Содержание
Введение 3
Глава 1 Особенности осуществления стратегии откачки капитала и ликвидации в аспекте разнообразия стратегий на предприятии 5
Глава 2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере организаций по производству машин и оборудования 15
2.1 Характеристика предприятий производству машин и оборудования как объектов стратегии откачки капитала и ликвидации 15
2.2 Практические аспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере организаций по производству машин и оборудования 17
Заключение 20
Список литературы 22
Содержание
Выдержка из текста
б) стратегия отделения – если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него – продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;
Одна из них, как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию? В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно- управленческих механизмовподчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса.
3. Выбор метода формирования стратегии развития научно-технического потенциала компании ЗАО «НПП «Системные технологии»», специализирующейся на разработке технологий обеспечения безопасности транспортного движения.
Развитие производства является определяющим направлением улучшения деятельности предприятия.Цель работы – изучение возможности применения стратегии инновации в компаниях отрасли производства машин и оборудования.-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию инноваций на примере компаний, занятых в отрасли производства машин и оборудования.
-провести анализ применения стратегии инноваций на предприятиях, производящих машины и оборудование,
Весомый вклад в исследование проблем инновационного развития предприятия сделали как отечественные ученые, так и зарубежные: Шумпетер Й., Друкер П., Брукинг Е., Ансофф И., Уотерман Р., Валдайцев Ю., Коренной А.,Курносова О., Бажал Ю., Чумаченко М., Чухрай Н. и другие. Но несмотря на большое количество научных работ, на сегодняшний день разработка инновационной стратегии развития предприятия все же остается дискуссионным вопросом. В особенности не решена проблема моделирования стратегии инновационной деятельности предприятия. В связи с этим целью работы является анализ разработки и внедрения модели инновационного развития промышленных предприятий в современных условиях России.
− привести технологический процесс нижнего склада и рассчитать необходимое количество оборудования для организации его работы;− привести технологический процесс цеха по производству пиломатериалов, а также рассчитать необходимое количество оборудования для организации его работы;
Важным преимуществом сварки является возможность при производстве изделия выбрать его наиболее рациональную конструкцию.Многие узлы и детали, входящие в состав изготавливаемых изделий, машин и оборудования и полученные путем литья, штамповки, ковки, резанием, объединяются между собой с помощью технологических процессов сварки. Некоторый рост производства продукции машиностроения в 2000 году, снижение импорта на 7%, программа стратегии экономического развития России до 2015 года не позволяют сделать оптимистический прогноз развития отечественного машиностроения даже на ближайшее десятилетие.
Анализ структурных особенностей инвестиционной деятельности позволяет предположить, что в 2015 г. Для возврата на тренд устойчивого роста инвестиций в основной капитал необходимо значительное увеличение их финансирования за счет привлеченных средств.Цель работы – разработать бизнес-план инвестиционного проекта по производству промышленного вентиляционного оборудования специального назначения и провести оценку финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта.
Список литературы
1. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
2. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
4. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
5. Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34.
6. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
7. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М. : КноРус, 2006
8. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
9. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6). — c. 27-34. — http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/
10. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 35-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/
11. Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия [Текст] / Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235.
список литературы