внешней среды в процессе стратегического планирования на транспортном предприятии определяет:
сущность, условия и порядок ответной реалии транспортного предприятия на изменения внешней среды;
порядок установления и изменения ключевой идеи деятельности транспортного предприятия;
процесс целеполагания для транспортного предприятия в целом;
сущность и порядок планирования наиболее актуальных бизнес-процессов и проектов транспортного предприятия.
Объектом исследования является оценка внешней среды транспортного предприятия как основы стратегического планирования.
Предметом выступает оценка внешней среды ОАО РЖД.
Цель исследования заключается в проведении оценки факторов внешней среды деятельности ОАО РЖД в процессе стратегического планирования.
Цель достигается решением следующих задач:
Обобщить теоретические аспекты специфики стратегического управления.
Рассмотреть процесс стратегического планирования в транспортной компании.
Выявить основное методы анализа и оценки внешней среды.
Проанализировать процесс стратегического планирования ОАО РЖД.
Оценить факторы внешней среды ОАО РЖД.
Выявить перспективы развития факторов внешней среды.
Структура работы включает введение, две главы, выводы, заключение, список литературы. Во введении определена актуальность темы, определены цели и задачи работы. В первой главе работы проведен теоретический анализ основ оценки внешней среды в рамках процесса стратегического планирования транспортных предприятий. Сделаны выводы о роли оценки и выявлены методы анализа и оценки факторов внешней среды.
Вторая глава работы содержит оценку процесса стратегического план жирования ОАО РЖД. Оценена внешняя среда транспортного предприятия с помощь методов стратегического анализа. Приведены перспективы дальнейшего развития основных факторов внешней среды ОАО РЖД.
В заключении сформулированы выводы по проведенному исследованию.
Материалы исследования отражены в 9 таблицах, 12 рисунках, список литературы включает 22 источников.
Информационную базу исследования составили данные ОАО РЖД, данные Министерства транспорта РФ, Росстата, результаты исследований отечественных авторов в области стратегического управления, Стратегия развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года.
Методы исследования, использованные в работе: экономико-статистический метод, абстрактно-логический метод и расчетно-конструктивный метод, а так же методы стратегического анализа: PEST и QUEST- анализ, модель 5 сил М. Портера, матрица MacKinsey.
Список использованной литературы
1. Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008 N 877-р «О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года» (вместе с «Планом мероприятий по реализации в 2008 — 2015 годах Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года») // Собрание законодательства РФ, 21.07.2008, N 29 (ч. II), ст. 3537
II. Специальная литература
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
3. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
4. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 8. — С.52-55.
5. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. – N 6. — C.76-80.
6. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28-31.
7. Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного менеджмента для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
8. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.33-41
9. Илышева М.А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М.А Илышева, С.А.Поташникова, И.В.Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27-31.
10. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
11. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
12. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
13. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
14. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. – N 5. — С.35-42.
15. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник / Ю.Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 402с.
16. Степочкина Е. А. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: учебное пособие. — М. : Директ-медиа, 2014 – 203 с.
17. Прогноз научно-технологического развития России: 2030. Транспортные и космические системы / под. ред. М.Я. Блинкина, Л.М. Гохберга. – М.: Изд. «ВШЭ», 2014. – 40 с
18. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 320 с.
19. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
20. Сайт Министерства транспорта РФ [Электронный ресурс]: http://www.mintrans.ru/activity/
21. Сайт ОАО РЖД [Электронный ресурс]: http://rzd.ru/
22. Сайт Росстата [Электронный ресурс]: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/transport/