Введение 4
1 Основные особенности стратегий горизонтальной интеграции 6
2 Особенности стратегии стратегий горизонтальной интеграции российских компаний в нефтедобыче 15
2.1 Стратегия горизонтальной интеграции на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» 15
2.2 Стратегия горизонтальной интеграции на примере ООО «Роснефть» 17
2.3 Стратегия горизонтальной интеграции на примере ПАО «Газпром» 19
Заключение 23
Список литературы 25
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этимчетко выделяются следующие уровни экономической интеграции: международная экономическаяинтеграция, межрегиональная интеграция, межфирменная и внутрифирменнаяинтеграция. Теоретически обоснованию стратегий компаний посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых.Цель курсовой работы – анализ стратегийгоризонтальной интеграции на примере нефтедобывающих компаний.
Взаимовыгодное взаимодействие в рамках горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности самого объединения.
Обращение российских компаний к горизонтальной интеграции имеет дополнительную специфику, связанную с условиями развития экономических отношений в нашей стране. Интенсивность процесса горизонтальной интеграции в экономике требует: выработки более четкой общей концепции и методологической основы данного явления в экономике; определения направлений изменения подходов к воплощению классических функций управления в рамках горизонтально-интегрированных структур; проработки конкретных путей реализации горизонтальной интеграции на практике.Целью курсовой работы является исследование стратегии горизонтальной интеграции как механизма повышения экономической устойчивости компании.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов, посвященные изучению экономической сущности сделок по слияниям и поглощениям, разработке показателей оценки их эффективности.
Курсовая работа основана на изучении теоретических работ в области стратегического менеджмента, а также годовых отчетов и информационных материалов компаний, а также аналитических обзоров по анализируемой отрасли.
Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, а также ресурсы глобальной информационной системы Интернет.
Методологической базой исследования явились общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие комплексный и системный подходы к исследованию данной проблемы, изучение экономических отношений в их взаимосвязи и развитии: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, а также статистический, информационный, сравнительный, структурный и функциональный анализы.
Стратегия обратной вертикальной интеграции ‒ это стратегия, когда предприятие организовывает новые отделы снабжения и закупок, приобретает фирмы, занимающиеся поставками сырья, открывает новые фирмы, которые производят не основной продукт, а, например, запчасти или сырье для него – это все называется применение стратегии обратной вертикальной интеграции.-исследовать практические аспекты применения стратегии вертикальной интеграции в России;-проанализироватьприменение стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере конкретных предприятий;
Список источников информации
1.Александрова,А.В.Стратегическийменеджмент:Учебник/Н.А.Казакова,А.В.Александрова,С.А.Курашова,Н.Н.Кондрашева.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-320c.
2.Андрейчиков,А.В.Стратегическийменеджментвинновационныхорганизациях.Системныйанализипринятиерешений:Учебник/А.В.Андрейчиков,О.Н.Андрейчикова.-М.:Вузовскийучебник,НИЦИНФРА-М,2013.-396c.
3.Баринов,В.А.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/В.А.Баринов,В.Л.Харченко.-М.:ИНФРА-М,2013.-285c.
4.Басовский,Л.Е.Стратегическийменеджмент:Учебник/Л.Е.Басовский.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-365c.
5.Волкогонова,О.Д.Стратегическийменеджмент:Учебник/О.Д.Волкогонова,А.Т.Зуб.-М.:ИДФОРУМ,НИЦИНФРА-М,2013.-256c.
6.Глумаков,В.Н.Стратегическийменеджмент:Практикум/В.Н.Глумаков,М.М.Максимцов,Н.И.Малышев.-М.:Вузовскийучебник,2010.-186c.
7. Лвдокушип Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Юрнсть, 2013. — С. 290.
8. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство-М.,2012. — С.16.
9. Поляков В.В., Щетинин Р.К. Мировая экономика и международный бизнес. — М.: КНОРУС, 2013. — С.524.
10. Шренлер Х.Л. Международные экономические организации. — М.: Международные отношения, 2013. — С. 398,404, 437.
11. Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финасовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. – М.: Издательство «Финпресс», 2001.
12. Medvedev M.G., Oleschenko L.M. Information technology in the organization of long-distance bus passenger transportation // Electronics and control systems. – 2013.– №4(38). – P.94-97.
список литературы