Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Стимулирование в системе управления персоналом: основные понятия, сущность, цели
2. Значение стимулов в системе практического менеджмента
3. Виды нефинансового стимулирования
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Вы спросите: какое отношение все это имеет к мотивации? Самое прямое! Чем увереннее вы справляетесь с этими задачами, тем больше времени и энергии можете посвящать работе с прсоналом и созданию мотивирующего микроклимата. Что лично вы можете для этого сделать?
На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента.
Совершенствование форм и методов стимулирования персонала — важное условие повышения эффективности производства
Система материального стимулирования персонала существует практически на каждом предприятии. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система материального стимулирования персонала каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.Материальное стимулирование персонала – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию .
Система материального стимулирования персонала существует практически на каждом предприятии. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система материального стимулирования персонала каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.Материальное стимулирование персонала – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала посредством удовлетворения материальных потребностей персонала.
Для исследования деятельности организации применялись общенаучные и специальные методы познания, такие как метод диалектического материализма, метод наблюдения, метод эксперимента, анкетные опросы сотрудников, экономико-математические расчеты.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также специалистов в области управления персоналом, мотивации и организации труда, экономики труда.
Список источников информации
1.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2006.
2.Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе.//ЭКО. — 1996.-№ 9.
3.Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. Персонал-Микс. — 2001.
4.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЪ, 1998.
6.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2003
7.Елин А. Мотивация в системе управления. Журнал Служба кадров. 2005. № 12
8.Енин С. Стимулирование персонала в розничной торговле. Управление продажами. — 2002. — № 3.
9.Зайцев Г.Г.и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент).
- СПб.: Делком, 2002.
10.Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА – М, 2006.
11.Иванцевич Дж.,М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.:«Дело», 2004
12.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2006
13.Кий Т., Гречко А. Метод «
36. градусов» — со всех сторон. — Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.
14.Кнорринг В. Искусство управления. — М: БЕК, 1997.
15.Колесникова Ю. И. Организационная структура: поймите меня правильно. — Деловое совершенство. — 2006. — № 7.
16.Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. — Деловое совершенство. — 2007. — № 11.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 2002
18.Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами; 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 -М.:ИНФРА-М, 2005.
19.Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. — К.: Компас, 2004.
20.Никитина И.А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2005.
21.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект).
- М.: РЭА им. Плеханова, 2003.
22.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2004.
23.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финансы и статистика, 2006.
24.Новое в мотивации // Справочник кадровика, 2006. № 7
25.Предыбайлов В. Особенности трудовой мотивации работников железнодорожного транспорта // Российский экономический журнал.- 2007.- № 5/6
26.Петрова И. Лояльный и мотивированный персонал. — Деловое совершенство. — 2006. — № 12.
27.Рубцова Ю.Ю. Управление персоналом. СПб.:Питер, 2007
список литературы
