ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ
2. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В РОССИИ
3. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В ЕВРОПЕЙСКИХ СТРАНАХ
3.1 Германия
3.2 Франция
4. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В США
5. МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В ЯПОНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Вы спросите: какое отношение все это имеет к мотивации? Самое прямое! Чем увереннее вы справляетесь с этими задачами, тем больше времени и энергии можете посвящать работе с прсоналом и созданию мотивирующего микроклимата. Что лично вы можете для этого сделать?
Еще 15 лет тому назад в российском бизнесе не существовало такого понятия как стимулирование сбыта, не было рынка данных услуг и специалистов в данной области. По оценке президента РАСС (Российская Ассоциация Стимулирования Сбыта), генерального директора агентства «Marketing Communications» Моисеева C.B., сегодня российский рынок стимулирования сбыта имеет ежегодный оборот от 150-200 млн. дол. в год. Рынок ежегодно растет на 30-50%. По данным РАСС стимулирование сбыта освоили более 300 рекламных агентств, более чем у 100 агентств данный вид деятельности является профилирующим. На рынке труда около 5000 менеджеров и специалистов различного уровня по стимулированию торговли. Данный рынок обеспечивает работой более 100 000 студентов со всей России. [41, С. 15]
В понятие мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту по¬требность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена издержки материального и морального характера, связан¬ные с осуществлением трудового действия.
Данные для анализа взяты с сайта рассматриваемого предприятия, его ближайших конкурентов, партнеров и др. Для решения поставленных задач произведено изучение нормативно-правовых актов законодательной и исполнительной власти, проработаны ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, прочие материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы.
Успех предприятия в коммерческой деятельности – это своего рода победа в конкурентной борьбе при помощи инструментов маркетинга, которые направлены на стимулирование продаж и формирование лояльности покупателей. Что обуславливает актуальность выбранной темы. Для успешной деятельности компании ООО «ПОЛИМЕРМАКС» конкурентная победа должна быть не разовая, а плановая сформированная в результате грамотной политики компании в данном направлении.
1.Аширов Д.А. Управление персоналом.-М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
2.Веснин В.Р. Менеджмент для всех.- М.: Юрист, 1999. – 248 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.:Экономистъ, 2004.- 288 с.
4.Валовой Д.В. История менеджмента.- М.: ИНФРА-М, 2001. – 256 с.
5.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
6.Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. – Ростор н/Д, 2004. – 384 с.
7.Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 288 с.
8.Кузьмина Т.И. Международный менеджмент. – М.: ИДФБК-Пресс, 2004. — 240 с.
9.Норткоут Паркинсон, М.К Растомджи. Эти невероятные японцы. – М, 1992 г. — 166 с.
9. Переверзев М.П., Шайденко Н.А. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
10. Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С. Международный менеджмент. СПБ, 2005. — 506 с.
11. Портер Майкл. Японская экономическая модель. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 262 с
12.Уткин Э.А. Профессия – менеджер.- М.: Экономика, 1997. – 176 с.
12. Управление персоналом, 2004 г, №12, с. 5
13. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М: Издательская фирма «Восточная литература», 1995. – 110 с.
14. Человек и труд, 2003 г., №4, с.81
список литературы