Содержание
Содержание
Введение
1 Краткая характеристика компании
2 Организационная структура
3 Управление производством
4 Характеристика финансовой деятельности компании
5 Международная деятельность компании
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Актуальность исследования. Энергетическая политика Королевства Саудовская Аравия (КСА) имеет внутренний и внешний компоненты и строится на двух факторах: подавляющее значение нефтяного сектора в экономике страны и возможность влиять на мировой рынок за счет наличия уникальных запасов и значительного объема нефтеэкспорта . Внутренняя составляющая направлена на использование нефтяных доходов для диверсификации национальной экономики и повышения уровня жизни населения. Внешняя — на поддержание значения «черного золота» в глобальном энергетическом балансе, формирование спроса на энергоноситель при сохранении высокой доли Саудовской Аравии в мировых поставках. Вопросами, связанными с топливной частью, занимается Министерство нефти и минеральных ресурсов. Координацию энергетической политики страны, включая ее международные аспекты, осуществляет Верховный нефтяной совет (ВНС), в который наряду с королем и членами королевской семьи входят руководители ряда министерств и представители промышленности. ВНС осуществляет стратегическое планирование развития отрасли и утверждает условия подписания нефтегазовых контрактов. Ключевая роль отведена госкорпорации Saudi Aramco — одной из крупнейших компаний мира по добыче и запасам нефти. Она контролирует 98% нефтегазовых ресурсов Саудовской Аравии, доминируя в сфере добычи, транспортировки, переработки и распределения углеводородов. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности преобладает частно-государственная компания SABIC. Saudi Aramco и SABIC подчинены ВНС. До недавнего времени мировым лидером по запасам нефти была Саудовская Аравия, однако, согласно данным Организации стран- экспортеров нефти (ОПЕК), в 2010 г. ее опередила Венесуэла. Так, доказанные запасы в последней выросли на 40,4% по сравнению с 2009 г. и составили 296,5 млрд баррелей. Это более чем на 30 млрд баррелей превышает показатель КСА. По состоянию на 2011 г. доказанные саудовские запасы достигли 262,6 млрд баррелей, что составляет более 19% от мирового показателя. В 2010 г. на территории государства было добыто 407 млн т нефти, из которых 393,8 млн т обеспечила Saudi Aramco . Специалисты компании уверены, что в ближайшие годы возможно увеличение ежегодных добычных мощностей до 750 млн т. В соответствии с отечественной статистикой, Саудовская Аравия занимает второе место после России по объемам добычи нефти в мире (10 млн баррелей в сутки). Однако европейские аналитики считают данную отчетность несколько некорректной. По их расчетам, КСА добывает 10,8 млн баррелей в сутки, а Россия – 9,8 млн баррелей, а не 10,27 млн , как утверждают в Москве. В качестве доказательства лидерства Эр-Рияда приводится информация, что за отчётный период он несколько раз превышал допустимую квоту. Примечательно, что в конце прошлого года ОПЕК впервые за несколько лет официально повысила добычную квоту, что сразу же положительно отразилось на официальной саудовской статистике. К примеру, по состоянию на февраль 2012 г., суточная добыча в государстве составила порядка 11 млн баррелей (1,5 млн т). Согласно прогнозу компании QNB Capital , исследовательского подразделения «Катарского национального банка», в 2012 г. добыча в Саудовской Аравии с учетом запуска резервных мощностей достигнет 12 млн баррелей в сутки. Цель и задачи исследования. Целью работы является анализ организационно-экономических основ и механизмов взаимодействий нефтяной компании Saudi Aramco . Объект исследования. Нефтегазов ая компани я . Предмет исследования. Совокупность управленческ о-экономических отношений нефтяной компании Saudi Aramco .
Список использованной литературы
Список использованных источников
1.Александр Тутушкин. Газ из сердца ОПЕК // Ведомости, № 25 (1799), 13 февраля 2007
2.Михаил Оверченко, Анна Щербакова. Тайное богатство // Ведомости, № 238 (1765), 18 декабря 2006
3.Saudi Aramco Annual Review 2010
4.http://www.saudiaramco.com/content/www/en/home/news.html#news%7C%2Fen%2Fhome%2Fnews%2Flatest-news%2F2012%2Fsaudi-aramco-responds-to-network-disruption.baseajax.html
5.Saudi Aramco. Key figures (англ.) (ссылка проверена 15.03.2008)
6.EnviroNews Issue Number 20 Winter 2011/12.- http://www.saudiaramco.com/en/home.html#news%7C%2Fen%2Fhome%2Fnews%2Fpublications-and-reports.baseajax.html;
7.Facilities Reporting Project (FRP) About FRP. (2007). — http://wvyw.ceres.org/Page.aspx?pid=436;
8.Gareis R., Huemann M. What can project management learn from considering sustainability principles? //Project Perspectives. The annual publication of International Project Management Association. 2011. № 33. С. 60-65;
9.Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis //PM World Today. 2010. № 12. — http://www.pmworldtoday.net;
10.Intemational Federation of Consulting Engineers (FIDIC) Bookshop: FIDIC Project Sustainability Management Guidelines (2004) http://217.197.210.21 /resources/contracts/describe/FI-EN-T-AA10.asp?back=/bookshop/prod page.asp&ProductCode=FI-EN-T-AA-10&price=20;