ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОГРАММАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и влияние научно-технического прогресса на деятельность предприятия и программы научно-технического развития на нем 5
1.2 Современное состояние развития инновациями на предприятии 9
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО — ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМЫ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2.1. Общие сведения о компании СКБ Контур 16
2.2. Внедрение модели инновационной программы деятельности на ООО «СКБ Контур» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Содержание
Выдержка из текста
В ходе работы применялись следующие инструменты научного исследования: графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных, группировка фактических данных и их табличное представление, конструирование логических схем.
Как известно, успех в этой борьбе, помимо экономических, социальных и других условий, во многом зависит от качества осу¬ществления уголовного судопроизводства, особенно рас¬следования преступлений. Поэтому понятно, что позна¬ние закономерностей научно-технической революции, изучение и использование ее результатов позволяют в значительной степени и постоянно совершенствовать научные основы расследования.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области исследования осо-бенностей и закономерностей формирования и реализации государствен-ных программ, а также законодательные и нормативные материалы. Ав-тором широко использовались официальные данные Министерства эконо-мического развития и финансов, органов государственной статистики РФ, а также ресурсы системы Internet.
Первая глава настоящей работы посвящена раскрытию понятия международной научно-технической кооперации, основы ее возникновения – международного разделения труда; показана ее роль и значение в мировой экономике. Подробно описаны формы международной научно-технической кооперации – подрядное кооперирование, совместные предприятия, научно-технические альянсы и исследовательские консорциумы.
Машинный перевод научно-технических текстов
Территориальная рассредоточенность производства и его сезонный характер значительно увеличивают капиталовложения в техническую базу аграрного производства. Кроме того, специалисты не имеют постоянного рабочего места в процессе производства сельскохозяйственной продукции из-за зависимости от времени года и периодов возделывания культур в растениеводстве, особенностей выращивания и содержания животных и птицы; они выполняют различные виды работ. Механизаторы должны уметь работать практически на всех машинах и агрегатах, а рабочим полеводства необходимо уметь выполнять работы по подготовке семян и посадочного материала, уходу за растениями, заготовке кормов, уборке урожая и т. д. Виды работ могут изменяться не только ежемесячно, но и в течение одного рабочего дня в зависимости от условий.
Объектом исследования выступает научно технический прогресс. Предметом исследования является система экономических отношений и механизмов, обеспечивающих создание и востребованность инноваций в процессе экономического развития страны.
Изучение закономерностей развития технологических процессов производства, формирования и развития технологических систем, способов оценки их качественного состояния позволит экономистам широкого профиля не только овладеть навыками анализа научно-технической динамики производства, но и принимать экономические решения с учетом научно-технического развития как отдельных производств и отраслей, так и народного хозяйства в целом.
В современных условиях, характеризующихся глобализацией хозяйственной жизни, интеграцией условиях стран в мировую экономику развитие производительных сил в обществе происходит с одновременным расширением и развитием экономических, политических, правовых и научно-технических контактов между странами.Научно-исследовательские проекты становятся все более сложными, дорогостоящими, требуют значительных временных затрат на их реализацию, поэтому в рамках одной национальной экономики их разработка и внедрение становятся затруднительными, а, зачастую, и невозможными.
Управление — это сложный процесс, который включает целенаправленное воздействие на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или перевода из одного состояния в другое с целью достижения определенных целей.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время в России существует более 400 нормативных актов органов государственной власти субъектов Российской Федерации, направленных на регулирование и поддержку инновационной деятельности. В России уже создано около 60 технопарков. Правда, не все из них успешно работают. В регионах создаются инновационно-технические центры.
Основной целью курсовой работы – показать с помощью технико-экономического расчета целесообразность и экономическую эффективность развития проекта внедрения телекоммуникационной услуги IPTV на террито-рии города Балашихи Московского филиала ОАО «Ростелеком».
Цель исследования рассмотреть взаимодействие научно-технического прогресса и международного права.Проанализировать международное право и научно-технический прогресс: причина и следствие.
Список источников информации
1. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. С. 94.
2. Артюшина Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2013. – № 2. – С. 48-53.
3. Беляев А. А. Антикризисное управление. – М. : ЮНИТИ, 2013. С. 94.
4. Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 111-119.
5. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями // Прикладная информатика. — 2013. — № 5. — С. 14-20.
6. Грошев И. В. Синергетическая модель бренда территории инновационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 2. – С. 16–29.
7. Долженко Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография. – Барнаул : Азбука, 2012. – С. 100.
8. Жданкин Н. А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия // Горный журнал. — 2013. — № 10+прил. — С. 61-65.
9. Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. С. 115.
10. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Б. З. Мильнера. – М. : ИНФРА-М, 2013. С. 220.
11. Инновационный менеджмент / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М. : ЮНИТИ, 2013. – С. 14.
12. Иншакова А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2013. – № 2. – С. 19–23.
13. Кряклина Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа. –Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012. С. 77.
14. Лычкина Н. Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента // Логистика и управление цепями поставок. — 2013. — № 5. — С. 28-41.
15. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. – СПб. : БХВ-Петербург, 2011. – С.120.
16. Рогова Е. М. Венчурный менеджмент. – М. : Высш. шк. экономики, 2011. – С. 120.
17. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / под ред. В. В. Титова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. – С. 45.
18. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития // Методы менеджмента качества. — 2013. — № 11. — С. 26-28.
список литературы