Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Российские особенности управления персоналом……………………5
1.1. Исследование эффективности практических методов управления человеческими ресурсами в российских компаниях……………………………5
1.2. Характерные черты российских корпораций………………………………9
Глава 2. Характерные особенности управления персоналом в корпорациях..20
2.1 Особенности организации управления персонала в российских корпорациях………………………………………………………………………20
2.2 Источники подбора персонала корпорации………………………………..27
2.3. Деловая оценка и отбор персонала…………………………………………31
Заключение……………………………………………………………………….35
Список литературы………………………………………………………………37
Выдержка из текста
Среди множества организаций корпорации накопили, пожалуй, богатейший опыт управления персоналом. Люди стремятся работать в корпорациях, их привлекает престиж, стабильная заработная плата, хороший социальный пакет, возможность обучения, карьерного роста и многое другое, но помимо этого туда не так то просто устроиться. За всем выше сказанным скрывается служба управления персоналом. В корпорации это не просто небольшой отдел, который ведет делопроизводство, это функциональное департамент, решающее задачи связанные с определение текущей и перспективной потребности в персонале, с изучением и анализом рынка труда, с вопросами стимулирования и кадровой политики, выражающееся в процессе и форме найма, разработки индивидуальных планов карьеры. Кроме этого, в региональных подразделениях корпорации обычно существует свой отдел управления персоналом, который занимается делопроизводством подразделения и функционально взаимодействует с департаментом по работе с персоналом. Выходит, есть различия в управлении персоналом корпорации и управлении персоналом любой другой организации. На сегодняшний день, понятие корпорация, корпоративное управление используются достаточно часто, однако вопросу управления персоналом в корпорациях уделено мало внимания, в полной мере не выделены особенности управления персоналом в корпорациях, тем более в российских.
Таким образом, цель моего исследования заключается в выявлении особенностей управления персонала в российских корпорациях.
Чтобы достичь поставленной цели мне необходимо решить следующие задачи:
1. Определить понятие корпорация с точки зрения российской практики;
2. Обозначить особенности происхождения российских корпораций;
3. Выделить характерные черты российских корпораций;
4. Исследовать организацию управления персоналом на примере крупных российских корпораций и выявить в них особенности организации;
5. Также, на основе примеров российских корпораций выявить особенности кадровой политики, включающей в себя: подбор, оценку, отбор, адаптацию, развитие персонала, социальную политику и систему оплаты труда.
Информационной базой для моего исследования послужили открытые данные о деятельности российских корпораций, которые публикуются на сайтах этих компаний, различные монографии и диссертации, статистические материалы и публикации экономических журналов.
Список использованной литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./ пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина.- СПб.: Питер, 2009. – 848 с.: ил.- (Серия "Классика МВА").
2. Борисова Е. Аттестация, стоит ли игра свеч? Журнал "Персонал – микс". ПМ №0 (001), 2010.
3. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. Журнал "Персонал-микс" ПМ№5 (019), 2012
4. Замковой С. Web — сайт компании как инструмент подбора персонала. Журнал "Персонал-микс" ПМ№4 (017), 2011.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304с.- Высшее образование.
6. Кротов Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.- 320 с.: ил.
7. Мечникова Г.В. Институциональные особенности корпораций и роль корпоративного сектора в экономики России.- М.:МАКС Пресс, 2010.-20с
8. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. –М.: ГроссМедия: РОСБУХ, 2009. – 648с.: ил.- (Management -Pro).
9. Мягкова И. Метапрограмма в подборе и оценке персонала. Журнал "Персонал-микс". ПМ№3(022),2012.
10. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд.- Спб.: Питер, 2010.-720с.
11. Саруханов А. Электронный учитель "ВымпелКома": Человеческие Ресурсы России, 2012 — http://www.rhr.ru
12. Смирнова И. Свой университет ближе к делу: Человеческие Ресурсы России, 2012. http://www.rhr.ru
13. Универсалами не рождаются. Кадровая служба современного развивающегося холдинга: Человеские Ресурсы России, 2012
14. Харлом А. Профессионалом не рождаются или в чем секрет эффективной кадровой политики "Норильский Никель". Журнал "Человек и труд". № 1, 2012
15. Хильб, Матрин. Интегрированный менеджмент персонала. Цели — стратегии — инструменты: пер. 11-го нем. Изд. / Мартин Хильб.- М.: Дело и
16. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент: Учебник для сред. Спец. Учеб. Заведений/ В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель.- 2-е издание, перераб. И доп. – М.: Высшие шк., 2011.- 327 с.: ил.
17. Шмелев М., консультант Кадрового агентства "Business Connection" Ассесмент-Центр как форма комплексной оценки персонала.журнал "Люди Дела", январь — февраль 2012 г. http://www.buscon.ru