Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические и методологические основы изучение последствий принятия управленческих решений
1.1 Последствия управленческих решений в организации
1.2. Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений
1.3. Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений
2. Анализ систему принятия управленческих решений в ООО «ТЛ-ТРАНС»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ проблемных зон системы принятия решения
3. Разработка системы принятия решений с минимальными негативными последствиями
3.1. Разработка системы принятия рациональных решений с минимизацией негативных последствий
3.2. Совершенствование реализации принятых решений как основы умень-шения их негативных последствий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
Однако с другой стороны, такие решения могут привести и к негативным последствиям, в том числе и привести к банкротству.Однако не смотря на это, как показывает практика, привлечение консультантов к разработке и принятию управленческих решений даёт ощутимый экономический эффект.Объектом исследования является работа консультанта по проблемам принятия решений на примере предприятия ООО «Симпли».
Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления и ее развитие проявляется в виде многочисленных связей и отношений, которые возникают при разработке и принятии управленческих решений.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления и ее развитие проявляется в виде многочисленных связей и отношений, которые возникают при разработке и принятии управленческих решений.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
На этапе изучения ситуации происходит признание или непризнание существования проблемы в организации. Признание проблемы необходимо для её решения, т.к. в случае непризнания проблемы её решение не состоится.
неопределенности и риска
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
Теория принятия решений – это прикладная научная дисциплина. Создание методов принятия решений требует рассмотрения математических, психологических, компьютерных и многих других проблем. В связи с этим в развитии принятия решений как научного направления принимают участие математики, психологи, политологи, специалисты по искусственному интеллекту, теории организаций, информатике, вычислительной технике.
Психологическая теория принятия решений
Ни одна из крупных компаний не обходится в настоящее время без стратегического плана развития, который можно определить как набор основополагающих решений, имеющих целью достижение соответствия внешней среде развития и эффективное приспособление к ее изменениям, использование возникающих новых шансов на основе накопления и развития ресурсов управления.
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.- проанализировать сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией;Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
Поскольку процесс принятия решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя организации об ожидаемом развитии событий и принятое решение нацелено в будущее, оно всегда содержит элемент неопределенности.В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы бизнеса.Цель исследования заключается в анализе управленческих решений и их принятия в условиях неопределенности и риска.
Теоретико-методологической базой исследования послужили теории и концепции зарубежных и российских ученых по данной проблематике. Методология базируется на системном подходе, методах сравнительного анализа. В рамках исследования использованы опросные и неопросные (наблюдение, анализ документов) методы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2007-№ 3.
2.Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2008.
3.Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.
4.Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
6.Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника).
– М.: Экономика, 2007. – 189 с.
7.Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2010.
8.Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2010.
9.Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. — М.: Физматлит, 2011.
10.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2011. С. 9 — 66.
11.Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2007.
12.Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2007.
13.Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. СПб.: ООО «Издательство «Химера», 2009. С.З — 37.
14.Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2007.
15.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Поли-тиздат Украины, 2007.
16.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
17.Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы).
– М.: Экономика, 2010. – 168 с.
18.Титова Н. Л. Путь успеха и неудач: стратегическое развитие российских вузов. М.: МАКС Пресс, 2008
19.Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. – Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, ме-неджмент»
20.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2009. С. 5 — 26.
список литературы
