Saudi Aramco: Организационно-экономические основы, стратегическое развитие и уроки для российских нефтяных компаний

В мире, где энергетический ландшафт постоянно меняется под воздействием геополитических, экономических и экологических факторов, глубокое понимание деятельности ключевых игроков нефтегазовой отрасли становится не просто актуальным, но и жизненно необходимым. Среди них Saudi Aramco выделяется как безусловный гигант, определяющий динамику мирового рынка углеводородов и являющийся эталоном вертикально интегрированной нефтяной компании. С её колоссальными запасами, масштабами добычи и значительным влиянием на мировую экономику, а также на государственный бюджет Саудовской Аравии, изучение её организационно-экономических основ и механизмов деятельности открывает ценные перспективы для анализа и применения передового опыта.

Актуальность данного исследования обусловлена несколькими факторами. Во-первых, глобальный энергетический переход, хотя и неоднозначно воспринимаемый в различных частях мира, диктует необходимость трансформации даже для таких традиционных компаний, как Saudi Aramco. Её стратегии адаптации к вызовам декарбонизации, инвестиции в устойчивое развитие и инновации представляют собой уникальный кейс для изучения, раскрывая, как можно сохранять лидерство, одновременно отвечая на новые экологические требования. Во-вторых, специфика нефтегазовой отрасли, требующая значительных капитальных вложений, высокотехнологичного производства и эффективного управления человеческими ресурсами, делает опыт Saudi Aramco особенно ценным для компаний, работающих в аналогичных условиях. В-третьих, для российских нефтяных компаний, сталкивающихся с собственными вызовами и стремящихся к повышению конкурентоспособности на мировой арене, анализ успешных моделей управления и стратегического развития Saudi Aramco может стать источником ценных уроков и идей для адаптации и внедрения.

Целью настоящей курсовой работы является проведение комплексного анализа организационно-экономических основ и механизмов деятельности нефтяной компании Saudi Aramco, с акцентом на специфику управления производством, финансовой и международной деятельности, а также системы мотивации персонала. Особое внимание будет уделено выявлению практических уроков и потенциальных применений полученных знаний для российских нефтяных компаний.

Структура работы охватывает следующие ключевые разделы: введение, где обосновывается актуальность темы; общие сведения и организационная структура Saudi Aramco, раскрывающая её историю и принципы управления; финансово-экономические показатели, демонстрирующие вклад компании в национальную экономику; управление производством, инновации и стратегия устойчивого развития; международная деятельность и стратегические партнерства; система мотивации и развития персонала; вызовы и перспективы в условиях глобального энергетического перехода; а также раздел, посвященный применению опыта Saudi Aramco для российских нефтяных компаний, и заключение, обобщающее основные выводы.

Общие сведения и эволюция организационной структуры Saudi Aramco

Saudi Aramco, полное наименование которой звучит как Saudi Arabian Oil Group, — это не просто крупнейшая нефтяная компания мира; это краеугольный камень глобальной энергетической системы и экономический двигатель Саудовской Аравии. Её влияние распространяется далеко за пределы королевства, определяя динамику цен, объемы поставок и даже геополитические векторы. Чтобы понять её феномен, необходимо обратиться к истории её становления и пристально рассмотреть уникальную организационную структуру, которая позволяет ей сохранять лидерские позиции в условиях постоянно меняющегося рынка.

История становления и современное положение на мировом рынке

История Saudi Aramco — это в значительной степени история Саудовской Аравии в XX и XXI веках. Изначально, её предшественница, California-Arabian Standard Oil Company (CASOC), была создана в 1933 году американской компанией Standard Oil of California. Постепенно, с ростом национального самосознания и экономической мощи, Саудовская Аравия начала поэтапный процесс национализации, который завершился в 1980 году, когда правительство получило полный контроль над компанией. В своём текущем статусе Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) была официально учреждена 13 ноября 1988 года Королевским указом № M/8. С того момента её миссия значительно расширилась, охватив весь спектр углеводородной деятельности: от разведки и бурения до добычи, переработки, производства и сбыта. Штаб-квартира компании расположена в Дахране, центре саудовской нефтяной промышленности.

Сегодня Saudi Aramco является безусловным мировым лидером по объему добываемой нефти и количеству разведанных запасов. Компания контролирует доказанные запасы нефти и газа, оцениваемые в колоссальные 259 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента. Для наглядности: эти запасы в четыре раза превышают совокупные объемы шести других крупнейших нефтяных компаний мира. На долю Saudi Aramco приходится около 12% мировых запасов нефти, 10% её добычи (приблизительно 9 миллионов баррелей в день) и 14% экспорта. Таким образом, почти каждый десятый баррель нефти, потребляемый в мире, добывается этой компанией.

Но её значимость не ограничивается лишь мировым рынком. Для Саудовской Аравии Saudi Aramco — это не просто компания, это основа национальной экономики. На её долю приходится до 80% доходов государственного бюджета, что делает её ключевым инструментом в реализации социальных программ, инфраструктурных проектов и экономической диверсификации страны в рамках программы «Видение 2030». Стратегические цели компании амбициозны: она стремится стать ведущей интегрированной энергетической и химической компанией в мире, действующей безопасно, устойчиво и надежно. При этом правительство Саудовской Аравии поручило компании поддерживать объем добычи нефти на уровне не выше 12 миллионов баррелей в сутки, что является своего рода стабилизирующим фактором на мировом рынке.

Организационная структура и принципы управления

Организационная структура Saudi Aramco представляет собой сложный и многоуровневый механизм, созданный для эффективного управления колоссальными активами и операциями по всему миру. Она формируется с учетом её стратегических целей и задач, которые включают не только добычу и переработку углеводородов, но и расширение в нефтехимию, развитие новых источников энергии и глобальную интеграцию.

На вершине управленческой иерархии находится Собрание акционеров, которое является высшим органом управления компанией. Поскольку Правительство Саудовской Аравии остаётся мажоритарным акционером даже после выхода на IPO в 2019 году, оно играет ключевую роль в определении стратегического курса. Под Собранием акционеров действует Совет директоров, который отвечает за общее руководство, надзор за деятельностью компании и утверждение долгосрочных стратегий.

Исполнительное руководство возглавляет Президент и Главный исполнительный директор (CEO), которому подчиняются многочисленные старшие вице-президенты, курирующие различные функциональные направления. Эти направления включают:

• Upstream (Разведка и Добыча): Отвечает за поиск новых месторождений, бурение, добычу нефти и газа. Это сердце компании, где сосредоточены основные производственные активы.
• Downstream (Переработка и Сбыт): Управляет нефтеперерабатывающими заводами, нефтехимическими комплексами, а также логистикой и продажей конечных продуктов.
• Технологии и инновации: Подразделение, которое занимается исследованиями и разработками, внедрением передовых технологий, цифровизацией и адаптацией к вызовам энергетического перехода.
• Финансы: Отвечает за финансовое планирование, управление активами, инвестиции и отчетность.
• Человеческие ресурсы: Курирует вопросы найма, обучения, развития и мотивации персонала.
• Международные операции: Отвечает за глобальные инвестиции, стратегические партнерства и развитие бизнеса за пределами Саудовской Аравии.
• Устойчивое развитие и охрана окружающей среды: Концентрируется на экологических инициативах, сокращении выбросов и корпоративной социальной ответственности.

Принципы управления Saudi Aramco строятся на основе строгой иерархии, централизованного принятия стратегических решений и высокой степени стандартизации операционных процессов. Однако, с развитием и расширением деятельности, компания демонстрирует гибкость, интегрируя новые подразделения и создавая целевые группы для реализации стратегических проектов, например, в области возобновляемых источников энергии или улавливания углерода. Важным аспектом является вертикальная интеграция, которая позволяет Saudi Aramco контролировать всю цепочку создания стоимости — от недр до конечного потребителя, обеспечивая максимальную эффективность и устойчивость в условиях волатильности рынка. Эта структура, сочетающая централизованное стратегическое управление с децентрализованным операционным исполнением, позволяет компании эффективно масштабировать свою деятельность и адаптироваться к быстро меняющимся условиям глобального энергетического рынка.

Финансово-экономические показатели и вклад Saudi Aramco в национальную экономику

Финансовое здоровье Saudi Aramco – это барометр не только для глобальной нефтегазовой отрасли, но и для всей экономики Саудовской Аравии. Анализ её ключевых показателей позволяет оценить не только её собственную эффективность, но и степень влияния на национальный бюджет и мировые финансовые рынки.

Динамика чистой прибыли, свободного денежного потока и капитальных вложений

Последние годы для Saudi Aramco были периодом значительной волатильности, отражающей как глобальные экономические процессы, так и динамику цен на нефть.

Чистая прибыль:
В 2022 году компания достигла беспрецедентного результата, зафиксировав рекордную чистую прибыль в размере 161,1 млрд долларов США. Это был период восстановления мировой экономики после пандемии и роста цен на энергоносители. Однако, 2023 год принес коррекцию. Чистая прибыль снизилась до 121,3 млрд долларов США, что, тем не менее, является вторым по величине показателем в истории компании. Это снижение на 24,7% было обусловлено несколькими факторами:

• Уменьшение цен на нефть: Мировые цены на сырую нефть в 2023 году были ниже, чем в рекордном 2022 году.
• Сокращение объемов реализации: В условиях глобальной экономической неопределенности и усилий по стабилизации рынка, объемы реализации углеводородов также сократились.
• Снижение рентабельности в сегментах переработки и химикатов: Эти сегменты, которые должны были диверсифицировать доходы, также столкнулись с давлением, что повлияло на общую рентабельность.

Общий объем добычи углеводородов Saudi Aramco в 2023 году составил 12,8 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки, по сравнению с 13,6 млн баррелей в 2022 году, что также отразилось на выручке.

Свободный денежный поток (Free Cash Flow, FCF):
Этот показатель, отражающий способность компании генерировать наличные средства после покрытия капитальных затрат, также продемонстрировал значительное изменение. В 2022 году свободный денежный поток достиг 148,5 млрд долларов США. В 2023 году он сократился до 101,2 млрд долларов США, что коррелирует со снижением чистой прибыли. Однако, и этот объем является внушительным, позволяя компании поддерживать высокие дивидендные выплаты и финансировать амбициозные инвестиционные проекты.

Капитальные вложения (Capital Expenditures, CapEx):
В отличие от прибыли и денежного потока, капитальные вложения демонстрируют устойчивый рост, что свидетельствует о долгосрочной стратегии развития и модернизации. В 2022 году CapEx составили 38,8 млрд долларов США. В 2023 году они увеличились на 28%, достигнув 49,7 млрд долларов США. На 2024 год компания прогнозирует дальнейший рост капитальных вложений в диапазоне от 48 до 58 млрд долларов США, ожидая их увеличения примерно до середины текущего десятилетия. Эти инвестиции направлены на расширение производственных мощностей (включая газовое направление), модернизацию инфраструктуры, развитие нефтехимии и новые энергетические проекты.

Дивиденды:
Несмотря на снижение прибыли в 2023 году, Saudi Aramco сохраняет приверженность щедрой дивидендной политике. В 2023 году компания выплатила дивиденды на общую сумму 97,8 млрд долларов США, что на 30% превышает показатель предыдущего года. На 2024 год компания планирует выплатить дополнительно 43,1 млрд долларов США в виде привязанных к результатам дивидендов, что подчеркивает её стремление обеспечить привлекательную доходность для акционеров.

Сводные финансовые показатели за последние три года представлены в Таблице 1.

Таблица 1. Основные финансовые показатели Saudi Aramco, 2021-2023 гг.

Показатель	2021 год (млрд USD)	2022 год (млрд USD)	2023 год (млрд USD)	Динамика 2023 vs 2022
Чистая прибыль	110,0	161,1	121,3	-24,7%
Свободный денежный поток	107,5	148,5	101,2	-31,9%
Капитальные вложения	31,9	38,8	49,7	+28,1%
Выплаченные дивиденды	75,0	75,2	97,8	+30,1%
Объем добычи углеводородов (млн б.н.э./сутки)	12,3	13,6	12,8	-5,9%

Примечание: данные за 2021 год представлены для полноты картины, основываясь на доступных отчетах, где это возможно.

Рыночная капитализация и значимость для бюджета Саудовской Аравии

Выход Saudi Aramco на Саудовскую биржу (Tadawul) в 2019 году стал одним из самых знаковых событий в истории мировых финансовых рынков. Это было не просто IPO, а стратегический шаг правительства Саудовской Аравии, направленный на диверсификацию экономики и привлечение иностранных инвестиций. Хотя на биржу была выведена лишь небольшая доля акций (около 1,7%), это моментально сделало Saudi Aramco одной из самых дорогих компаний в мире.

В мае 2022 года Saudi Aramco официально получила статус самой дорогой компании мира по рыночной капитализации, обогнав таких технологических гигантов, как Apple. По данным на июнь 2024 года, капитализация компании составляла внушительные 1,8 триллиона долларов США. Такая оценка отражает не только её колоссальные запасы и производственные мощности, но и высокую прибыльность, а также стабильность дивидендных выплат.

Для Саудовской Аравии Saudi Aramco — это не просто коммерческое предприятие, а ключевой элемент суверенитета и благосостояния. Как уже отмечалось, на её долю приходится до 80% доходов государственного бюджета. Это означает, что финансовые результаты компании напрямую влияют на:

• Социальные программы: Пенсии, здравоохранение, образование.
• Инфраструктурные проекты: Строительство городов, дорог, портов, развитие транспортной сети.
• Экономическую диверсификацию: Инвестиции в новые сектора экономики, такие как туризм, технологии, возобновляемая энергетика, в рамках программы «Видение 2030».
• Международное влияние: Способность Саудовской Аравии оказывать влияние на мировые рынки и геополитику через контроль над крупнейшим источником энергии.

Таким образом, стабильность и процветание Saudi Aramco являются критически важными для обеспечения экономической устойчивости и развития Саудовского королевства. Любые колебания в её финансовых показателях немедленно отражаются на фискальной политике страны и её способности реализовывать амбициозные национальные проекты. Это создает уникальную взаимозависимость между корпоративным успехом и государственными интересами, что отличает Saudi Aramco от большинства других публичных компаний в мире.

Управление производством, инновации и стратегия устойчивого развития

В условиях глобального энергетического перехода, Saudi Aramco не просто продолжает свою деятельность, но и активно трансформируется, внедряя передовые практики в управлении производством, стимулируя инновации и формируя амбициозную стратегию устойчивого развития. Это позволяет компании сохранять лидирующие позиции и адаптироваться к новым реалиям, демонстрируя пример для всей отрасли.

Контроль над запасами, добыча и развитие газового направления

Корни могущества Saudi Aramco лежат в её беспрецедентном контроле над углеводородными запасами Саудовской Аравии. Компания контролирует 99% всех месторождений в королевстве, обладая подтвержденными запасами нефти в размере около 260,8 млрд баррелей. Это делает её крупнейшим владельцем запасов в мире, обеспечивая долгосрочную стабильность и предсказуемость добычи.

Исторически Saudi Aramco была ориентирована на нефть, но стратегический взгляд компании на будущее диктует необходимость диверсификации. Особое внимание уделяется развитию газового направления, которое рассматривается как важный компонент для обеспечения внутренней энергетической безопасности и снижения зависимости от нефти в электрогенерации. Компания планирует увеличить добычу газа более чем на 60% к 2030 году по сравнению с уровнем 2021 года.

Эти планы подкрепляются масштабными инвестициями в новые проекты. Одним из ключевых является новое газовое месторождение Джафура (Jafurah), которое, как ожидается, будет давать 2 млрд куб. футов газа в день к 2030 году. Кроме того, расширение газового завода Фадхили (Fadhili) стоимостью 8 млрд долларов США принесет дополнительные 1,5 млрд куб. футов в день. Развитие газовой инфраструктуры не только повысит энергоэффективность страны, но и позволит сократить выбросы, замещая более «грязные» виды топлива.

Инновационные технологии и диверсификация деятельности

Saudi Aramco осознает, что для сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе необходимо выходить за рамки традиционного бизнеса. Стратегия компании включает два ключевых направления: глубокую интеграцию инноваций и диверсификацию деятельности в новые энергетические и нефтехимические сегменты.

Инвестиции в «Новые Энергии»: Компания планирует инвестировать 5 млрд долларов США в возобновляемую энергетику. Этот шаг не только соответствует глобальным трендам, но и является частью национальной стратегии диверсификации экономики. В 2021 году Saudi Aramco приобрела 30% акций солнечной электростанции Судаир Солар (Sudair Solar) мощностью до 1,5 ГВт, которая станет одной из крупнейших в мире. Кроме того, компании из Саудовской Аравии, включая Saudi Aramco Power Company (SAPCO), планируют инвестировать около 8,3 млрд долларов США в семь новых проектов солнечной и ветровой генерации общей мощностью 15 ГВт, запуск которых ожидается в 2027-2028 гг. Эти инициативы демонстрируют серьезные намерения Aramco стать игроком не только в традиционной, но и в «зеленой» энергетике.

Расширение в нефтехимию и неметаллические продукты: Aramco активно инвестирует в инновационные решения для повышения эффективности и расширяет свою деятельность за пределы традиционных рынков нефти и газа. Особое внимание уделяется нефтехимии. Компания совместно с TotalEnergies строит нефтехимический комплекс Амирал (Amiral), который будет интегрирован в НПЗ SATORP в Джубайле. Комплекс будет производить до 1,65 млн тонн этилена в год, а также полиэтилен, бутадиен и другие производные продукты. Это позволит повысить добавленную стоимость добываемого сырья и укрепить позиции компании на глобальном рынке химической продукции. Также ведется работа по развитию неметаллических продуктов, которые могут использоваться в различных отраслях промышленности.

Технологии Четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0): Компания уделяет особое внимание развитию и внедрению передовых технологий для повышения операционной эффективности. Исследовательский центр Aramco в Москве (совместно с МГУ) является ярким примером такого подхода. Центр заинтересован в работе с проектами, связанными с Индустрией 4.0, включая робототехнику, интернет вещей, большие данные, квантовые вычисления, дополненную и виртуальную реальность. Эти технологии позволяют оптимизировать процессы добычи, переработки, логистики и управления, значительно снижая издержки и повышая безопасность.

Инициативы по устойчивому развитию и «озеленению» углеводородного бизнеса

В условиях растущего давления со стороны мирового сообщества по вопросам изменения климата, Saudi Aramco формулирует свою стратегию устойчивого развития, направленную не на полный отказ от углеводородов, а на их «озеленение» и минимизацию воздействия на окружающую среду.

Цели по сокращению выбросов: Saudi Aramco планирует достичь нулевого показателя выбросов парниковых газов в рамках своей операционной деятельности (категории 1 и 2) к 2050 году. Это амбициозная цель, требующая значительных инвестиций и технологических прорывов.

Фонд устойчивого развития: В 2022 году Saudi Aramco запустила крупнейший в мире фонд устойчивого развития в размере 1,5 млрд долларов США для инвестиций в технологии, направленные на борьбу с изменением климата и поддержку «стабильного энергетического перехода». Фонд будет инвестировать в такие области, как улавливание и хранение углерода (CCS), сокращение выбросов парниковых газов, энергоэффективность, экологические климатические решения, цифровая устойчивость, водород, аммиак и синтетическое топливо по всему миру.

Технологии улавливания и хранения углерода (CCS) и водород: Компания активно занимается разработкой проектов по улавливанию и хранению углекислого газа. В 2025 году Aramco запустила первый в Саудовской Аравии испытательный блок прямого улавливания CO₂ из атмосферы. В том же году Aramco, Linde и SLB подписали соглашение акционеров о создании одного из крупнейших в мире центров улавливания и хранения углерода (CCS). Это критически важная технология для декарбонизации промышленности. Кроме того, компания разрабатывает «голубой» водород, который производится из природного газа с улавливанием и хранением CO₂.

Финансирование инноваций: Для достижения целей по улавливанию 44 млн тонн CO₂ в год к 2035 году, компания удвоила финансирование своего венчурного подразделения Aramco Ventures до 4 млрд долларов США. Это подчеркивает серьезность намерений Saudi Aramco инвестировать в прорывные технологии, которые позволят ей оставаться мировым лидером даже в условиях изменяющегося энергетического ландшафта. Стратегия Aramco заключается в сохранении лидерства через «озеленение» углеводородного бизнеса, а не полный отказ от него, что отличает её подход от многих западных энергетических компаний.

Международная деятельность и стратегические партнерства Saudi Aramco

Saudi Aramco не только является гигантом на внутреннем рынке Саудовской Аравии, но и активно наращивает своё присутствие на мировой арене, формируя обширную сеть стратегических партнерств и инвестиционных проектов. Эта международная экспансия направлена на диверсификацию рисков, доступ к новым рынкам и технологиям, а также укрепление позиций компании как глобального энергетического игрока.

Расширение в сегменте СПГ и международные инвестиции

В условиях растущего мирового спроса на газ как переходное топливо, Saudi Aramco активно выходит на рынок сжиженного природного газа (СПГ). Этот сегмент рассматривается как одно из ключевых направлений для будущих инвестиций и расширения международной деятельности.

Компания ведет переговоры о проектах по производству СПГ в США и других регионах. В частности, она планирует инвестировать в четыре крупных проекта по производству СПГ в США, включая известные проекты Tellurian (Driftwood) и Sempra Energy (Port Arthur LNG). Эти инвестиции позволят Saudi Aramco получить доступ к значительным объемам сжиженного газа с одного из крупнейших и наиболее динамичных рынков.

Одновременно с инвестициями в производство, Saudi Aramco заключает долгосрочные контракты на поставку СПГ. Компания подписала меморандумы о взаимопонимании с американскими компаниями NextDecade и Sempra для поставок СПГ, с целевым объемом до 7,5 млн тонн в год к 2030 году. В рамках этого сотрудничества, Saudi Aramco заключила соглашение с NextDecade Corporation о покупке 1,2 млн тонн СПГ в год с 4-й очереди проекта Rio Grande LNG в течение 20 лет.

Кроме Северной Америки, компания расширяет своё присутствие и в других регионах. Saudi Aramco заключила соглашение с MidOcean Energy о приобретении миноритарной доли за 500 млн долларов США, что предоставит Aramco активы в Австралии – еще одном крупном производителе СПГ. Эти шаги подчеркивают стратегическое намерение Aramco сосредоточиться на международном производстве и торговле СПГ как ключевом элементе своей глобальной энергетической стратегии.

Крупные совместные проекты и стратегические альянсы

Saudi Aramco активно развивает крупные совместные проекты и стратегические альянсы по всему миру, что позволяет ей обмениваться опытом, распределять риски и проникать на новые рынки.

Одним из наиболее значимых является строительство нефтехимического комплекса Амирал (Amiral) с французской компанией TotalEnergies в Джубайле, Саудовская Аравия. Инвестиции в этот проект составят около 11 млрд долларов США, из которых 4 млрд долларов США будут профинансированы за счет долевого участия Aramco (62,5%) и TotalEnergies (37,5%). Комплекс, который будет интегрирован в НПЗ SATORP, ожидается к вводу в коммерческую эксплуатацию в 2027 году и создаст до 7 тысяч новых рабочих мест. Это пример вертикальной интеграции и диверсификации в высокодоходный нефтехимический сектор.

В июне 2018 года Saudi Aramco и эмиратская ADNOC (Национальная нефтяная компания Абу-Даби) получили право на строительство, владение и управление крупным комплексом по переработке нефти и производству нефтехимии в Индии, одном из крупнейших и наиболее быстрорастущих энергетических рынков мира.

Компания также активно инвестирует в модернизацию и расширение существующих активов. Aramco инвестирует 3,4 млрд долларов США в расширение нефтеперерабатывающего завода Мотива (Motiva) в Техасе, США. НПЗ Motiva Port Arthur уже является крупнейшим в США, и его мощность увеличилась до 654 000 баррелей сырой нефти в день. Кроме того, компания подписала меморандум о взаимопонимании с ExxonMobil для оценки проекта модернизации НПЗ SAMREF, что свидетельствует о её стремлении к повышению эффективности своих глобальных активов.

В целях оптимизации логистики и закупок, в 2025 году Aramco подписала соглашение с DHL о создании нового хаба по закупкам и логистике, что упростит управление её обширной глобальной цепочкой поставок. В области цифровой трансформации Aramco также заключила соглашение с Amazon Web Services о сотрудничестве, что подчеркивает её стремление к применению передовых облачных технологий.

Нельзя не отметить и европейское направление: в ноябре 2022 года компания приобрела 30% в польском НПЗ мощностью 210 000 баррелей в сутки, укрепляя свои позиции на европейском рынке переработки. А в 2022 году Saudi Aramco приобрела 7,4% акций Cognite, ведущего разработчика IIoT-решений, что свидетельствует об инвестициях в промышленные технологии и цифровизацию.

Сотрудничество с российскими и международными научными центрами

Инновации и технологическое превосходство являются ключевыми элементами стратегии Saudi Aramco, и компания активно строит мосты с ведущими научными учреждениями по всему миру.

Партнерство с МГУ: Для российских компаний особенно интересен пример стратегического партнерства с Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова (МГУ). В 2018 году дочерняя компания Saudi Aramco Upstream Technology Company (SAUTC) подписала меморандум о стратегическом партнерстве, а в ноябре 2018 года было подписано Соглашение о сотрудничестве в области научных исследований и создании совместного научно-исследовательского центра МГУ – Saudi Aramco. Это сотрудничество включает разработку новых передовых материалов для нефтегазовой индустрии, совершенствование методов компьютерного моделирования нефтяных месторождений, сбора и анализа данных, а также создание совместных лабораторий. Исследовательский центр Aramco в Москве активно заинтересован в работе с проектами, связанными с Индустрией 4.0, включая робототехнику, интернет вещей, большие данные и квантовые вычисления. Этот пример показывает, как даже крупнейшие мировые игроки ищут таланты и технологии за пределами своих традиционных рынков, и это может служить моделью для российских компаний в построении собственных международных научно-технических связей.

Глобальная сеть академических и промышленных партнеров: Помимо МГУ, международное сотрудничество Saudi Aramco включает обширную сеть академических и промышленных исследовательских партнеров. Среди них такие престижные учреждения, как Массачусетский технологический институт (MIT), Стэнфордский университет, Имперский колледж (Imperial College London), Университет Цинхуа, KAIST (Корейский ведущий научно-технический институт) и IFPen (Французский институт нефти и новых видов энергии). Эти партнерства обеспечивают доступ к передовым исследованиям, разработкам и талантливым специалистам, позволяя компании оставаться на переднем крае технологического прогресса в отрасли.

В Саудовской Аравии Aramco также активно сотрудничает с национальными стейкхолдерами, включая Город науки и технологий имени короля Абдул-Азиза (KACST), Университет нефти и полезных ископаемых имени короля Фахда (KFUPM) и Университет науки и технологий имени короля Абдаллы (KAUST). Такое взаимодействие позволяет формировать национальный научно-технический потенциал и поддерживать инновационную экосистему внутри страны.

Наконец, в 2025 году Саудовская Аравия и Азербайджан (SOCAR) укрепляют энергетические связи, включая внедрение передовых технологий. Это сотрудничество охватывает разведку нефтегазовых ресурсов, переработку сырья, внедрение передовых технологий, а также сферы возобновляемых источников энергии и энергоперехода, демонстрируя расширение географии партнерств и фокус на будущие энергетические решения.

Система мотивации и развития персонала в Saudi Aramco

Эффективность любой крупной корпорации, особенно в высокотехнологичной и капиталоемкой отрасли, как нефтегазовая, во многом определяется качеством её человеческого капитала. Saudi Aramco, будучи национальным достоянием и глобальным лидером, придает огромное значение системе мотивации и развития персонала. Этот аспект, часто остающийся «слепой зоной» в поверхностных анализах, является ключевым для понимания устойчивого успеха компании, так как именно люди воплощают стратегические инициативы в реальность.

Программы профессионального развития и обучения

Saudi Aramco активно инвестирует в развитие своих сотрудников на всех этапах их карьеры, начиная с самых молодых специалистов. Компания понимает, что непрерывное обучение и повышение квалификации являются залогом долгосрочной конкурентоспособности.

Программа профессионального развития (ППР): Для выпускников колледжей, как спонсируемых компанией во время обучения, так и нанятых напрямую, разработана трехлетняя Программа профессионального развития (ППР). Эта программа представляет собой структурированный подход к адаптации и обучению молодых специалистов, позволяя им глубоко погрузиться в специфику нефтегазовой отрасли, освоить корпоративные стандарты и получить практический опыт под руководством опытных наставников. ППР обычно включает ротацию по различным отделам и проектам, что способствует формированию комплексного понимания деятельности компании.

Спонсирование ученых степеней: Saudi Aramco не ограничивается начальным обучением. Компания спонсирует квалифицированных саудовских сотрудников для получения ученых степеней в ведущих международных учреждениях. Это касается, прежде всего, технических специальностей, которые критически важны для её инновационного развития и поддержания технологического лидерства. Такой подход не только повышает квалификацию индивидуальных сотрудников, но и формирует высокоинтеллектуальный кадровый резерв, способный решать самые сложные задачи.

Постоянное повышение квалификации: Помимо долгосрочных программ, Saudi Aramco организует интенсивные курсы по менеджменту, надзору, а также профессиональные и технические курсы. Эти программы помогают сотрудникам быть в курсе последних разработок в технологиях добычи нефти и газа, методах управления проектами, экологических стандартах и других областях. Постоянное обновление знаний и навыков является императивом в быстро меняющейся отрасли.

Развитие лидерских качеств и международный опыт

Успех Saudi Aramco зависит не только от технических специалистов, но и от сильных лидеров, способных управлять масштабными проектами и многонациональными командами.

Программы развития лидерских качеств: Для сотрудников на уровне менеджмента предлагаются специализированные программы развития лидерских качеств и компетенций. Эти программы направлены на формирование стратегического мышления, навыков принятия решений, управления командами, коммуникации и разрешения конфликтов. Они включают тренинги, семинары, коучинг и менторство со стороны топ-менеджмента. Цель — подготовить следующее поколение руководителей, способных вести компанию к новым высотам.

Программы международных командировок: Для расширения кругозора и получения уникального опыта Saudi Aramco предлагает программы международных командировок. Они предоставляют саудовским сотрудникам возможность работать в различных административных и производственных условиях ведущих международных компаний-партнеров. Это позволяет не только перенимать лучшие мировые практики, но и развивать кросс-культурные компетенции, что крайне важно для глобальной корпорации. Сотрудники погружаются в иные бизнес-среды, осваивают новые подходы к управлению и производству, что впоследствии приносит пользу всей компании.

Корпоративная культура, инклюзивность и безопасность труда

Система мотивации в Saudi Aramco простирается далеко за пределы финансовых стимулов, формируя особую корпоративную культуру, где ценятся вклад каждого сотрудника и высокие стандарты безопасности.

Инклюзивная и коллаборативная рабочая среда: Компания активно формирует рабочую культуру, которая ценит вклад каждого сотрудника, создавая инклюзивную и коллаборативную среду для достижения успеха. Это означает, что несмотря на иерархичность, поощряется открытый диалог, обмен идеями и командная работа. Приоритет отдается профессиональному развитию саудовских сотрудников, что является частью национальной программы по развитию человеческого капитала и «саудизации» кадров.

Увеличение представительства женщин: Saudi Aramco стремится увеличить представительство женщин на всех уровнях компании. Это не просто дань моде, а осознанная стратегия по привлечению лучших талантов и использованию всего потенциала рабочей силы. Компания создает собственный кадровый резерв через спонсируемые программы обучения в колледжах и университетах для женщин, а также предоставляет возможности для их профессионального роста и развития в традиционно мужских отраслях.

Справедливая практика найма и соблюдение прав человека: Политики и процедуры компании соответствуют всем применимым внутренним законам, и Saudi Aramco привержена реализации справедливой практики найма и соблюдению прав человека. Это включает в себя отсутствие дискриминации, обеспечение равных возможностей и создание условий для достойного труда.

Безопасность труда как основная ценность: В такой отрасли, как нефтегазовая, безопасность труда является не просто требованием, а одной из основных ценностей компании. Saudi Aramco инвестирует значительные средства в обучение по технике безопасности, внедрение передовых технологий защиты и создание культуры нулевого травматизма. Каждый сотрудник понимает, что его жизнь и здоровье, а также жизнь и здоровье коллег, являются наивысшим приоритетом. Это не только этический принцип, но и экономическая необходимость, поскольку аварии и инциденты могут приводить к колоссальным потерям.

Таким образом, система мотивации и развития персонала в Saudi Aramco представляет собой комплексный подход, который сочетает в себе долгосрочные инвестиции в образование, развитие лидерских качеств, создание инклюзивной корпоративной культуры и бескомпромиссное отношение к безопасности. Этот подход позволяет компании привлекать, удерживать и развивать высококвалифицированных специалистов, обеспечивая её устойчивое развитие в условиях жесткой конкуренции и быстрых технологических изменений.

Вызовы и перспективы Saudi Aramco в условиях глобального энергетического перехода

Глобальный энергетический переход, провозглашающий отказ от ископаемого топлива в пользу возобновляемых источников энергии, представляет собой один из самых значительных вызовов для традиционных нефтегазовых компаний. Saudi Aramco, как крупнейший в мире производитель нефти, находится в эпицентре этих изменений. Её стратегия в этом контексте не сводится к пассивному ожиданию, а представляет собой активное формирование собственного видения будущего, балансируя между прибыльностью, устойчивостью и энергетической безопасностью.

Стратегические взгляды на энергетический переход

Генеральный директор Saudi Aramco, Амин Нассер, известен своей прямолинейной позицией относительно темпов и реалистичности текущих планов энергетического перехода. В марте 2024 года на конференции CERAWeek в Хьюстоне он сделал ряд заявлений, которые вызвали широкий резонанс.

Нассер выразил мнение, что текущие планы энергетического перехода нереалистичны и могут привести к хаосу в мировой экономике. Он призывает отказаться от «фантазий о поэтапном отказе от нефти и газа» и вместо этого инвестировать в них, основываясь на реалистичных предположениях о спросе. По его мнению, пик добычи нефти и газа не будет достигнут к 2030 году, как предсказывают некоторые аналитики и организации, указывая на продолжающийся рост мирового спроса на энергию.

Аргументация Амина Насера основывается на нескольких ключевых тезисах:

1. Недостаточность альтернативных источников энергии: По его словам, несмотря на значительные инвестиции (по другим данным, мировые инвестиции в новые мощности возобновляемых источников энергии за последнее десятилетие до 2019 года достигли 2,6 трлн долларов США, а в 2022 году инвестиции в «чистую» энергетику составили 1,6 трлн долларов США, с рекордными 386 млрд долларов США в первом полугодии 2025 года), альтернативные источники энергии не смогли в значительной степени заменить углеводороды.
2. Низкое проникновение ВИЭ и электромобилей: Ветровая и солнечная энергия в настоящее время обеспечивают менее 4% мировой энергии. Хотя в 2022 году доля ветровой и солнечной энергии в мировом производстве электроэнергии достигла 12%, а в 2023 году более 40% электроэнергии на планете было произведено источниками с нулевым выбросом углерода (из них 14% пришлось на солнечную и ветровую энергию), в общем энергобалансе их доля остается относительно небольшой. Общемировое проникновение электромобилей составляет менее 3%.
3. Стабильность доли углеводородов: Доля углеводородов в мировой энергетической структуре практически не изменилась в XXI веке, сократившись с 83% до 80%.
4. Растущий спрос на энергию: Мировой спрос на энергию за тот же период увеличился на 100 млн баррелей нефтяного эквивалента в день и, как ожидается, достигнет рекордного уровня в текущем году.

Эти заявления отражают стратегическую позицию Saudi Aramco, которая заключается в необходимости реалистичного подхода к энергетическому переходу, признавая, что углеводороды будут играть ключевую роль в мировом энергобалансе еще десятилетия. Компания считает важным обеспечивать энергетическую безопасность и разрабатывать стратегии, учитывающие повышение энергоэффективности и внедрение новых технологий, но без резкого отказа от традиционных источников. Но разве не является такой подход, основанный на прагматизме, наиболее разумным в условиях глобальной неопределённости?

Адаптация к климатическим вызовам и стратегии декарбонизации

Несмотря на скепсис относительно скорости энергетического перехода, Saudi Aramco активно реагирует на климатические вызовы и инвестирует в декарбонизацию собственной деятельности. Это не противоречие, а скорее стратегия «озеленения» углеводородного бизнеса.

Цель по нулевым выбросам: Saudi Aramco планирует достичь нулевого показателя выбросов парниковых газов в рамках своей операционной деятельности (категории 1 и 2) к 2050 году. Это означает, что компания стремится максимально сократить прямые выбросы от своих объектов и косвенные выбросы, связанные с потреблением энергии.

Фонд устойчивого развития: В 2022 году Saudi Aramco запустила крупнейший в мире фонд устойчивого развития в размере 1,5 млрд долларов США. Этот фонд предназначен для инвестиций в технологии, направленные на борьбу с изменением климата и поддержку «стабильного энергетического перехода». Фонд будет инвестировать в такие области, как:

• Улавливание и хранение углерода (CCS)
• Сокращение выбросов парниковых газов (например, метана)
• Энергоэффективность
• Экологические климатические решения
• Цифровая устойчивость
• Разработка водорода, аммиака и синтетического топлива по всему миру.

Проекты по улавливанию углерода и водороду: Компания активно разрабатывает проекты по улавливанию и хранению углекислого газа. В 2025 году Aramco запустила первый в Саудовской Аравии испытательный блок прямого улавливания CO₂ из атмосферы, демонстрируя приверженность передовым технологиям. В том же году Aramco, Linde и SLB подписали соглашение акционеров о создании одного из крупнейших в мире центров улавливания и хранения углерода (CCS). Кроме того, компания разрабатывает «голубой» водород, который позволяет получать чистое топливо из природного газа с минимальными выбросами.

Увеличение финансирования Aramco Ventures: Для достижения целей по улавливанию 44 млн тонн CO₂ в год к 2035 году, Saudi Aramco удвоила финансирование своего венчурного подразделения Aramco Ventures до 4 млрд долларов США. Эти инвестиции направлены на поддержку стартапов и инновационных проектов, разрабатывающих прорывные решения в области декарбонизации.

Баланс между прибыльностью, устойчивостью и энергетической безопасностью

Стратегия Aramco в условиях энергетического перехода заключается в поиске оптимального баланса между тремя ключевыми элементами:

1. Прибыльность: Как публичная компания, Aramco обязана генерировать прибыль для своих акционеров. Это означает, что любые инвестиции в устойчивость должны быть экономически обоснованы в долгосрочной перспективе.
2. Защита окружающей среды и устойчивость: Компания стремится минимизировать воздействие на окружающую среду, сокращать выбросы парниковых газов и эффективно использовать ресурсы, что является частью её корпоративной социальной ответственности и отвечает требованиям регуляторов и инвесторов.
3. Энергетическая безопасность: Saudi Aramco играет критически важную роль в обеспечении стабильных поставок энергии для мировой экономики. Это требует поддержания достаточных производственных мощностей и надежности поставок.

Компания придерживается стратегической позиции, ориентируясь на сохранение лидерства через «озеленение» углеводородного бизнеса, а не полный отказ от него. Эта стратегия включает:

• CCUS (Carbon Capture, Utilization, and Storage): Масштабное внедрение технологий улавливания, использования и хранения углерода.
• Энергоэффективность: Оптимизация всех производственных процессов для снижения собственного потребления энергии.
• Водород: Развитие производства и экспорта водорода (как «голубого», так и «зеленого» в перспективе).
• Инвестиции в ВИЭ: Вложения в солнечную и ветровую энергетику как для собственных нужд, так и для диверсификации портфеля.
• Пилотные проекты по сокращению выбросов: Тестирование и внедрение новых технологий для снижения выбросов при добыче и повышении нефтеотдачи.

Этот подход позволяет Saudi Aramco не только адаптироваться к изменяющимся условиям, но и формировать собственную повестку дня в энергетическом переходе, демонстрируя, что традиционные энергетические гиганты могут быть частью решения климатических проблем, а не только их источником. Компания стремится к балансу между прибыльностью, защитой окружающей среды, ростом и процветанием сообществ, в которых она работает, формируя модель «ответственного» производителя углеводородов в эпоху глобальных перемен.

Применение опыта Saudi Aramco для российских нефтяных компаний

Изучение деятельности Saudi Aramco представляет собой не просто академический интерес, но и источник ценных практических уроков для российских нефтяных компаний. Несмотря на различия в масштабах, структуре собственности и геополитическом контексте, многие стратегические подходы и операционные решения саудовского гиганта могут быть адаптированы для повышения конкурентоспособности и устойчивости российского нефтегазового сектора. Этот раздел посвящен выявлению конкретных аспектов опыта Saudi Aramco, применимых в российских реалиях.

Адаптация организационных и управленческих моделей

Хотя прямая калька организационной структуры Saudi Aramco вряд ли возможна для российских компаний, отдельные элементы и принципы корпоративного управления заслуживают внимания:

1. Вертикальная интеграция с акцентом на высокую добавленную стоимость: Российские компании уже являются вертикально интегрированными, но опыт Saudi Aramco показывает, как глубокая интеграция в нефтехимию (например, проект Амирал с TotalEnergies) и расширение в газовый сектор (Джафура, Фадхили) могут значительно увеличить маржинальность и диверсифицировать доходы. Российским компаниям следует активнее развивать глубокую переработку углеводородов и производство высокотехнологичных нефтехимических продуктов, а не только экспортировать сырьё.
2. Централизованное стратегическое управление и долгосрочное планирование: Saudi Aramco демонстрирует способность к долгосрочному стратегическому планированию, подкрепленному значительными капитальными вложениями (прогноз CapEx до 58 млрд долларов США). Российским компаниям необходимо усилить фокус на стратегическом горизонте, несмотря на краткосрочную волатильность рынка, и обеспечить стабильное финансирование ключевых проектов развития.
3. Гибкость в создании подразделений для новых направлений: Пример создания направления «Новые Энергии» и активное инвестирование в ВИЭ и CCS показывает, как компания может адаптировать свою структуру для освоения новых рынков и технологий. Российские компании могли бы рассмотреть создание аналогичных специализированных подразделений или венчурных фондов для целенаправленного развития альтернативной энергетики и декарбонизационных технологий.

Стратегии инновационного развития и устойчивости

Внедрение инноваций и устойчивое развитие являются критически важными для будущего российских нефтяных компаний:

1. Инвестиции в технологии Четвертой промышленной революции: Опыт сотрудничества Saudi Aramco с МГУ в области Индустрии 4.0 (робототехника, IoT, большие данные) является прямым примером для российских компаний. Создание совместных научно-исследовательских центров с ведущими российскими вузами и научными институтами, а также активное внедрение цифровых решений на всех этапах производственной цепочки, может значительно повысить операционную эффективность и снизить издержки.
2. Диверсификация в возобновляемую энергетику и декарбонизация: Несмотря на скепсис по поводу темпов энергоперехода, Saudi Aramco активно инвестирует в ВИЭ (Судаир Солар, 15 ГВт солнечных и ветряных проектов) и технологии улавливания углерода (CCS-хаб, испытательный блок прямого улавливания CO₂). Российским компаниям, обладающим значительными углеводородными запасами, целесообразно перенимать стратегию «озеленения» своего основного бизнеса, развивая собственные проекты в области ВИЭ, «голубого» водорода и CCUS, что позволит сохранить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе и соответствовать мировым экологическим стандартам. Создание фондов устойчивого развития по примеру Aramco (1,5 млрд долларов США) также может стать инструментом для финансирования таких инициатив.
3. Научно-техническое сотрудничество с мировыми лидерами: Сеть академических партнеров Saudi Aramco (MIT, Stanford, Imperial College) показывает важность интеграции в мировое научное сообщество. Российским компаниям следует активнее развивать международное научно-техническое сотрудничество (в том числе с учетом текущих геополитических реалий, ориентируясь на страны, готовые к такому взаимодействию), а также стимулировать отечественные разработки.

Развитие кадрового потенциала и международное сотрудничество

Человеческий капитал и глобальные связи являются критическими факторами успеха:

1. Комплексные программы развития персонала: Системный подход Saudi Aramco к развитию кадров, включая трехлетнюю Программу профессионального развития (ППР) для выпускников, спонсирование ученых степеней и программы развития лидерских качеств, является образцом. Российским компаниям необходимо инвестировать в аналогичные долгосрочные программы, ориентированные на непрерывное обучение, менторство и ротацию кадров, чтобы формировать высококвалифицированных специалистов и эффективных менеджеров.
2. Привлечение и развитие женщин в отрасли: Инициативы Saudi Aramco по увеличению представительства женщин через спонсируемые образовательные программы и создание инклюзивной среды могут быть адаптированы в России, где, несмотря на развитую систему образования, нефтегазовая отрасль остается преимущественно мужской.
3. Расширение международной деятельности в новых сегментах: Активная экспансия Saudi Aramco в сегмент СПГ (инвестиции в США, приобретение MidOcean Energy) и заключение долгосрочных контрактов (с NextDecade, Sempra) показывает, как можно диверсифицировать портфель в условиях изменения спроса. Российским компаниям следует рассмотреть аналогичные стратегии по расширению своего присутствия на мировом рынке СПГ, развивая экспортные мощности и ища новые рынки сбыта.
4. Развитие логистических и цифровых партнерств: Сотрудничество Saudi Aramco с DHL по логистике и с Amazon Web Services по цифровой трансформации указывает на важность стратегических альянсов за пределами традиционной энергетической отрасли. Российским компаниям целесообразно развивать аналогичные партнерства с ведущими мировыми и отечественными игроками в области логистики и цифровых технологий для оптимизации своих операций.

Таким образом, опыт Saudi Aramco предоставляет богатый материал для анализа и адаптации. Несмотря на уникальный контекст деятельности, ключевые принципы её успеха — это стратегическое видение, масштабные инвестиции в технологии, диверсификация, ответственное отношение к окружающей среде и развитие человеческого капитала. Применение этих уроков, скорректированных под российские реалии, может значительно укрепить позиции российских нефтяных компаний на глобальном энергетическом рынке.

Заключение

Исследование деятельности Saudi Aramco, крупнейшей в мире национальной нефтяной компании, позволило глубоко проанализировать её организационно-экономические основы, стратегическое развитие и выявить ключевые механизмы, обеспечивающие её доминирующее положение на мировом энергетическом рынке. Наша работа систематизировала информацию, охватывая историю становления, структуру управления, финансовые показатели, производственные и инновационные стратегии, международную деятельность, а также подходы к мотивации персонала и адаптации к вызовам энергетического перехода.

Ключевые выводы исследования:

1. Масштаб и влияние: Saudi Aramco является беспрецедентным гигантом, контролирующим около 12% мировых запасов нефти и обеспечивающим до 80% доходов бюджета Саудовской Аравии. Её организационная структура, основанная на вертикальной интеграции и централизованном стратегическом управлении, позволяет эффективно управлять колоссальными активами.
2. Финансовая мощь: Несмотря на волатильность рынка, компания демонстрирует впечатляющие финансовые результаты, с чистой прибылью в 121,3 млрд долларов США в 2023 году и рекордными 161,1 млрд долларов США в 2022 году. Значительные капитальные вложения (49,7 млрд долларов США в 2023 году) и щедрая дивидендная политика (97,8 млрд долларов США в 2023 году) подтверждают её устойчивость и привлекательность для инвесторов.
3. Инновации и диверсификация: Saudi Aramco активно инвестирует в развитие газового направления, нефтехимию (проект Амирал), а также в «Новые Энергии», включая возобновляемые источники (Судаир Солар) и технологии Четвертой промышленной революции. Сотрудничество с мировыми научными центрами, включая МГУ, подчеркивает стремление к технологическому лидерству.
4. Глобальная экспансия: Компания расширяет своё международное присутствие в сегменте СПГ (инвестиции в США, сделки с NextDecade и Sempra), заключает стратегические партнерства (TotalEnergies, ADNOC) и инвестирует в зарубежные активы, укрепляя свои позиции как глобального игрока.
5. Ценность человеческого капитала: Система мотивации и развития персонала в Saudi Aramco включает комплексные программы обучения (ППР, спонсирование ученых степеней), развитие лидерских качеств, международные командировки и создание инклюзивной корпоративной культуры с акцентом на безопасность труда и увеличение представительства женщин.
6. Стратегия энергетического перехода: Saudi Aramco, хотя и критически оценивает реалистичность темпов глобального энергоперехода, активно инвестирует в декарбонизацию собственной деятельности, ставя цель по достижению нулевых выбросов категорий 1 и 2 к 2050 году. Создание фонда устойчивого развития (1,5 млрд долларов США) и масштабные инвестиции в CCS и водород демонстрируют стратегию «озеленения» углеводородного бизнеса, а не полный отказ от него.

Уроки для российских нефтяных компаний:

Опыт Saudi Aramco предоставляет российским нефтяным компаниям ценные ориентиры:

• Углубление переработки и диверсификация: Активизация инвестиций в нефтехимию и развитие газового направления для увеличения добавленной стоимости.
• Технологическое лидерство и Индустрия 4.0: Усиление научно-технического сотрудничества с вузами и внедрение передовых цифровых технологий для оптимизации производства.
• «Зеленый» углеводородный бизнес: Развитие собственных проектов в области ВИЭ, водорода и технологий улавливания углерода, что позволит сохранить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
• Развитие человеческого капитала: Инвестиции в долгосрочные программы обучения, развитие лидерских качеств и создание инклюзивной корпоративной культуры.
• Международная экспансия в новых сегментах: Расширение присутствия на мировом рынке СПГ и поиск стратегических партнеров для диверсификации рынков сбыта и доступа к технологиям.

Деятельность Saudi Aramco — это живой пример того, как традиционная энергетическая компания может не только адаптироваться, но и процветать в условиях глобальных вызовов, сохраняя свою роль ключевого игрока в мировой экономике. Её стратегическое видение, способность к масштабным инвестициям и приверженность инновациям являются ценным уроком для всех участников нефтегазового сектора, особенно для российских компаний, стремящихся к устойчивому развитию и усилению своих позиций на мировом рынке.

Список использованной литературы

1. Александр Тутушкин. Газ из сердца ОПЕК // Ведомости. 2007. № 25 (1799). 13 февраля.
2. Михаил Оверченко, Анна Щербакова. Тайное богатство // Ведомости. 2006. № 238 (1765). 18 декабря.
3. Saudi Aramco Annual Report 2023. URL: https://www.aramco.com/-/media/publications/corporate-reports/annual-report/2023/aramco-annual-report-2023.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
4. Aramco announces full-year 2023 results. URL: https://www.aramco.com/en/news-media/news/2024/2023-full-year-results (дата обращения: 26.10.2025).
5. Saudi Aramco. Key figures (англ.). (ссылка проверена 15.03.2008).
6. EnviroNews Issue Number 20 Winter 2011/12. URL: http://www.saudiaramco.com/en/home.html#news%257C%252Fen%252Fhome%252Fnews%252Fpublications-and-reports.baseajax.html (дата обращения: 26.10.2025).
7. Facilities Reporting Project (FRP) About FRP. 2007. URL: http://wvyw.ceres.org/Page.aspx?pid=436 (дата обращения: 26.10.2025).
8. Gareis R., Huemann M. What can project management learn from considering sustainability principles? // Project Perspectives. The annual publication of International Project Management Association. 2011. № 33. С. 60-65.
9. Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis // PM World Today. 2010. № 12. URL: http://www.pmworldtoday.net (дата обращения: 26.10.2025).
10. International Federation of Consulting Engineers (FIDIC) Bookshop: FIDIC Project Sustainability Management Guidelines (2004). URL: http://217.197.210.21/resources/contracts/describe/FI-EN-T-AA10.asp?back=/bookshop/prod%20page.asp&ProductCode=FI-EN-T-AA-10&price=20 (дата обращения: 26.10.2025).
11. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2023 году составила $121,3 млрд // Finmarket.ru. URL: https://www.finmarket.ru/news/6190809 (дата обращения: 26.10.2025).
12. Strategic partnerships — Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/what-we-do/research-and-development/strategic-partnerships (дата обращения: 26.10.2025).
13. Saudi Aramco: международная деятельность в 2018 г. и планы на будущее // OilCapital.ru. 22.12.2018. URL: https://oilcapital.ru/article/transport/22-12-2018/saudi-aramco-mezhdunarodnaya-deyatelnost-v-2018-g-i-plany-na-buduschee (дата обращения: 26.10.2025).
14. Saudi Aramco и МГУ установили стратегическое партнерство // Нефть и капитал. 31.08.2018. URL: https://oilcapital.ru/news/companies/31-08-2018/saudi-aramco-i-mgu-ustanovili-strategicheskoe-partnerstvo (дата обращения: 26.10.2025).
15. Saudi Aramco запустила крупнейший в мире фонд устойчивого развития // Day.Az. URL: https://day.az/news/economy/1429987.html (дата обращения: 26.10.2025).
16. Глава Saudi Aramco призывает к переосмыслению энергетического перехода // linDEAL. URL: https://lindeal.com/glava-saudi-aramco-prizyvaet-k-pereosmysleniyu-energeticheskogo-perehoda/ (дата обращения: 26.10.2025).
17. Aramco Announces Full Year 2023 Results, Registers Second Highest Ever Net Income of $121.3 Billion // SPA.gov.sa. URL: https://www.spa.gov.sa/en/N2053185 (дата обращения: 26.10.2025).
18. Saudi Aramco создала фонд на $1,5 млрд ради «стабильного энергетического перехода» // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/business/869977 (дата обращения: 26.10.2025).
19. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2023 г. стала второй по размеру в истории компании // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/world/949667 (дата обращения: 26.10.2025).
20. Глава Saudi Aramco указал на несостоятельность энергетического перехода // News-Mining.ru. 19.03.2024. URL: https://news-mining.ru/2024/03/19/glava-saudi-aramco-ukazal-na-nesostoyatelnost-energeticheskogo-perehoda/ (дата обращения: 26.10.2025).
21. Глава Saudi Aramco призвал не спешить с непродуманными планами энергоперехода // Интерфакс. URL: https://www.interfax.ru/business/806659 (дата обращения: 26.10.2025).
22. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2023 году упала почти на 25% // Angi.ru. URL: https://angi.ru/news/2869503-CHistaya-pribyl-Saudi-Aramco-v-2023-godu-upala-pochti-na-25/ (дата обращения: 26.10.2025).
23. В Saudi Aramco обсуждают проекты по производству СПГ в США // Forbes.kz. URL: https://forbes.kz/finances/v_saudi_aramco_obsujdayut_proekty_po_proizvodstvu_spg_v_ssha_1709971842 (дата обращения: 26.10.2025).
24. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2023 году упала на четверть // Финби.ру. URL: https://finby.ru/news/37626-chistaya-pribyl-saudi-aramco-v-2023-godu-upala-na-chetvert.html (дата обращения: 26.10.2025).
25. Saudi Aramco готова к инвестиционному буму // НАНГС. URL: https://nangs.org/news/world/saudi-aramco-gotova-k-investitsionnomu-bumu (дата обращения: 26.10.2025).
26. Стратегический альянс: Saudi Aramco и SOCAR укрепляют энергетические связи // linDEAL. URL: https://lindeal.com/strategicheskiy-alyans-saudi-aramco-i-socar-ukreplyayut-energeticheskie-svyazi/ (дата обращения: 26.10.2025).
27. Saudi Aramco подписывает соглашения с американскими СПГ-компаниями и инвестирует $3,4 млрд в НПЗ в Техасе // ИА Реалист. URL: https://iarex.ru/articles/123187.html (дата обращения: 26.10.2025).
28. Saudi Aramco // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:Saudi_Aramco (дата обращения: 26.10.2025).
29. Как Saudi Aramco превратилась в жемчужину мировой нефтегазовой сферы // Kapital.kz. URL: https://kapital.kz/economic/128373/kak-saudi-aramco-prevratilas-v-zhemchuzhinu-mirovoy-neftegazovoy-sfery.html (дата обращения: 26.10.2025).
30. SAUDI ARAMCO — проекты, компании, продукция и структура // Global-Venture.ru. URL: https://global-venture.ru/companies/saudi-aramco (дата обращения: 26.10.2025).
31. Environmental, social, and governance — Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/sustainability/environmental-social-and-governance (дата обращения: 26.10.2025).
32. Saudi Aramco намерена достичь нулевых углеродных выбросов к 2050 году // Про-ойл. URL: https://pro-oil.ru/news/saudi-aramco-namerena-dostich-nulevyh-uglerodnyh-vybrosov-k-2050-godu.html (дата обращения: 26.10.2025).
33. Финансовая сводка Saudi Aramco (2222) // Investing.com. URL: https://ru.investing.com/equities/saudi-aramco-financial-summary (дата обращения: 26.10.2025).
34. Saudi Aramco создаст фонд устойчивого развития в размере 1,5 млрд долларов // Нефтегаз.ру. URL: https://neftegaz.ru/news/finance/753360-saudi-aramco-sozdast-fond-ustoychivogo-razvitiya-v-razmere-1-5-mlrd-dollarov/ (дата обращения: 26.10.2025).
35. Организационно-экономические и финансовые условия формирования стратегии развития научно-технологического потенциала «SAUDI ARAMKO» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskie-i-finansovye-usloviya-formirovaniya-strategii-razvitiya-nauchno-tehnologicheskogo-potentsiala-saudi-aramko/viewer (дата обращения: 26.10.2025).
36. Our 2024 Sustainability Report — Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/sustainability/sustainability-reports/our-2024-sustainability-report (дата обращения: 26.10.2025).
37. Sustainability — Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/sustainability (дата обращения: 26.10.2025).
38. История успеха крупнейшей нефтяной компании мира Saudi Aramco: от короля-изгнанника до капитализации в $2 трлн // linDEAL. URL: https://lindeal.com/istoriya-uspeha-krupneyshey-neftyanoy-kompanii-mira-saudi-aramco-ot-korolya-izgnannika-do-kapitalizatsii-v-2-trln/ (дата обращения: 26.10.2025).
39. История Саудовской Аравии и нефтяной компании Aramco // Т‑Банк. URL: https://www.tbank.ru/invest/pulse/post/ot-pustyh-skvazhin-do-2-trln-kapitalizatsii-kak-voznikla-saudi-aramco/ (дата обращения: 26.10.2025).
40. Saudi Aramco намерена достичь нулевых углеродных выбросов к 2050 году // News.Mail.ru. URL: https://news.mail.ru/economics/48450201/ (дата обращения: 26.10.2025).
41. В Saudi Aramco рассказали об обсуждении проектов по производству СПГ в США // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/biznes/507021-v-saudi-aramco-rasskazali-ob-obsuzhdenii-proektov-po-proizvodstvu-spg-v-ssa (дата обращения: 26.10.2025).
42. Employee training programs — Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/careers/life-at-aramco/employee-training-programs (дата обращения: 26.10.2025).
43. Workforce empowerment // Aramco. URL: https://www.aramco.com/en/sustainability/people-and-safety/workforce-empowerment (дата обращения: 26.10.2025).