Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы отбора персонала 5
1.1 Сущность и основные этапы отбора персонала 5
1.2 Оценка профессиональных качеств как основа отбора персонала 6
2 Аудит отбора персонала в ООО «Иберис» 11
2.1 Общая характеристика ООО «Иберис» 11
2.2 Анализ методов и практики отбора персонала 18
3 Рекомендации по совершенствованию обора в ООО «Иберис» 23
3.1 Совершенствование взаимоотношений с рекрутинговыми
агентствами 23
3.2 Совершенствование первичной диагностики и отбора кандидатов 25
3.3 Совершенствование деловой оценки кандидатов 28
Заключение 31
Список использованных источников 34
Приложения 36
Выдержка из текста
Актуальность выбора темы исследования. Анализируя современное состояние человеческих ресурсов на отечественных предприятиях можно отметить, что их рациональное использование и эффективное воспроизводство становится первостепенной задачей. Отсюда вытекает актуальность всех проблем, которые связаны с повышением эффективности использования персонала. Наиболее передовые организации в мире утверждают – для того, чтобы повысить конкурентоспособность в первую очередь необходимо совершенствование системы управления персоналом.
Эффективное управление людьми трансформируется в одну из важнейших функций организации – в функцию управления персоналом, которая становится технологичной лишь тогда, когда в основе ее реализации лежат четкие цели, тщательно разработанные процедуры, руководители и специалисты обладают достаточным уровнем квалификации, разработаны документы, которые регламентируют все основные направления работ в сфере работы с персоналом. Только тогда можно заявить о том, что достигнута максимальная полезность персонала при реализации стратегических и корпоративных целей компании.
Современную среду российского бизнеса характеризуют нехватка работников многих ключевых категорий, увеличение текучести кадров при ресурсных ограничениях и урезании бюджетов. В то же время организации нуждается не просто в персонале, а в работниках, которые способны достигать поставленных целей. Поэтому в системе управления персоналом подбор и найм кадров представляет собой одну из центральных функций.
Цель исследования – провести анализ системы отбора персонала в ООО «Иберис» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
Задачи исследования:
провести анализ теоретических основ отбора персонала в организацию;
дать общую характеристику ООО «Иберис»;
провести анализ методов отбора и практики отбора в ООО «Иберис»;
разработать рекомендации по совершенствованию отбора персонала в ООО «Иберис»;
Предмет исследования – система отбора персонала и пути повышения ее эффективности
Объект исследования – ООО «Иберис».
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, статистические и математические методы обработки информации.
Список использованной литературы
1 Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.– СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. 224 с.
4 Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.:Проспект, 2011. – 320 с.
5 Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
6 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. –М.: Проспект, 2011. – 688 с.
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
8 Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9 Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
10 Егоршин А.П. Основы организации труда. – Н. Новгород.: НИМБ, 2014. – 320 с.
11 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
12 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента. М: Вильямс, 2011. – 672 с.
13 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2011. –368 с.
14 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2013. – 336 с.
15 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2013. – 536 с.
16 Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.