План
Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы оценки эффективности управления предприятием 4
1.1. Понятие эффективности предприятия 4
1.2. Методические основы оценки эффективности управления 6
Глава 2. Анализ эффективности управления 9
2.1. Общая характеристика ООО «РусАлкоИмпорт» 9
2.2. Анализ системы управления ООО «РусАлкоИмпорт» 14
2.3. Оценка эффективности управления ООО «РусАлкоИмпорт» 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость работы выражается в том, что ее результаты могут быть использованы руководством ООО «РусАлкоИмпорт» для формирования эффективной системы менеджмента и ее мониторинга в перспективе.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных авторов: Галеев В.И., Варгина М.К., Басовский Л.Е., а также труды зарубежных ученых: Харрингтон Дж., Мескон М.Х. При работе над практической частью выпускной квалификационной работы были использованы информационные материалы, данные статистической, управленческой и бухгалтерской отчетности исследуемой организации.
Сущность новых управленческих ролей, их распределение среди членов общества, а также система возникающих в процессе управления отношений и их воздействие на социальные процессы позволяют выделить в структуре общества новый социальный институт – институт менеджмента. Однако низкие темпы экономического роста, существующие диспропорции в развитии отраслей экономики, неэффективность распределения ресурсов свидетельствуют о том, что институт менеджмента еще не показал свою результативность в условиях рынка. Следует признать, что российскому менеджменту присущи такие проблемы, как невысокий уровень квалификации менеджеров, отсутствие социальной ответственности бизнеса, нестандартность условий реализации управленческих решений, быстрая и частая ротация управленческих кадров, что предопределяет необходимость изучения процессов становления института менеджмента в нашем обществе.
Выбранная для написания курсовой работы тема: «Причины неэффективности существующей системы оплаты труда.
Жерар М. Блейер, один из специалистов по управлению, пишет: «Великие руководители — это люди, которые бросают вызов существующему самодовольству и которые готовы вести свои команды вперед к собственной мечте. Это те, кто видит проблемы, оценивает возможности и создает свое собственное будущее» Знание организационных и управленческих закономерностей, социологии управлении – важное условие эффективной деятельности, а в конечном итоге – и жизненное условие успеха каждого, кто стремится реализовать себя. [3,с 10]
Как и любая деятельность проектно-ориентированный менеджмент осуществляется на базе определенных принципов.Таким образом, значимость принципов проектно-ориентированного менеджмента современной организации обусловлено тем, что развитие проектного управления представляется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление проектами основанное на эффективном проектно-ориентированном менеджменте представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития отечественной экономики, так как проблему неэффективности управления следует отнести к одной из «вечных» проблем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2014. – 192 с.
2. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.
3. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы пока зателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003.
4. Шевчук Д.А., Шевчук В.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) М.: Эксмо 2009 – 420 c.
5. The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, with David Norton. Harvard Business School Press, 1996.
6. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, with David P. Norton. Harvard Business School Press, 2000.
7. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 370 с.
8. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. – 166 с.
9. Абрамова И.В., Клюев А. Г. Методика сравнительной эффективности управления //Бизнес-информация. Харьков, 1996, № 13. 51-56 с.
10. Официальный сайт компании «РусАлкоИмпорт». – Режим доступа: http://rusalkoimport.ru.
список литературы