Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 5
1.1 Методы разработки проектов и инженерной подготовки организации производства 5
1.2 Материально-техническое обеспечение производства и анализ трудовых ресурсов 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ОКТЯБРЬСКОМ ЗАВОДЕ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 15
2.1 Октябрьский завод нефтепромыслового оборудования 15
2.2 Производственный регламент менеджмент предприятия 16
2.3 Инновации для организации производства 24
Заключение 29
Список литературы 31
Глоссарий 33
Выдержка из текста
Введение
Истоки теории организации производства своими корнями уходят к работам Ф.У. Тейлора и Г.Л. Гантта. Первый из них явился родоначальником проектирования процессов производства, которое он называл "научным управлением" . В последующие годы этот метод был назван "научной организацией труда", и Г.Л. Гантт первым применил в 1917 г. линейные графики работ с целью "формальной схематизации проблем планирования производственных процессов" .
Актуальность работы. В бывшем СССР был накоплен (особенно в химпроме. машиностроении и строительстве, основу организации которых составляло поточное производство продукции) богатый опыт оперативного планирования и управления производством. Вместе с тем главным его недостатком был огромный документооборот, который неизмеримо возрос с организацией автоматизированных систем управления, в связи, с чем произошел значительный отрыв процесса анализа результатов производства от самого процесса производства. Тем не менее, эволюционное развитие методологии и различных методик оперативного планирования производства, которому неизбежно предшествует длительная, кропотливая работа по изучению и организации технологических процессов, привело к их увязке в единый производственный поток, который должен обеспечить: максимально возможное сокращение сроков выпуска продукции; увеличение производительности труда (средней выработки на одного рабочего или работника, занятого в производстве продукции) технического (механизации технологий за счет повышения уровня производства работ, внедрения новых и т.д.); равномерное распределение материальных, трудовых и денежных ресурсов на протяжении всего производственного цикла; сокращение трудоемкости выполняемых работ на единицу выпускаемой продукции; повышение рентабельности производства за счет сокращения затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Отсюда следует, что организация производства как система мероприятий организованного характера является организующим началом и связующим звеном между планом и текущей хозяйственной и производственно-экономической деятельностью. При этом оперативный учет сам по себе не имеет решающего значения, поскольку не выходит за рамки информационного обеспечения деятельности организационного и управленческого содержания.
Таким образом, целью данной работы является выявление сущности, содержания и классификация основных этапов организации и управления производством на предприятии в современных условиях.
Практическая значимость. По своей сути основу процесса планирования организации производства составляет система оперативного планирования и распределения годовых объемов работ в виде квартальных, месячных и недельно-суточных заданий по звеньям, бригадам, участкам, цехам и подразделениям предприятия, материально-техническое обеспечение производства и диспетчерский контроль за выполнением установленных оперативным планом заданий. По содержанию эта система может быть самой разнообразной в зависимости от профиля, структуры и мощности предприятия (производственного объединения).
Вместе с тем она обладает и целым рядом общих моментов, которые характерны для всех видов отраслей промышленного производства. Современные условия хозяйствования, исключившие возможность централизованного управления производством, потребовали и новых подходов к снижению уровня хаотичности в организации процесса оперативного планирования и управления производством. Следовательно, задачи данной работы:
1) изучить разработку проектов и инженерную подготовку организации производства;
2) исследовать материально-техническое обеспечение организации работ и обеспечение трудовыми ресурсами;
3) на примере конкретного предприятия привести примеры оптимальной организации производства.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев. гос. техн. ун-та. – 2010. – № 1. – С. 19– 22.
2. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Автоматизированная система поддержки принятия решений при синтезе структур-стратегий производственных систем машиностроения (СППР «Синтез ПС») // Автоматизация и соврем. технологии. – 2012. – № 4. – С. 20– 25.
3. Кузнецов А. П. Оптимальное планирование загрузки оборудования с учетом неопределенности длительности работ // Интеллектуал. системы в пр-ве. – 2011. – № 1. – С. 114– 120.
4. Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.- М.: Лань, 2014. — 384 с.
5. Кузнецов А. П., Завертяева О. В. Методика определения неэффективных рабочих мест структур-стратегий механосборочных производств // Сборка в машиностроении, приборостроении. – 2007. – № 7. – С. 3– 6.
6. Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. – 2009. – С. 292– 296.
7. Кузнецов А. П. Общие определения и понимание проблемы выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40– 42.
8. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
10. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006. — 320 с.
11. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. — 574 с.
12. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007. — 416 с.
13. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. — 544 с.
14. Якимович Б. А., Коршунов А. И., Кузнецов А. П. Теоретические основы конструктивно-технологической сложности изделий и структур-стратегий производственных систем машиностроения: моногр. – Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2007. – 280 с.
15. Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. — М: НЦ ЭНАС, 2013. – 516 с.
16. http://oznpo.ru/
