Наем и отбор персонала

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

1 Найм и набор персонала5

1.1 Методы набора персонала 8

2 Отбор персонала13

2.1 Система отбора персонала14

2.2 Методы отбора персонала на различных предприятиях18

2.3 Психологические методики набора и отбора персонала19

2.4 Характеристики методов отбора персонала25

Заключение28

Библиографический список29

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом- область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.

Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

При подборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения эффективности деятельности компании благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды. Ряд компаний уже привлекают для этого профессиональных психологов, которым поручается тестирование персонала.

В системе управления персоналом следует полнее учитывать пси-хологические характеристики и особенности работников с целью совершенствования социально-психологического взаимодействия персонала в экономической деятельности. Социально-психологическое взаимодействие работ¬ников предприятия между собой и со своими работодателями является надежной основой эффективного существования всей системы управления персоналом и производством.

Качественная и хорошая деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.

Не каждая организация может позволить себе содержать кадровую службу. Руководитель порой сам теряет мотивацию к работе, и бизнес перестает радовать. В данном случае необходимо руководствоваться и использовать психологические аспекты управления и взаимодействия руководителя и подчиненного в повседневной жизни. Психологические аспекты активно имеют роль в деятельности любого предприятия при наборе и последующем отборе персонала. Особую роль имеет место быть при разработке положений и системы набора и отбора персонала в компанию.

Список использованной литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2007

2.Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, — М.: ЮНИТИ, 2006

3.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы — М.: Инфра-М, 2005, 662 стр.

4.Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. – 2006.

5.Дуракова, И.Б. Управление персоналом : отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова.- Воронеж, 2005.- 156 с.

6.Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.П. Кочеткова. — М., 2005. – 122 с.

7.Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев.- М.,2007.- 142с.

8.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. — М., 2008. — 254 с.

Похожие записи