Содержание
Содержание2
Введение3
1. Исследование нефинансовых методов стимулирования персонала5
1.1. Стимулирование труда и удовлетворение потребностей человека5
1.2. Эволюция взглядов на мотивацию7
1.3. Основы построения системы стимулирования13
1.4. Нефинансовое стимулирование труда16
1.5. Моральное стимулирование труда18
2. Практическое применение методов нефинансового стимулирования на российских и зарубежных предприятиях20
2.1. Исследование систем нефинансового стимулирования на предприятиях России20
2.2. Зарубежный опыт нефинансового стимулирования персонала26
Заключение29
Список использованной литературы31
Выдержка из текста
Нефинансовое стимулирования — область мотивации персонала, полностью не исследованная. Если материальное стимулирование можно измерить и посчитать, то нематериальное стимулирование практически не измеримо, во всяком случае, измеряется не количеством материальных благ, льгот, оклада, премий и т.п.
За меры нефинансового стимулирования можно принять такие категории как лояльность к копании, уровень мотивации, желание работать, фон настроения на рабочем месте, уровень идентификации себя с брендом компании и многие другие категории.
Если говорить о стимуляции как о системе в организации, то субъект выполняет пассивную роль и реагирует на стимулы со стороны системы управления персоналом.
Под нефинансовыми методами понимаются, как правило, следующие методы:
………
На основе проведенного исследования системы нематериальной мотивации персонала этих предприятий можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятиях нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента.
Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования, поэтому основным направлением совершенствования нематериального стимулирования на исследуемых предприятиях должно стать создание единой системы нематериального стимулирования.
Основными этапами создания такой системы должны стать:
1. управленческая подготовка и переподготовка руководства организации;
2. создание программы социальной политики организации, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительного обучения и т.п.;
3. создание подсистемы морального стимулирования.
Список использованной литературы
1)Аширов Д.А., Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.
2)Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.
3)Блинов А.О., Василевская О.В., Искусство управления персоналом. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.
4)Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.
5)Егоршин А.П., Управление персоналом организации. — Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
6)Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
7)Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.
8)Спивак В.А., Организационное поведение и управление персоналом СПб.: Питер, 2000. 416 с.
9)Турчинов А.И., Управление персоналом, — М.: РАГС, 2003 488 с.
10)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2003 368 с.
11)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.
12)Филина Ф.Н., Сущность стимулирования и основные принципы //Российский бухгалтер, 2007. — №8