Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава
1. Теоретические основы назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента
1.1. Понятие и значение форм и границ контроля в системе менеджмента
1.2. Характеристика видов и форм контроля в системе менеджмента
1.3. Характеристика этапов контроля в системе менеджмента
Глава
2. Анализ форм и границ контроля в системе менеджмента
2.1.Характеристика организации
2.2. Анализ принятия назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента в организации
Глава
3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию контроля в системе менеджмента в организации
3.1 Совершенствование назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента в организации
3.2. Разработка методов повышения контроля качеством продукции в ООО «Сельхозмотажсервис»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В качестве объекта исследования при выполнении курсовой работы мной было выбрано ООО «Завод Ротор». Подобный выбор во многом объясняется тем, что здесь уже накоплен определенный позитивный опыт по контролю в системе менеджмента.
Цель дипломной работы – опираясь на источники различного типа показать как происходит процесс регулирования и контроля в системе маркетинга и менеджмента, исходя из этого были сформулированы следующие задачи:
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Данная тема имеет практическую значимость. Постоянное повышение интереса к контрольной деятельности обусловлено тем, что руководство предприятий стремится своевременно ставить цели, фиксировать достижение каждой цели, что осуществляется с помощью контроля.
Деятельность руководителя включает в себя не только управление подчиненными в процессе и с целью решения производственных задач. Ролевая структура деятельности предполагает исполнение руководителем весьма широкого круга действий и обязанностей, среди которых разработка технологических схем управления, подготовка и принятие решений, осуществление управленческих воздействий и взаимодействие с подчиненными, формирование микросреды, выполнение множества дополнительных операций, сопутствующих управленческой деятельности.
Эффективная организация — это прозрачная структура, контролируемая, с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия. Все эти аспекты обусловили актуальность темы.
При рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике. Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. Таким образом, можно сделать вывод, что тема курсовой работы актуальна.
Abstract. Article reflects questions of formation of department of internal audit, which carries out control, and an assessment of efficiency of functioning of a control system of risks of the enterprises from the point of view of the organization of the monitoring system and risk analysis of activity, which, is in a zone of responsibility of management of the organization.
Исследованию теоретических проблем, связанных с контрольной функцией в системе управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики, посвящены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, в их числе: Веснин В.Р., Дэвис К., Кибанов А.Я., Ньюстром Дж. В., Пугачев В.П., Спивак В. А., Хант Дейон и другие.
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления персоналом на предприятии Роль кадров в системе менеджмента организаций по оказанию услуг 1.3 Планирование, наем и размещение кадров на предприятии
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления персоналом на предприятии Роль кадров в системе менеджмента организаций по оказанию услуг 1.3 Планирование, наем и размещение кадров на предприятии
Практика государственного и муниципального управления показывает, что функция контроля все еще исследована не достаточно, несмотря на то, что руководители разных уровней начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи организации. В широком понимании контроль можно охарактеризовать как одну из функций управления, заключающуюся в сопоставлении плановых и фактических показателей и дающую возможность при отклонении от нормативов корректировать действия организации для достижения поставленных целей.Цель данной курсовой работы состоит в анализе контроля в государственном и муниципальном управлении.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Басовский Д.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 211 с.
2.Богатырев А.А., Филиппов Ю.Д. Стандартизация статистических методов управления качеством. М.: Изд. Стандартов. 2010. 121с.
3.Версан В.Г., Чайка И.И. Системы управления качеством продукции. М.: Изд.стандартов. 2010. 150с.
4.Гиссин В.И. Управление качеством продукции. Р.-на-Дону: Изд. «Фе-никс». 2011. 255с.
5.Гиссин В.И. Управление качеством. — М.: ИКЦ: «МарТ», 2003.
6.Глазунов А.В. Документы системы QS-9000/1 // Стандарты и качество. 2010. № 6. с. 56-60.
7.Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд. Стандар-тов.2011. 80с.
8.Друкер Ф.П. Практика менеджмента. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005.
9.Жигун Л.А. Современные основы организации контроля на предприятии. – М.: Феникс, 2010.
10.Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: ACADEMA, 2005.
11.Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и прак-тические основы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
12.Ковалев В.И. Менеджмент. — М.: Экономист, 2011.
13.Коротков Э.М. Антикризисное управление. — М.: ИНФРА-М, 2006.
14.Лейманн Я.А. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2006.
15.Маркова В.С., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИН-ФРА-М, 2005.
16.Маховский Г.А., Кантор Е.Л., Драгомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Эксмо, 2010.
17.Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006.
18.Мыльник В.В. Исследование систем управления. – М.: Академический проспект, 2010.
19.Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика. 2010.
20.Сакато Сиро. Практическое руководство по управлению качеством. М.: Машиностроение. 2004. 514с.
21.Тейлора А.Х., Поукока М.А. Финансовое планирование и контроль. – М.: ИНФРА-М, 2006.
22.Фальмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2006.
23.Хан Д.Г. Планирование и контроль. – М.: Финансы и статистика, 2005.
24.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2006.
25.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2005.
26.Шарипов СВ., Телешова Ю.В. Система менеджмента качества. — СПб.: Питер, 2004. — 192 с.
27.Швец В.Е. «Менеджмент качества»в системе современного менедж-мента. // Стандарты и качество. 2010. № 6 с 48-50.
28.Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ и аудит на предприятии. – М.: ЮНИТИ, 2005.
29.Шишкин И.Ф. Метрология, стандартизация и управление качеством. М.: Изд. Стандартов.2003. 325с.
список литературы
