Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Краткая характеристика компании
2 Организационная структура
3 Управление производством
4 Характеристика финансовой деятельности компании
5 Международная деятельность компании
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Ключевая роль отведена госкорпорации Saudi Aramco — одной из крупнейших компаний мира по добыче и запасам нефти. Целью работы является анализ организационно-экономических основ и механизмов взаимодействий нефтяной компании Saudi Aramco . Совокупность управленческ о-экономических отношений нефтяной компании Saudi Aramco .
Актуальность темы исследования определяется ежегодным ростом российских нефтяных компаний, их укреплением, (в первую очередь в финансовом отношении), разработкой новых технологий в связи с благоприятной конъюнктурой рынка нефти, повышением их конкурентоспособности и растущими планами по расширению бизнеса за рубежом.Предметом исследования являются стратегии российских нефтяных компаний по развитию деятельности за рубежом.Анализ особенностей развития российских нефтяных компаний, выявление факторов, дающих им преимущества на международном рынке, и факторов, снижающих их конкурентоспособность.
В качестве методов анализа использованы общенаучные методы, такие как индукция и дедукция, системный анализ, методы прогнозирования, способствующие более глубокому раскрытию исследования процессов российского рынка нефти.
В-третьих, нефтяная промышленность по своей природе носит интернациональный характер, что ведет к образованию очень крупных компаний. Последние действуют, невзирая на границы суверенных государств, не считаясь с политическими разногласиями между ними. Более того, крупнейшие нефтяные компании ведут переговоры с национальными правительствами и достигают с ними договоренностей, выступая, по сути дела, на равных.
На рынке нефти еще с начала прошлого столетия властвуют вертикально-интегрированные нефтяные компании, поскольку нефтяной бизнес требует серьезных капитальных вложений и запаса финансовой прочности. В России ресурсодобывающие компании, как и во всем мире, представляют собой вертикально-интегрированные холдинги, крупнейшими из которых являются Лукойл, Роснефть, Газпром нефть. Высокая значимость нефтяной отрасли для экономики России обуславливает важность вопроса перспектив развития вертикально интегрированных нефтяных компаний и подтверждает актуальность выбранной темы.
Очевидно, что в этих условиях применяемый ранее для построения оптимальной системы управления интегрированной нефтяной компанией структурный анализ является недостаточным. Построение системы управления новыми интеграционными образованиями с необходимостью предусматривает использование таких механизмов проектирования как обоснование выбора структуры организационной системы компании, оптимизацию распределения средств в иерархической системе управления, оптимальное резервирование системой управления необходимых ресурсов — ранее широко не использующихся в практике нефтяных компаний.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Однако, общая проблема мотивации достаточно изучена, и дабы придать работе научную новизну, в ней отдельно будет рассмотрен практический пример мотивации персонала на примере нефтяной компании. Дело в том, что в настоящее время практически недоступны исследования в области мотивации персонала именно нефтяных компаний. Данная проблема в специальной литературе освящается в общих чертах, без учета специфики работы в нефтяной отрасли. Эта ……………….
Список использованных источников
1.Александр Тутушкин. Газ из сердца ОПЕК // Ведомости, № 25 (1799), 13 февраля 2007
2.Михаил Оверченко, Анна Щербакова. Тайное богатство // Ведомости, № 238 (1765),
1. декабря 2006
3.Saudi Aramco Annual Review 2010
4.http://www.saudiaramco.com/content/www/en/home/news.html #news%257C%252Fen%252Fhome%252Fnews%252Flatest-news%252F2012%252Fsaudi-aramco-responds-to-network-disruption.baseajax.html
5.Saudi Aramco. Key figures (англ.) (ссылка проверена 15.03.2008)
6.EnviroNews Issue Number 20 Winter 2011/12.- http://www.saudiaramco.com/en/home.html #news%257C%252Fen%252Fhome%252Fnews%252Fpublications-and-reports.baseajax.html ;
- 7.Facilities Reporting Project (FRP) About FRP. (2007).
- http://wvyw.ceres.org/Page.aspx?pid=436;
- 8.Gareis R., Huemann M.
What can project management learn from considering sustainability principles? //Project Perspectives. The annual publication of International Project Management Association. 2011. № 33. С. 60-65;
- 9.Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis //PM World Today. 2010. № 12. — http://www.pmworldtoday.net;
- 10.Intemational Federation of Consulting Engineers (FIDIC) Bookshop: FIDIC Project Sustainability Management Guidelines (2004) http://217.197.210.21 /resources/contracts/describe/FI-EN-T-AA10.asp?back=/bookshop/prod page.asp&ProductCode=FI-EN-T-AA-10&price=20;
- список литературы