Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Введение 3
Глава
1. Теоретические и методологические основы национальных особенностей приятия решений 5
1.1. Особенности национальной системы анализа и принятия управленческих решений 5
1.2. Сравнительная характеристика национальных особенностей приятия управленческих решений 8
1.3. Методика исследования процедур принятия управленческих решений 13
Глава
2. Анализ российских национальных подходов к приятию управленческих решений в 14
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строительный Бум» 14
2.2. Факторы внешней среды, оказывающие влияние управленческие решения 16
2.3. Изучение особенностей системы принятия управленческих решений 20
Глава
3. Совершенствование российской национальной системы принятия управленческих решений 28
3.1. Разработка рекомендаций по рационализации системы анализа проблем и принятия решений 28
3.2. Проект мероприятий по реализации принятого решений 32
Заключение 38
Библиографический список 41
Приложение 1 43
Приложение 2 46
Содержание
Выдержка из текста
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы с целью повышения эффективности принятия управленческих решений, а предложенные мероприятия внедрены на предприятии.
При всем различии подходов к определению принятия решения можно определенно сказать, что это всегда процесс выбора одной из возможных альтернатив развития событий, с одной стороны, предполагающий определенные этапы анализа: осознание целей и средств их достижения, анализ информации и её оценка, мысленное совершение действия (моделирование) и, с другой, предполагающий действие субъекта управления по определению той из них, которая является оптимальной и необходимой на данный момент для организации. Первый подход значительно более расширенно трактует решение, объединяя в нем и процесс его подготовки. Второй подход позволяет выделить сам акт решения и более точно отражает его психологическое содержание для руководителя. Управленческие решения – это решения, принимаемые человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленные на достижение целей этой организации.
- Использование коллегиальных моделей процесса управления и деятельности для определения направлений усовершенствования государственно-управленческих решений в Управлении государственной службы и кадров Правительства Москвы,
Изучением темы занимались отечественные и зарубежные ученые. В их числе Г. Саймон, Ф. Харрисон, , И. Ансофф, Г. Лаукс, Р. Дафт, Э. Дэ Боно, Э.Й. Вилкас и Е.З. Майминас, Э.М. Коротков, Л.А. Матвеев, М. Эддоус и Р. Стэнфилд; Д. Хан, Ф.И. Перегудов и Ф.П. Тарасенко, С. Янг, Ю. Лапыгин, А. Урубков, Г. Саймон и многие другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании данной курсовой работы.
Принятие управленческих решений это важная часть любой управленческой деятельности(10).
Принятие управленческих решений касаются, как правило, задач планирования, организации, также мотивирования и контроля. Ответственность за принятие управленческих решений очень высока, потому что от них могут зависеть как успех предприятия в общем, так и судьба людей, которые работают в данной организации.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
Цель настоящей работы — раскрыть сущность понятия управленче-ского решения, изучить различные методологические аспекты и провести анализ методов принятия управленческих решений. Для достижения вы-шеуказанных целей нужно решить ряд задач:
При проведении исследования были использованы следующие методы: проработка источников, различающихся по времени написания (исторический метод); анализ существующих источников по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез различных точек зрения, представленных в различных источниках (метод научного синтеза); рассмотрение объекта как системы (системный подход).
Список источников информации
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2013.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2013. — 336 с.
3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2009.- 288 с.
4. Кузнецова Н. В. История менеджмента. Владивосток, 2004. С. 197-198
5. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2009. — 246 с.
6. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2012.
7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 343 с.
8. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2010.
9. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2010. — 432.: ил.
10. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2010.
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2013.
12. Ременников В. В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 46-50
13. Романова М. В. Управление проектами: Учеб. пособие. М.: Форум, ИНФРА-М, 2007. 180 с.
14. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Полит-издат Украины, 2013.
15. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — «Управление персоналом» № 6, 2012
16. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управ-ление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2013
17. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2010
18. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2006. С. 32.
19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2010.
20. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — «Управление персоналом» № 6, 2012.
21. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2011.
список литературы
